Сегодня все меньше от сотрудников предприятий мы можем слышать слово “мусор” говоря обо всём, том, что больше не пригодно для производственных задач. Ведь грамотное управление своими отходами один раз и навсегда может перейти в дополнительную прибыль для компании.
Но путь от посредственного отношения при накоплении отходов к тотальному делению и поддержанию показателя в 90-95% передачи отходов на повторное использование стабильным партнерам это длинный марафон с постоянными препятствиями и ежедневной кропотливой работой.
Понимая где, когда и как образуются отходы, проведя их инвентаризацию, имея на них паспорта, зная объемы, анализируя текущее положение дел, видя расходы на вывозы на полигоны можно переходить к их “пристраиванию на рынке”.
В нашей компании мы выделяем 25 групп отходов, где только картон представлен в четырех, которые накапливаются и формируются к отправке на утилизацию разными способами.
“Оператор-наладчик должен производить продукцию и выполнять производственный план, упаковщик должен проверять готовую продукцию и складывать её в гофрокороба и они не должны тратить лишние секунды сортируя “мусор”.
“Одного контейнера хватит для всех отходов, у нас нет места для сортировочного завода”
Так говорили коллеги, много лет назад, когда расходы на вывозы на полигоны исчислялась внушительными суммами и не было готовности что-то менять. Но при поддержке высшего руководства в организации началась мощная компания в первую очередь по перестройке сознания персонала и руководителей с полным карт-бланшем на творческую деятельность и как следствие на повышение доходов компании и снижение издержек.
Чтобы заинтересовать новых партнеров необходимо:
Должен проводиться анализ ценообразования с учетом публичных данных на сайтах, сравнений КП, частоты вывозов, типа транспорта, внешнего вида и габаритов отходов, затрат на свое сырье и материалы. Определившись с подходящими кандидатами по сотрудничеству необходимо заключить договор с учетом всех деталей экологического законодательства РФ (наименования товара (обязательно указываем отходы, как в паспорте), формы справок, приемо-сдаточных актов, лицензии, порядок оплат) и начать пробные отгрузки, продумав схему погрузки, время и другие детали совместно с отделом логистики.
И когда ”музыка заказана” все постепенно распределено и может “уезжать” в новых направлениях можем приступать к:
Рынок отходов крайне нестабилен – меняются цены, влияет политическая и экономическая обстановка в стране, сказывается изменения в законодательстве, модернизируются и наоборот консервируются технологии. Требуется проводить объемную работу, чтобы перейти на уровень, когда персонал понимает, что сортировка отходов это одно из обязательных действий, а еще это просто, понятно и само собой разумеющееся, а доходы от продажи отходов выводятся в отдельную целевую группу прибыли компании с постоянным ежегодным увеличением.
Зарабатывая на отходах, можно не только совершенствовать свои методы сбора отходов с производственных машин и их подготовке к продаже, оптимизируя количество задействованной рабочей силы, но и планировать, быстрее и проще обосновывать, согласовывать, затраты на совершенствование уровня безопасности предприятия (особенно не относящегося к крупному бизнесу). Ведь экология и охрана труда это единый блок вопросов, который ведет отдел HSE и бюджет один и цели общие.
И да, отдел HSE может себя считать полноценным представителем отдела продаж компании.