#LTIFR
Коэффициент частоты травматизма с потерей рабочего времени (LTIFR - Lost Time Injury Frequency Rate). Главный глобальный бенчмарк отрасли. Раздел про методики достоверного расчета LTIFR, способы предотвращения манипуляций со статистикой и почему слепая погоня за нулевым LTIFR может навредить культуре.
Искусство достижения баланса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
LTIFR как инструмент для управления, оценки и анализа производственного травматизма
Что такое LTIFR? LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) — это показатель частоты травм с потерей рабочего времени, который используется для оценки уровня безопасности на производстве. Этот показатель помогает организациям анализировать и управлять производственным травматизмом, а также разрабатывать меры по его снижению. LTIFR рассчитывается как количество травм с потерей рабочего времени на один миллион отработанных часов. Этот показатель позволяет сравнивать уровень травматизма в разных организациях и отраслях, а также отслеживать динамику травматизма внутри одной компании. Формула расчета LTIFR Формула расчета LTIFR выглядит следующим образом: LTIFR = (Количество травм с потерей рабочего времени / Общее количество отработанных часов) x 1,000,000 Пример расчета LTIFR Рассмотрим пример расчета LTIFR для компании за один год. Допустим, в компании произошло 5 травм с потерей рабочего времени, а общее количество отработанных часов составило 2,000,000 часов. Подставим эти данные в формулу: LTIFR = (5 / 2,000,000) x 1,000,000 = 2,5 Таким образом, LTIFR для данной компании составляет 2.5. Это означает, что на каждый миллион отработанных часов приходится 2.5 травмы с потерей рабочего времени. Применение LTIFR в управлении безопасностью LTIFR является важным инструментом для управления безопасностью на производстве. Он позволяет: Оценивать уровень безопасности: LTIFR помогает определить, насколько безопасны условия труда в компании. Сравнивать показатели: LTIFR позволяет сравнивать уровень травматизма в разных подразделениях компании или с другими организациями. Анализировать тенденции: Отслеживание LTIFR во времени помогает выявлять тенденции и принимать меры для снижения травматизма. Разрабатывать меры по улучшению безопасности: На основе анализа LTIFR можно разрабатывать и внедрять меры по улучшению условий труда и снижению травматизма. Заключение Использование LTIFR как инструмента для управления, оценки и анализа производственного травматизма позволяет компаниям эффективно контролировать уровень безопасности на производстве и принимать обоснованные решения для его улучшения. Регулярный мониторинг и анализ этого показателя способствует созданию более безопасных условий труда и снижению числа несчастных случаев.
Тенденции в повестке ОТиПБ: драйверы успеха и основные проблемы
На вебинаре будут представлены результаты исследования КПМГ 2021 года по ОТПБ, включая основные вопросы повестки службы ОТПБ крупных предприятий, ключевые направления работы, основные факторы, влияющие на достижение целей и реализацию проектов и соответствующие рекомендации, основанные на практике компаний - участников. Ключевые тезисы: Цели по ОТПБ и факторы, влияющие на их достижение Наиболее важные направления работы служб ОТПБ Кадровые ресурсы: текущая обеспеченность и динамика Финансовые ресурсы: текущая обеспеченность и динамика Автоматизация процессов: основные тренды