Сбываются предсказания психологической науки

В своём выступлении (проект HSE DAYS) я указал на совместные работы с психологом как одно из выбранных мной направлений «прорыва» для минимизации «ошибки оператора». Моя душа методолога в области производственной безопасности ликует, ибо сбываются предсказания психологической науки: на пути к т.н. «командному» уровню развития культуры безопасности основным стимулом станет не материальное вознаграждение, а гордость за свою «команду» (за свой цех, смену …), за достигнутые успехи в безопасности и производительном труде.

И вот факты, окрылившие меня. Работая зам. ГД по ОТ, ПБ, ООС, Пож.Б на Кемеровском «АЗОТе», затем выполняя аналогичный функционал в корпорации «Тольяттиазот», я внедрял программу материальной мотивации «Лидер-Победитель».

Программа – тоже пример мудрого сбалансированного подхода с учетом мнения психологической науки. Так, мотивация – это инструмент для поощрения и воздействия на людей с тем, чтобы они работали по-другому и вели себя по-другому. В Программе учтено, что в среднем в подобных заводских коллективах бывает 10 % работников, искренне приверженных безопасности (назовём их «Лидерами» по безопасности), 10 % – консерваторов («откровенных» нарушителей безопасности), а остальные 80 % – т.н. «ведомые». По результатам внедрения «Программы…» уже после первого квартала удалось склонить многочисленную группу «ведомых» на сторону искренне приверженных безопасности. И если изначально эта программа предполагалась для мотивации в вопросах производственной и экологической безопасности работников рабочих профессий, то после первого квартала работники практически всех цехов выразили желание стать участниками этой Программы.

Я желал стимулировать инициативный персональный вклад в выявление и устранение опасностей и рисков на рабочих местах и их активную позицию в вопросах охраны труда. Существенно пополнить ряды искренне приверженных культуре безопасности на заводах («безопасность по убеждению, «в голове»). В отличие от Кемеровского ОАО «АЗОТ», где подобная Программа была внедрена для работников рабочих профессий, на Тольяттиазоте участниками пожелали стать также все уполномоченные по охране труда (большинство из них - работники рабочих профессий), а также мастера и старшие мастера. Это сравнительно небольшая количественная «добавка», но зато активная и значимая. И я засвидетельствовал вскоре поучительный эффект добровольной трансформации материальной мотивации Лидеров и Победителей в «нематериальную»: они после нескольких вознаграждений стали добровольно тратить заработанные средства на благо своих коллективов (модернизировали стенды по ОТ и культурным новостям, покупали полезную литературу, кофеварки и дополнительные СВЧ для комнат приёма пищи… Чтобы в этих комнатах было сытно и приятно для всего коллектива.

Как когда-то вождь пролетариата в примерах инициативного бесплатного труда на субботнике на станции Москва-Сортировочная увидел пример нового коммунистического отношения к труду, так и я склонен в случаях с оформленными с душой и за свои средства стендами видеть пример демонстрации инициативного, или т.н. «самостоятельного» уровня развития культуры безопасности на заводе.

И я подумал даже, что ростки этого отношения – родом из моего и Вашего детства и юности! Вспомните, хотя бы, свои школьные годы. Я тогда, как, наверное, и Вы, играл в футбол в составе нашей команды «улица на улицу», «район на район». И подарком выигравшей команде был кулёк леденцов «Дюшес», на которые мы же все и «скидывались». Но те леденцы были для меня и товарищей по команде победителей слаще и желаннее любых «Кара-Кумов» и «Мишек на севере», от которых мы млели ранее и в первую очередь искали в праздничных новогодних коробках-подарках. Мы горды были командой, нашей взаимной победой. И с проигравшими делились «Дюшесом». И все были довольны в итоге. Побеждал Футбол. А у нас побеждать будет Производственная Безопасность и Культура производства. Вот и настанет «Взаимозависимый» («Командный») этап развития культуры безопасности. Поработаем ради этого!