Авторы:
Дмитрий Мокрышев, АО «Кольская горно-металлургическая компания»
Сергей Павлов, АО «Кольская горно-металлургическая компания»
Что общего между рабочим, предложившим усовершенствовать ограждение, и мастером, организовавшим «пятиминутку безопасности» без формализма? Раньше – ничего. Сегодня их объединяет «БИО» – система, которая поощряет не пассивное соблюдение правил, а активное участие в создании безопасной среды.
Десятилетиями система мотивации в области охраны труда строилась на принципе «наказания за ошибки». Мы искали виноватых, а не проблемы. Результат? Сотрудники скрывали, боялись признаться в незнании, а инженеры по ОТ превращались в надзирателей. Мы боролись с последствиями, а не с причинами.
Перелом наступил, когда мы осознали: нельзя построить проактивную культуру безопасности, используя реактивные методы. Наша компания разработала систему «БИО». Теперь мы поощряем:
Статистика подтверждает эффективность подхода. За 2024 год количество премированных за активность в области ОТ выросло в 15 раз. В некоторых подразделениях мы видим ежемесячный рост количества инициатив на 25-30%.
Анализ данных системы «БИО» за последний период (октябрь 2024 – ноябрь 2025 гг.) показал:
Только за последний год через систему было зафиксировано более 500 инцидентов, выявленных сотрудниками. Среди них — критические риски, такие как отсутствие ограждений на высотных объектах, обрушение конструкций, нарушения электробезопасности и пожарной защиты. Например, работники обнаружили и сообщили о таких опасностях, как:
Благодаря своевременным сообщениям удалось предотвратить возможные травмы и аварии, а в 65% случаев риски были устранены в кратчайшие сроки.
Но главное – изменилась психология. Специалист по ОТ теперь не «надзиратель и каратель», а «Лидер в безопасности и наставник для коллег». Его задача – не наказать, а помочь раскрыть потенциал каждого работника в создании безопасных условий.
Пример из практики: флотатор отделения разделения файнштейна заметил незначительную течь масла в механизме. Раньше он бы проигнорировал — «не моя зона ответственности». Теперь он сообщил через мобильное приложение, получил премию по итогам анализа «БИО», а компания – возможность предотвратить серьезную аварию.
Эталон сотрудника ПБиОТ говорит: «Помогай коллегам решать проблемы по охране труда». «БИО» превратила этот принцип из лозунга в работающий механизм. Когда мы поощряем активность, а не наказываем за пассивность, мы создаем среду, где безопасность становится личным интересом каждого.
Сегодня «БИО» – это не просто система премирования. Это инструмент формирования новой философии, где ценен вклад каждого в общее дело безопасности. Потому что нулевой травматизм – это результат не только отсутствия ошибок, но и тысяч маленьких правильных действий.