Система обучения по охране труда и ее принципы в последнее время претерпевают существенные изменения. Мы все стремимся сделать обучение индивидуализированным. Оттуда и матрицы компетенций, и разнообразие программ, образовательных треков и т.д. Невозможно, используя одну гребенку, загнать под нее разные целевые аудитории в стандартном варианте, например, по 40-часовой программе. Нужно ли слесарю кесарево и наоборот?
Перед разработкой программ обучения необходимо определить: кого и чему мы будем учить. Потом родится «как учить», исходя из тех установок и умений в области безопасности, которые мы определим, как необходимые и специфичные для каждой целевой аудитории.
К примеру, в компании есть три основных категории персонала, подлежащих обучению по охране труда: ТОП менеджеры, линейные руководители, рабочие. В зависимости от целевой аудитории необходимо понимание, что мы можем сформировать у каждой из них, какие знания, какие умения, убеждения. Предлагаю вам пример определения основных ценностных установок в области безопасности для трех категорий ЦА: ТОП менеджеров, руководителей СП или линейных руководителей и рабочих.
ТОП менеджеры:
Ключевые установки, которые необходимо сформировать в процессе обучения:
Ключевые умения, которые необходимо развивать:
Линейные руководители:
Ключевые установки, которые необходимо сформировать в процессе обучения:
Ключевые умения, которые необходимо развивать:
Рабочие/производственный персонал:
Ключевые установки, которые необходимо сформировать в процессе обучения:
Ключевые умения, которые необходимо развивать:
Набор установок и умений, которые вы хотели бы формировать у перечисленных выше категорий персонала/ целевых аудиторий, вы можете определять самостоятельно, опираясь на уровень культуры безопасности, на ценности, которые определены, как базовые в вашей компании. И выстраивать на основе такого набора установок и умений собственную систему обучения.