#Динамическая оценка рисков
Динамическая оценка рисков (ДОР) как инструмент принятия безопасных решений непосредственно перед началом и в процессе работы. Классические карты рисков часто устаревают в меняющихся условиях площадки. Данный раздел посвящен внедрению практики постоянного пересмотра рисков линейным персоналом: методикам 'Остановись и подумай', оценкам 'в последнюю минуту', а также использованию цифровых мобильных помощников, обучающих работников замечать отклонения и немедленно реагировать на новые угрозы.
Динамическая оценка риска - ключ к безопасному выполнению работ
Динамическая оценка риска (ДОР) – простыми словами это оперативная, бездокументарная оценка уровня риска, выполняемая перед началом и на протяжении всего производства работ». Цель ДОР - выявление и предотвращение потенциально небезопасных действий, условий и факторов риска. Основные принципы ДОР: Переход от автоматического выполнения работ к осознанному поведению. Развитие риск-ориентированного мышления. Понимание причин и последствий небезопасных действий. Формирование ответственного отношения к собственной безопасности и безопасности коллег. Когда проводится ДОР: в начале рабочей смены перед тем, как приступить к работе; в течение рабочего дня перед началом выполнения очередного вида работ; при изменении условий работы (окружающей среды, порядка выполнения работ, инструментов и т.д.); на рабочем месте и вне работы; в целом – ПОСТОЯННО. ДОР можно представить в виде светофора: Красный цвет светофора Оценить фактор риска Выполняя работу, прежде чем совершить действие, сделай паузу и подумай, чтобы исключить ошибку. Продумайте все этапы работы: подготовка, выполнение, перерывы, окончание. Знаете ли Вы эту работу? Готовы ли Вы ее выполнять? Какое оборудование и материалы Вы будете использовать? Кто еще будет участвовать в выполнении работы или находиться рядом? Что может пойти не так при выполнении работ? Определи опасности и возможные последствия! Подумай и учти, какие опасности могут возникнуть для тебя и коллег при выполнении работ. Определите, какие опасности для жизни и здоровья людей, для окружающей среды и для имущества существуют или могут появиться на каждом из этапов. Подумайте, какие опасные события могут произойти (как опасности могут воздействовать на людей, на окружающую среду, на имущество). Подумайте, насколько тяжелыми могут быть последствия этих воздействий. Желтый цвет светофора Проанализировать возможность минимизации риска Реши, как защитить от опасностей себя и других! Анализ способов предотвращения негативных ситуаций в соответствии с ключевыми вопросами для анализа: Какие меры должны быть предприняты для защиты жизни и здоровья людей, для предотвращения загрязнения окружающей среды (воды, воздуха, почвы), для предотвращения поломок и аварий? Есть ли у вас необходимые навыки, средства индивидуальной защиты, оборудование и приспособления? Как можно минимизировать выявленные риски? Какие мероприятия для снижения рисков нужно выполнить? Реши, что делать в экстренных случаях! Что может пойти не так, какие нештатные ситуации могут возникнуть? Знаете ли вы, как действовать в нештатной ситуации? Сможете ли вы вызвать помощь или оказать её самостоятельно? Зеленый цвет светофора Принять меры Если работник твердо убежден, что знает правильные ответы на вопросы и уверен в своих знаниях и опыте, он приступает к третьему этапу. Прими решение о возможности начинать или продолжать работу! Были ли выполнены все необходимые меры защиты от источников опасности? Уверены ли вы, что теперь работу можно выполнять безопасно? Уверены ли вы, что не произойдет загрязнения окружающей природной среды? В случае сомнений не спеши выполнять работу – посоветуйся, не стесняйся, так как безопасность важней и для тебя, и для коллектива, обратись к руководителю. Разработайте и выполните необходимые дополнительные меры защиты! По результатам анализа: Если по результатам анализа принимается решение о том, что работа (действие) может быть выполнена безопасно, работник (группа работников) выполняет работу с соблюдением всех необходимых мер безопасности. Если по результатам анализа принимается решение о том, что работа НЕ может быть выполнена (начата или продолжена) безопасно, работник (группа работников) должен (-ы) остановить работу или не начинать ее и обратиться к своему непосредственному руководителю. Какие типичные ошибки делают работники при проведении ДОР? непонимание причин последствий небезопасных действий; не учитывают возможные условия в работы (окружающая среда, порядка выполнения работ, наличия инструментов). Чтобы эффективно внедрить ДОР необходимо: подготовить мероприятия по внедрению; провести первичное обучение и далее определить периодичность повторных обучений; регулярно оценивать эффективность инструмента через показатели выявленных несоответствий или происшествия на объекте; обеспечить наличие на объекте в местах проведения работ плакатов с описанием порядка проведения ДОР. ДОР – это не бумажная волокита, а живой инструмент для защиты жизни!
Как не допустить фатальной ошибки в критической ситуации и при чем тут практика?
Ключевые тезисы: Узнаем как влияет стресс на принятие решений Как развивается негативный сценарий без должной подготовки На сколько увеличивается ущерб от неправильных действий Почему требований законодательства недостаточно для подготовки В чем принципиальное отличие «практикума» Норникеля Поделимся инструментом применяемым в компании для подготовки работников
ИИ-трансформация в HSE: реальные кейсы, мифы и новая роль специалистов
Искусственный интеллект уже здесь. Он заменит специалистов по охране труда или станет их главным помощником? Пришло время разобраться в этом без домыслов и страхов. Приглашаем на вебинар, где вы увидите, как с помощью ИИ можно автоматизировать рутину в HSE, работать с документами и предписаниями, и какую роль в этом процессе займете именно вы. Спикер вебинара – Ринат Фатхутдинов, кандидат технических наук, директор компании «АйТехноПро», практик внедрения ИИ в HSE. На вебинаре обсудим: Реальные кейсы применения ИИ в HSE: автоматизация документов, ответы на предписания, цифровые чек-листы Telegram-боты и платформу «НейроСОТ»: протестируете сами и посмотрите, как это работает Информационную безопасность: как внедрять ИИ безопасно 5 мифов и страхов про ИИ: «заменит специалиста», «ИБ запретит», «это дорого» и другие — и как их развеять Будущее профессии HSE: как специалист становится лидером трансформации и внутренним тренером по ИИ Для кого этот вебинар? Для специалистов и руководителей по охране труда, промышленной безопасности, экологии и ЧС, которые хотят: Понять, как ИИ реально работает в компаниях Развеять страхи и мифы вокруг ИИ Быть готовыми к новой роли HSE-лидера трансформации Что вы получите на вебинаре: Увидите живые кейсы (боты, ассистенты, автоматизация) Сможете протестировать ИИ-бота прямо во время вебинара Получите чек-лист по безопасному внедрению ИИ и мини-план «первых шагов» Поймёте, как меняется профессия HSE и какую роль в этом можете занять вы Первым услышите про эксклюзивный продукт в декабре
Живая культура безопасности: от инструкций к коммуникациям
Устали от неработающих лучших практик по культуре безопасности? На вебинаре обсудим, как превратить стандартные инструменты HSE в «живые» коммуникации, реально меняющие поведение и вовлеченность сотрудников. Разберем конкретный кейс, как сделать безопасность частью ежедневного диалога и личной ответственности каждого. На вебинаре обсудим: Проблема «мертвых» инструментов: почему недостаточно формально утвердить процедуру по безопасности или «скопировать» лучшую практику? Рецепт «оживления»: конкретный кейс по трансформации скучного информационного сообщения о происшествии в мощный инструмент обсуждения и вовлечения Измеряемые результаты: как «живая» коммуникация повышает ответственность сотрудников, укрепляет доверие, снижает сопротивление правилам и запускает инициативы снизу-вверх Долгосрочный выигрыш: формирование единого языка безопасности и создание устойчивой, саморазвивающейся культуры как «живого организма»
Управление критическими рисками через барьерный подход
Ключевые тезисы: Почему барьерный подход эффективен в управлении рисками? Интеграция барьерного подхода в производственный контроль и нарядно-допускную систему Результаты внедрения
Развитие культуры безопасности в условиях ограниченных ресурсов
Ключевые тезисы: Улучшения в безопасности производства Диагностика и текущий уровень культуры безопасности Основные инструменты по достижению цели Визуализация ключевых правил безопасности Лучшие практики в области ОТ, ПБ и ООС Развитие лидеров и внутренних тренеров по Культуре безопасности
Казнить нельзя помиловать - линейный обход ставит запятую правильно
Ключевые тезисы: Алгоритм линейного обхода Применяемые практики при различных условиях Охота на риски Поощрение за безопасную работу Беседа с нарушителем Выстраивание системы управления рисками Процесс передачи нормы Как использовать информацию с линейного обхода
Формирование и развитие культуры безопасности в подрядных организациях
Ключевые тезисы: Концепция развития культуры безопасности в подрядных организациях Инструменты для развития культуры безопасности Поддержание уровня культуры безопасности Супервайзинг на инвестпроектах Замена штрафных санкций на проактивные мероприятия
«Охота на риски»
Можно ли работать без травм и происшествий? Эта цель давно стала не фантастической, если применять риск-ориентированный подход в работе. Достаточно задавать себе простой вопрос «Что может пойти не так, если…?» Давайте представим: лето, вы идёте по улице, внимательно смотрите вокруг и задаете себе вопрос: какие опасности меня окружают? Выступающий бордюр; сухая ветка, падающая с дерева; полуоткрытый люк канализационного колодца… Есть риск того, что можно запнуться, упасть и удариться, например, спиной или другими частями тела. Умение понять то, как могут развиваться события, дает нам возможность вовремя и правильно их предотвращать. Специалисты производственной безопасности (ОТиПБ) называют эти умения динамической оценкой рисков. Способность человека видеть риски в повседневной жизни служит базой для более детального анализа рисков на производстве. Во многих компаниях есть универсальный инструмент выявления опасностей - «охота на риски». На определенный участок производственной или непроизводственной территории выходит команда экспертов - «охотников», их задача – в течение часа найти ситуации, где что-то может пойти не так, выявить риски и предложить мероприятия по их устранению или снижению до приемлемого уровня. Применение этого инструмента на системном уровне позволяет выявлять потенциальные ситуации, которые могут привести к нежелательным событиям. «Охота на риски» — это эффективный инструмент, позволяющий предвидеть негативные варианты развития событий на производстве и принимать превентивные меры по их недопущению. Сотрудники, которые находят риски, фиксируют и устраняют их, формируют безопасную среду, в которой каждый чувствует себя защищенным. В этом и есть вклад каждого в развитие культуры безопасности. У каждого из нас есть возможность взять на себя роль «охотника» и подумать, что может пойти не так. Помните, если что-то выглядит небезопасно, скорее всего таким и является!
Какие тонкости скрываются под «Остановкой небезопасной работы»
Ключевые тезисы: Выстраивание системы управления рисками Что такое «Остановка небезопасных работ» и какую проблему решает Порядок применения права на остановку, распределение обязанностей Как прививаем норму Результат права на остановку
Применение динамической оценки рисков (в рамках управления профрисками)
Риск-ориентированный подход к созданию системы управления ОТПБ стал центральной точкой нового законодательства РФ. Подобные системы в международной практике существуют десятки лет, и прочно легли в фундамент систем управления крупных корпораций. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Когда стоит внедрять барьерный подход к управлению рисками? Зачем применяется динамическая оценка рисков и стоит ли внедрять данный инструмент? Как управлять рисками производственной безопасности через систему операционного менеджмента? Стоит ли говорить с руководителями о принятии рисков, при отказе в инвестициях в ОТПБ? Мы обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Создание риск-ориентированного управления безопасностью на различных уровнях компании Применение динамической оценки рисков Управление рисками производственной безопасности через систему операционного менеджмента Принятие рисков высшими руководителями при отказе в инвестициях в ОТПБ
Управление рисками производственного травматизма на различных этапах, от проектирования до реализации
Ключевые тезисы: Базовая оценка значительных рисков Оценка рисков проектов / изменений Оценка рисков плановых / неплановых рабочих заданий Индивидуальная / постоянная оценка рисков Какие меры можно предпринять по снижению вероятности наступления нежелательных событий