Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»

Проблема искажения информации о технико-производственных рисках при передаче снизу вверх остается одним из главных вызовов для крупных промышленных предприятий. По данным исследований, озвученных модератором сессии Дмитрием Черновым, в 87% случаев операционный персонал не сообщает вышестоящим руководителям о реальных проблемах на местах. Причина кроется не только в линейных сотрудниках, но и в позиции топ-менеджмента, который часто находится под давлением краткосрочных финансовых целей, устанавливаемых акционерами.

Иллюзия благополучия: почему вертикаль управления скрывает риски

Топ-менеджеры зачастую неохотно транслируют информацию о критических рисках собственникам. Раскрытие многолетних проблем требует значительных инвестиций и может быть воспринято как признак некомпетентности, что несет прямую угрозу карьере руководителя. В свою очередь, владельцы бизнеса нередко ожидают, что нанятые управленцы будут решать проблемы самостоятельно, не вовлекая их в операционные детали и дополнительные издержки.

Однако ситуация меняется. Вступление в силу новых требований законодательства (в частности, изменений в 116-ФЗ) обязывает организации предоставлять результаты аудита систем управления промышленной безопасностью напрямую учредителям и коллегиальным органам управления. Это означает, что собственники больше не могут дистанцироваться от технико-производственных рисков — в случае аварии их неосведомленность не освободит от ответственности, вплоть до уголовной по статье 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями).

От субъективных докладов к прозрачным метрикам

Чтобы выстроить конструктивный диалог между генеральным директором и акционерами, необходим переход от эмоциональных обсуждений к языку цифр. В выступлении детально рассмотрен подход, при котором уровень управляемости критическими рисками оценивается так же объективно, как и финансовые показатели. Использование данных из автоматизированных систем (например, систем позиционирования персонала или газоанализаторов) позволяет исключить человеческий фактор и предоставлять наверх достоверную картину состояния барьеров безопасности.

Для системной работы с этой информацией спикеры рекомендуют выстраивать работу профильных комитетов. Эскалация проблем должна происходить поэтапно: от разбора микротравм на уровне цеха до вынесения нерешенных вопросов финансирования критических рисков на уровень Совета директоров.

Безопасность как функция бизнеса

Ключевым фактором трансформации является смена парадигмы: управление рисками должно стать задачей бизнес-подразделений, а не исключительно службы охраны труда. Эволюция отношения собственников к активам также играет важную роль. Современные владельцы крупных компаний все чаще мыслят категориями долгосрочной устойчивости. В условиях, когда восстановление критической инфраструктуры после аварии требует колоссальных затрат, превентивные инвестиции в безопасность становятся экономически обоснованными. Когда собственник задает долгосрочный горизонт планирования и воспринимает безопасность как «иммунитет предприятия», топ-менеджмент получает необходимую поддержку для открытого обсуждения проблем.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Почему 87% сотрудников умалчивают о производственных рисках и как разорвать эту цепь молчания?
• Как новые законодательные требования меняют уровень вовлеченности и ответственности собственников бизнеса?
• Как использовать данные автоматизированных систем для формирования объективных метрик безопасности для Совета директоров?
• Как выстроить работу комитетов, чтобы информация о рисках без искажений доходила до высшего руководства?
• Как аргументировать акционерам необходимость инвестиций в устранение критических рисков, опираясь на долгосрочную стратегию?