Формирование и развитие культуры безопасности в подрядных организациях

Вызов: почему подрядчики требуют особого подхода

Развитие культуры безопасности традиционно фокусируется на штатных сотрудниках, с которыми компания выстраивает долгосрочные отношения. Однако на крупных промышленных и инвестиционных проектах одновременно могут присутствовать тысячи работников подрядных организаций. Спикер отмечает, что эти специалисты часто имеют разный уровень образования, менталитет и социальный бэкграунд. Главная проблема заключается в краткосрочности их пребывания на площадке — от нескольких месяцев до года. При этом травматизм подрядчиков напрямую влияет на общие показатели компании (LTI, LTIFR). Выход в «поля» показал, что стандартные инструменты, такие как поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) или динамическая оценка рисков, часто остаются непонятными для временного персонала. Это потребовало создания принципиально нового подхода к формированию единого информационного поля.

Адаптация программ обучения: от теории к практике

Для решения проблемы были разработаны авторские программы обучения, разделенные для инженерно-технических работников (ИТР) и рабочих профессий подрядных организаций. В выступлении детально рассмотрен процесс внедрения этих программ. Ключевым решением стал отказ от дистанционного формата и презентаций в пользу очного обучения с внутренним тренером-мотиватором. Спикер подчеркивает, что успех обучения во многом зависит от личных качеств тренера — его способности «зажечь» аудиторию.

Обучение по культуре безопасности было официально закреплено в дополнительных соглашениях к договорам. Практика показала, что для многих рабочих это первый опыт открытого диалога о человеческом факторе и причинах сокрытия микротравм. Для иностранных подрядчиков программы были переведены на английский язык и интегрированы в их собственные многодневные вводные инструктажи, что позволило снять языковой барьер еще до выхода на площадку.

Инструменты приживаемости и контроля в «полях»

После первоначального обучения программа была скорректирована: сложные инструменты вроде ПАБов были исключены, так как они требуют более высокого базового уровня культуры безопасности. Оставшийся арсенал включает пятиминутки безопасности, динамическую оценку рисков, право на отказ от небезопасной работы и культуру «Спасибо».

Для оценки эффективности внедрения используются короткие встречи с бригадами без предупреждения. Тренер проводит практические задания прямо на рабочих местах (например, просит оценить риски работающей техники), поощряя активных участников небольшими сувенирами. Важным инсайтом стала обратная связь от подрядчиков: рабочие группы самого заказчика не всегда демонстрировали ролевую модель безопасного поведения. В ответ на это заказчик провел повторное обучение собственных сотрудников по тем же программам.

Супервайзинг и проактивные инициативы

Поддержание достигнутого уровня культуры безопасности обеспечивается через институт супервайзинга. Супервайзеры, находящиеся на площадке 90% времени, обучены всем инструментам и ведут непрерывную работу с персоналом, предотвращая нарушения в режиме реального времени. Дополнительно внедряются современные технологии, такие как видеоконтроль с элементами искусственного интеллекта.

Особого внимания заслуживает практика замены штрафных санкций на проактивные мероприятия. Подрядчик, получивший штраф за нарушение требований ОТ и ПБ, имеет право направить средства на закупку дополнительного оборудования или оснастки сверх положенной нормы, что стимулирует инвестиции в реальную безопасность, а не просто пополнение бюджета заказчика.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать инструменты культуры безопасности для краткосрочного персонала подрядных организаций?
• Почему очное обучение с тренером-мотиватором эффективнее дистанционных курсов для рабочих профессий?
• Как измерять приживаемость знаний по безопасности непосредственно на рабочих местах?
• Что делать, если сотрудники заказчика сами не соблюдают правила, которым учат подрядчиков?
• Как работает механизм замены штрафов за нарушения на проактивные инвестиции в безопасность?