Как управлять рисками при планировании ремонтных работ

В рамках изменения подходов по планированию и проведению работ была внедрена практика ранжирования работ по категории риска.

Решаемая проблема - это изменение процессов планирования и контроля более рискованных видов ремонтных работ по сравнению с менее рискованными.

По сути работы распределяются на несколько уровней риска исходя из исторических данных внутри компании, отрасли, открытых источников данных, опыта успешных компаний в части управления травматизмом.

В рамках решения кейса в процесс планирования работ было внедрено понятие «категории риска работ», выделено 3 категории (работы низкого риска, работы среднего риска, работы высокого риска), а также определено, при каких видах работ происходило наибольшее количество случаев травматизма либо происходили предпосылки к травмированию работников.

Результатом внедрения стало:

• информирование служб ОТ и ПБ о всех планируемых работах, проводимых смежными подразделениями
• приоритетное внимание к категории работ более высокого риска, разработка полного набора мероприятий по подготовке и проведению указанных видов работ
• определение приоритетов при проведении профилактических проверок в подразделениях, где проводятся указанные виды работ.