Первые о главном

Контекст: почему безопасность начинается с первого лица

Трансформация культуры производственной безопасности невозможна без прямого и деятельного участия генерального директора. Когда охрана труда переходит из разряда формальных приоритетов в категорию базовых ценностей компании, меняется вся парадигма управления рисками. В рамках данной панельной дискуссии топ-менеджеры крупных промышленных предприятий открыто обсуждают реальные вызовы, с которыми сталкивается бизнес при переходе от реактивного к проактивному уровню управления безопасностью.

От реактивного подхода к проактивному: вызовы масштабирования

Одной из ключевых проблем развивающихся компаний является синхронизация отношения к безопасности среди сотрудников с разным бэкграундом. В выступлении детально рассмотрен опыт Иркутской нефтяной компании. Марина Седых отмечает, что при активном росте штата и привлечении подрядчиков возникает конфликт корпоративных культур. Для преодоления этого барьера и перехода на проактивный уровень требуется изменение самой ментальности работников — развитие навыка постоянной оценки рисков в своей рабочей зоне.

В качестве системного инструмента спикер выделяет внедрение системы управления технологической безопасностью (PSM — Process Safety Management). Это сложный, но необходимый процесс, требующий привлечения редких на рынке экспертов и глубокой интеграции в производственные процессы. Денис Парамошин («Салым Петролеум Девелопмент») дополняет этот тезис, подчеркивая, что безопасность и эффективность неразделимы. Главная задача руководителя — добиться того, чтобы безопасная работа стала осознанным личным выбором каждого сотрудника, а не результатом постоянного надзора.

Сложные решения: остановка производства и нулевая терпимость

Культура безопасности проверяется в моменты конфликта между производственными показателями и потенциальными рисками. Анатолий Скоромец («Газпромнефть-смазочные материалы») показывает на примере, как лидерство проявляется в критических ситуациях. Спикер разбирает кейс остановки высокомаржинальной установки в разгар сезона из-за подозрений на износ оборудования. Решение, принятое под угрозой жестких санкций в случае ошибки, позволило предотвратить масштабную аварию — вскрытие показало сквозную коррозию критических узлов.

Второй важнейший аспект, затронутый в дискуссии, — недопустимость двойных стандартов. Спикер приводит пример увольнения высокоэффективного и авторитетного руководителя производственной площадки за сокрытие несчастного случая. Попытки договориться или скрыть инцидент лишают компанию возможности расследовать корневые причины и предотвратить повторение трагедии в будущем. Лидерство в безопасности не приносит популярности, оно требует жесткости в защите установленных правил.

Практические принципы работы генерального директора

Дмитрий Трушков («Воскресенские минеральные удобрения») формулирует три обязательных правила для первого лица компании, стремящейся к нулевому травматизму:

• Личный пример. Руководитель обязан неукоснительно соблюдать все введенные правила (например, использование СИЗ). Любое отступление легитимизирует нарушения на всех уровнях управления.
• Нетерпимость к нарушениям. Пройти мимо нарушения на площадке — значит дать молчаливое согласие на небезопасную работу. Руководитель должен останавливать процесс и инициировать разбор первопричин.
• Личное лидерство в изменениях. Запуская новую инициативу в области ОТ и ПБ, генеральный директор должен лично курировать ее до тех пор, пока процесс не станет саморегулируемым.

Олег Акилбаев («СТЭС Косметикс») добавляет, что для реализации этих принципов критически важна открытость коммуникаций. Сотрудники не должны бояться сообщать о проблемах, а инструментарий контроля должен быть достаточным, но не избыточным, чтобы не превращаться в бюрократическую преграду.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как аргументировать высшему руководству необходимость личного участия в вопросах производственной безопасности?
• Как действовать руководителю при жестком конфликте между выполнением плана и рисками аварии на реальных примерах?
• Почему сокрытие инцидентов требует бескомпромиссных кадровых решений, независимо от заслуг сотрудника?
• Какие три практических шага должен ежедневно выполнять CEO для формирования устойчивой культуры безопасности?
• Как интегрировать новых сотрудников и подрядчиков в единую систему проактивного управления рисками?