Искусство достижения баланса

Контекст и вызовы: почему эффективность и безопасность неотделимы

В современных реалиях промышленности часто возникает негласный конфликт интересов: производственные подразделения стремятся к выполнению планов и снижению себестоимости, в то время как службы охраны труда фокусируются на соблюдении правил, что иногда воспринимается как препятствие для операционной эффективности. Однако, как показывает практика, эти две цели не являются взаимоисключающими. Напротив, они взаимно усиливают друг друга, создавая основу для устойчивого развития предприятия.

В своем выступлении Николай Денисов, директор по развитию бизнес-системы КАО «Азот», детально рассматривает, как преодолеть этот скрытый конфликт и выстроить систему, в которой безопасность становится драйвером операционной эффективности. Спикер подчеркивает, что в условиях усложнения технологических процессов, ужесточения государственного регулирования и волатильности цепочек поставок, игнорирование вопросов безопасности неизбежно ведет к финансовым и репутационным потерям.

Ключевые принципы интеграции безопасности в бизнес-процессы

Для достижения баланса между производственными показателями и безопасностью труда, спикер показывает на примере КАО «Азот» реализацию четырех фундаментальных принципов:

• Безопасность как часть операционной стратегии. Все проекты по развитию производства и модернизации оборудования в обязательном порядке проходят оценку рисков. Важным шагом стала инициатива по включению показателя частоты травматизма (LTIFR) в KPI для всей линейки топ-менеджмента, включая финансового и коммерческого директоров. Это заставляет руководителей всех направлений искать рычаги влияния на безопасность и учитывать ее при принятии управленческих решений.
• Лидерство и вовлеченность руководителей. Формирование культуры безопасности невозможно без личного примера руководства. Внедрение стандартных практик, таких как регулярные линейные обходы и диалоги о безопасности, помогает руководителям демонстрировать свою приверженность принципам охраны труда на практике.
• Трансформация поведенческих аудитов безопасности (ПАБ). Отказ от жестких планов по количеству ПАБов и переход к качественному подходу позволили избежать формализма. Руководители проводят аудиты осознанно, фокусируясь на реальных проблемах, таких как правильное применение средств индивидуальной защиты (СИЗ), что дает объективную картину состояния дел на рабочих местах.
• Прозрачность данных и непрерывные улучшения. Использование диспетчерских центров, систем видеоаналитики и инструментов визуализации данных (например, дашбордов) обеспечивает прозрачность процессов. Проекты вроде «Безопасное рабочее пространство» (БРП) и «Охота на риски» вовлекают сотрудников в процесс выявления и устранения опасностей. Важным фактором успеха стал отказ от карательного подхода при комиссионных обходах: вместо предписаний формируются протоколы мероприятий, что стимулирует открытость и доверие.

Нестандартные подходы к оценке и мотивации

В выступлении детально рассмотрен уникальный опыт КАО «Азот» по учету бытового травматизма при расчете показателя LTIFR. Несмотря на то, что это делает нерелевантным прямое сравнение с другими компаниями, такой подход позволяет получить более полную картину влияния травматизма на доступность трудовых ресурсов и общую эффективность предприятия.

Кроме того, спикер разбирает процесс «выхода из сумрака» — преодоления практики сокрытия микротравм и легких инцидентов. Объявление «амнистии» и формирование культуры доверия привели к ожидаемому кратковременному всплеску статистики происшествий, за которым последовало стабильное снижение, что свидетельствует о реальном улучшении ситуации.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как убедить топ-менеджмент (включая финансового директора) инвестировать в безопасность?
• Почему включение показателя LTIFR в KPI непроизводственных руководителей меняет культуру компании?
• Как перезапустить поведенческие аудиты безопасности, чтобы они перестали быть формальностью?
• Как правильно провести «амнистию» инцидентов и пережить неизбежный скачок статистики?
• Как инструмент «Безопасное рабочее пространство» (БРП) помогает интегрировать безопасность в ежедневную работу цехов?