Все прекрасно понимают, что при небезопасной работе сотрудников подрядных организаций, помимо имиджевых рисков, рисков проверок и штрафов, существуют риски, связанные с расхолаживанием собственных работников заказчика, которые работают рядом. В случае если работники подрядчика работают небезопасно, сотрудники заказчика, видя это, задаются вопросами: «Так можно работать? Им за это ничего не делают? ……..».
Именно поэтому, мы для себя приняли решение стереть границы «Заказчик-Подрядчик», т.е. мы одинаково реагируем на опасную и безопасную работу подрядчика и заказчика. Но если для сотрудников заказчика определена система по остановкам работ, отстранению от работы, работы комиссии по охране труда и мерам наказания за нарушения, то что делать с сотрудниками подрядчика?
Как мы поступаем с нарушителями кардинальных правил безопасности (КПБ) у подрядчика? В нашем случае мы приняли решение о введении системы «желтых и красных карточек».
Суть данного подхода заключается в следующем:
При выявлении нарушения КПБ впервые, сотруднику и его руководителю ограничивается доступ на площадку и они направляются на тренинг, с последующей проверкой знаний. Тренинг назначается в зависимости от вида работ, при котором было допущено нарушение. Разработаны тренинги на все виды работ повышенной опасности (РПО), работы с ПС, огневые работы, а так же курсы по общим вопросам допуска персонала к РПО и развитию культуры безопасности в организации.
При выявлении у сотрудника подрядной организации нарушения КПБ повторно, сотруднику блокируется пропуск и исключается возможность выдачи пропуска, даже если он устроился в другую подрядную организацию.
Любые нарушения работников подрядных организаций не могут оставлять без ответственности и сотрудников ИТР состава, именно поэтому вместе с нарушителем блокируется его непосредственный руководитель. Все мы прекрасно понимаем, что всю ответственность за рабочих несет руководитель, это касается и безопасной организации работ, и контроля ее проведения.
По опыту работы с подрядчиками, эта система показала себя очень эффективно.
Почему мы даем шанс исправиться? Мы должны принимать во внимание всеобщий кадровый голод. Как и у многих организаций, у подрядчиков не так много постоянного квалифицированного персонала. Безвозвратно выгоняя действительно ценных работников мы ставим в тупик подрядчика, тупик, который может быть для него фатальным. Не всегда пришедший на замену работник будет дисциплинированнее прежнего, который уже понимает систему работы и прошел тренинги.
Если применять данную практику совместно со штрафами и работой комиссии по подрядчикам, это даст результат в короткие сроки.