#Законодательство
Изменения в законодательстве об охране труда, нормативно-правовая база и регуляторная гильотина. Обзоры новых требований ТК РФ, правил по охране труда (ПОТ) и стандартов ГОСТ/ISO. В разделе публикуются экспертные разъяснения юристов, комментарии надзорных органов и практические советы по быстрой адаптации корпоративной документации к новым правилам.
Грузовое вагоностроение: эффективность производителя VS безопасность заказчика
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Отходы недропользования. Экологи vs Геологи
Сессия посвящена тому, как промышленным компаниям работать с усиливающейся экологической повесткой: от новых требований регулятора и изменений с 2026 года до обращения с отходами недропользования и снижения нагрузки на экосистемы. Спикеры обсудят, как выстраивать диалог «экологи vs геологи», какие форматы партнёрства науки и бизнеса позволяют реализовывать инфраструктурные и прикладные проекты в регионах, какую роль играет сохранение биоразнообразия в устойчивом развитии компании и какие возможности открывают технологические решения, такие как пиролиз, для работы с отходами и ресурсами.
Актуальные тенденции, вектор регулятора, изменения с 2026 г.
Сессия посвящена тому, как промышленным компаниям работать с усиливающейся экологической повесткой: от новых требований регулятора и изменений с 2026 года до обращения с отходами недропользования и снижения нагрузки на экосистемы. Спикеры обсудят, как выстраивать диалог «экологи vs геологи», какие форматы партнёрства науки и бизнеса позволяют реализовывать инфраструктурные и прикладные проекты в регионах, какую роль играет сохранение биоразнообразия в устойчивом развитии компании и какие возможности открывают технологические решения, такие как пиролиз, для работы с отходами и ресурсами.
Профилактика сердечно- сосудистых заболеваний
Здоровье сотрудников сегодня напрямую связано с устойчивостью бизнеса. Рост заболеваемости, увеличение сердечно-сосудистых инцидентов на смене, эмоциональное выгорание — всё это уже гораздо больше, чем вопрос «корпоративной заботы». Это фактор производственной стабильности, удержания людей и управления рисками. В целях обмена практическим опытом АО «Зарубежнефть» проведет стратегическую сессию по охране здоровья. На сессии будет разбор лучших корпоративных практик, которые действительно дают измеряемый эффект. Будут обсуждаться профилактика сердечно-сосудистых заболеваний, борьба с хроническим стрессом и потерей работоспособности. Участие в сессии — это возможность получить готовые решения, сравнить свои текущие программы с программами передовых компаний и получить обратную связь от экспертов. В первой части стратегической сессии обсудим: Постковидные времена. Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями – новый вызов для работодателя? Школа здоровья в АО «Зарубежнефть» Программа благополучия сотрудников в АО «Зарубежнефть»
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
+3
Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»
Пленарная сессия посвящена тому, как выстроить честный, спокойный и доброжелательный диалог между топ-менеджментом и собственниками компаний критической инфраструктуры по вопросам управления критическими рисками опасных производственных объектов. На основе глобальных исследований и анализа десятков происшествий по всему миру участники разберут, почему информация о рисках часто «застревает» по пути наверх в компаниях критической инфраструктуры, и также какие подходы помогают топ-менеджерам получать поддержку собственников для управления критическими рисками На сессии обсудим: Почему информация о критических технико-производственных рисках «застревает» внутри крупных промышленных компаний и не доходит до собственников Как существующая корпоративная культура и страх «плохих новостей» влияют на готовность топ- менеджеров открыто говорить о серьёзных рисках Какие подходы помогают генеральным директорам донести до собственников информацию о критических рисках Как обеспечить устойчивую вовлечённость топ-менеджмента в управление критическими рисками и диалог с менеджерами среднего звена и операционным персоналом Какую роль могут сыграть регуляторы, чтобы стимулировать собственников рассматривать инвестиции в инфраструктуру как долгосрочные и не реализовывать рискованные краткосрочные стратегии Какие практические модели и инструменты участники считают наиболее эффективными
Как современные технологии заморозки влияют на пищевую безопасность, проблемы и пути их решения
1. Действующая нормативная база и система проверок 1.1. Основные регулирующие документы. В настоящее время замороженная готовая еда подпадает под действие следующих технических регламентов ЕАЭС: ТР ТС 021/2011 "О безопасности пищевой продукции": Устанавливает общие требования ко всем пищевым продуктам (микробиологические, химические показатели, маркировка). ТР ТС 027/2012 "О безопасности отдельных видов специализированной пищевой продукции": Регулирует продукты для детского, диетического питания и, что важно, может применяться к продукции, позиционируемой как "здоровая еда". - ТР ТС 022/2011 "Пищевая продукция в части ее маркировки": Определяет требования к информации на упаковке. ТР ТС 029/2012 "Требования безопасности пищевых добавок, ароматизаторов": Критически важен для контроля рецептур. Для данной категории продукции обязательным является декларирование соответствия. Сертификация проводится в добровольном порядке, но часто используется как инструмент подтверждения более высоких стандартов качества (например, по ГОСТ Р ИСО 22000-2019). 1.2. Процедуры государственного контроля и надзора. Контроль осуществляет Роспотребнадзор. Однако с 2022 года действует мораторий на плановые проверки в отношении большинства предприятий, включая производителей пищевой продукции. В настоящее время надзорные мероприятия проводятся преимущественно в формате: Внеплановых выездных проверок. Однако только при наличии конкретных обращений потребителей о причинении вреда, а также по поручениям правоохранительных органов. Контрольных закупок, которые проводятся без предупреждения, продукция закупается и направляется на лабораторные исследования. Надзорных мероприятий без взаимодействия с бизнесом, анализ данных маркировки, информации с официальных сайтов, данных от партнеров. 2. Ключевые проблемы и риски с позиции пищевой безопасности 2.1. Пробелы в нормативном регулировании. Основной проблемой является отсутствие единого отраслевого стандарта. Понятие «замороженная готовая еда» законодательно не закреплено. Это приводит к следующим последствиям: Размытости требований - один и тот же продукт (например, замороженные вареники с картошкой) может трактоваться как "полуфабрикат мучной" или "готовое блюдо", что влечет разные требования к микробиологическим показателям и срокам годности. Сложности при декларировании - производитель вынужден самостоятельно подбирать нормативную документацию для обоснования безопасности, что создает правовые риски. Устаревшие микробиологические нормативы. Действующие нормативы (СанПиН 1.2.3685-21) зачастую не учитывают специфику современных технологий шоковой заморозки (например технология «Умный лед») и рецептур. Требования к некоторым показателям (КМАФАнМ, БГКП) для «замороженных готовых блюд» могут быть избыточно жесткими или, наоборот, не отражать реальных рисков (например, наличие Listeria monocytogenes в продуктах, не подвергающихся повторной термообработке). «Серая зона» для направления HoReCa и доставки. Крупнейший сегмент рынка — кейтеринг и службы доставки еды — фактически выпадает из-под действия строгих требований ТР ТС, так как их продукция не является штучно упакованной и маркированной. Это создает неравные условия конкуренции и серьезный риск для потребителя, о чем свидетельствуют вспышки ботулизма в 2024 году. 2.2. Практические проблемы на производстве. Многие производства работают по принципу «Фабрики-кухни», где на одной линии производятся охлажденные, замороженные и полуфабрицированные продукты. Существующие нормы не всегда дают четкие указания по зонированию и управлению рисками в таких условиях, что может привести к риску перекрестного загрязнения. Контроль критических контрольных точек (ККТ). Для сложных многокомпонентных продуктов (например, замороженный суп-пюре) классический подход ХАССП требует глубокой доработки. Особую сложность представляет: Валидация процессов пастеризации/бланширования: Необходимо научно обосновать, что выбранный температурно-временной режим гарантированно уничтожает целевые патогены. Контроль температуры на всех этапах логистики и хранения, нарушение «холодовой цепи» - ключевой риск, который производитель не всегда может контролировать после отгрузки со склада. 3. Предложения по улучшению, пути развития 3.1. Внутренние улучшения. Ввести внутренние микробиологические нормативы, более строгие, чем предусмотрены СанПиН, с акцентом на контроль патогенов (Listeria monocytogenes, Salmonella spp.), особенно в продукции, которая употребляется в пищу после разморозки. Внедрить обязательный входной контроль сырья по расширенной схеме, включая контроль остатков ветеринарных препаратов в мясном сырье и пестицидов в овощах. Усилить программы производственного контроля (ППК), исключение формализма при его проведении. Внедрить ежесменный мониторинг санитарного состояния оборудования (АТР-тесты, смывы на Listeria spp.) в зоне фасовки готовой продукции. Внедрить систему непрерывного мониторинга температуры в морозильных туннелях и камерах хранения с подключением к системе оповещения. Рассмотреть вопрос о приобретении оборудования для ускоренных микробиологических анализов (ПЦР, иммуноферментные методы) для оперативного принятия решений по готовой продукции. 3.2. Отраслевые и регуляторные инициативы. Активно подключиться к рабочим группам при Роскачестве и Минпромторге по созданию стандарта на готовую еду. Делится своими наработками и данными ППК, которые могут стать ценным вкладом в законодательную инициативу. Выходить с инициативами введения четкой классификации продукции и дифференцированных требований, учитывающих риски (например, продукты, готовые к употреблению после разморозки, и продукты, требующие разогрева). Внедрение в производство инновационных разработок, таких как «Цифровая кухня», «Цифровое досье продукции». Одновременно предлагать через отраслевые ассоциации пропагандировать модель риск-ориентированного подхода, чтобы компании, внедрившие и сертифицировавшие системы менеджмента безопасности пищевой продукции (ISO 22000, FSSC 22000 и др.), могли бы получить ослабленный режим внеплановых проверок или более длительные сроки декларирования. Это стимулировало бы весь рынок к повышению стандартов качества. Выводы Текущая регуляторная и нормативная база в некоторых случаях не успевает за динамикой рынка замороженной готовой еды, что создает риски для потребителей и правовую неопределенность для добросовестных производителей. Проактивной позицией в данном случае будет ужесточение внутренних стандартов и процедур контроля с опережением законодательства, и при этом необходимо активно участвовать в формировании новой, адекватной нормативной экосистемы. Данный подход не только минимизирует риски, но и позволит принять активное участие в формировании рынка.
Оценка уровней профессиональных рисков - важнейший элемент системы управления охраной труда
В современной системе управления охраной труда оценка уровней профессиональных рисков занимает ключевое место, так как данная процедура позволяет работодателям системно влиять на создание безопасных условий труда и обеспечивать сохранение жизни и здоровья работников. Управление профессиональными рисками представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий и процедур, включающих в себя выявление опасностей, оценку уровня рисков и применение мер по снижению их влияния, контроль и пересмотр выявленных профессиональных рисков. Данная процедура регулируется Трудовым Кодексом Российской Федерации, Приказом Минтруда РФ от 29.10.2021 № 776Н «Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда», Приказом Минтруда РФ от 28.12.2021 № 926 «Об утверждении рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков». Выявление профессиональных рисков, а также метод оценки их уровней должны учитывать особенности и сложности производственного процесса работодателя. Формальный подход к данной процедуре не допустим. Многие работодатели привлекают для идентификации опасностей и оценки уровней профессиональных рисков независимые организации, обладающие необходимой компетенцией. Но кто, как не работники структурных подразделений и их руководители, знакомы с процессами и операциями компании, знают специфику деятельности и ежедневно сталкиваются с данными рисками в процессе трудовой деятельности? Привлекаемые собственные работники компании будут заинтересованы в достоверной оценке имеющихся рисков и разработке практических мер управления, так как данная процедура является основой их безопасности. В состав комиссии по оценке уровней профессиональных рисков должны включаются специалисты, участвующие в управлении производственными процессами и объектами, где планируется проведение идентификации опасностей и оценка рисков, имеющие необходимые компетенции, присущие оцениваемой деятельности, применению мер по снижению рисков и их предотвращению. Только привлечение собственных работников организации позволит получить достоверную и полную информацию о: а) технологических процессах и их параметрах; б) наличии и работоспособности систем обеспечения безопасности технологического процесса; в) оборудовании, инструментах и приспособлениях; г) фактическом техническом состоянии оборудования и инструмента, своевременности и качестве проведения его технического обслуживания; д) соответствии имеющегося оборудования проектным решениям; е) общехозяйственных работах; ж) работах, выполняемых при локализации и ликвидации аварийных ситуаций; и) опасных веществах (материалы, реагенты и т.д.); к) деятельности всего персонала, включая работников подрядчиков (поставщиков) и посетителей. Также при оценке уровней профессиональных рисков важен их дальнейший контроль и мониторинг, так как данный процесс является непрерывным, без специалистов компании тут не обойтись. В законодательстве Российской Федерации не предусмотрена четкая периодичность оценки уровней профессиональных рисков, поэтому зачастую после оценки рисков соответствующая документация отправляется «на полку». Однако постоянный контроль и мониторинг позволит работодателю увидеть работают ли меры управления рискам, получить обратную связь от работников и при необходимости скорректировать разработанные мероприятия. Такой подход работодателя сделает оценку риска «живым» механизмом по обеспечению безопасных условий труда, а также более понятной для самих работников. Уход от формальности при оценке профессиональных рисков позволит на основании ее результатов разрабатывать меры управления, направленные на практическое улучшение условий труда, осуществлять обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и смывающими средствами в соответствии с воздействующими на работников опасностями. Миссия выполнима - процедура позволит защитить работников от воздействия выявленных рисков, минимизировать их воздействие, тем самым обеспечив сохранение жизни и здоровья работников.
Краеугольный камень экологических инвестиций: зачет затрат при внесении платежей за негативное воздействие
Экологическое законодательство уже давно опирается на модель "кнута", включая административные штрафы, уголовное преследование, многомиллионные и даже миллиардные иски о возмещении ущерба (как это было в случаях с разливами в Норильске и Анапе), а также приостановку или полный запрет деятельности, которая нарушает экологические нормы. Но где же место для "пряника"? Может ли бизнес рассчитывать на поддержку, учитывая значительные расходы на экологические инициативы, такие как модернизация производств, установка фильтров или сокращение количества отходов? Стоит ли инвестировать в экологические проекты? Может ли существующее законодательство эффективно мотивировать природопользователей на внедрение экологичных практик? Экологическое законодательство предусматривает положения о государственной поддержке инициатив, направленных на минимизацию отрицательного влияния на окружающую среду. В частности, пункт 3 статьи 17 Федерального закона № 7 от 10 января 2002 года «Об охране окружающей среды» закрепляет возможность государственной помощи в применении наилучших доступных технологий и других мероприятий, направленных на сокращение негативного воздействия. Такая поддержка, среди прочего, может включать предоставление льгот при уплате экологических сборов за такое воздействие. Плата за негативное воздействие на окружающую среду Плата за негативное воздействие на окружающую среду (НВОС) представляет собой обязательный экологический платеж, уплачиваемый организациями и индивидуальными предпринимателями за причинение вреда природной среде в ходе их хозяйственной деятельности. Это включает выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, сбросы в водные объекты и размещение отходов. Данный платеж не является налогом, а выступает фискальным сбором с компенсационной функцией: выделенные средства направляются на реализацию мероприятий по охране и восстановлению окружающей среды. Согласно п. 4 ст. 17 ФЗ № 7, такая поддержка возможна при реализации следующих мероприятий: 1. Внедрение наилучших доступных технологий 2. Проектирование, строительство, реконструкция: систем оборотного и бессточного водоснабжения; централизованных систем водоотведения, канализационных сетей, локальных сооружений и устройств по очистке сточных вод, переработке жидких бытовых отходов и осадка сточных вод; сооружений и установок по улавливанию и утилизации выбрасываемых загрязняющих веществ, термической обработке и очистке газов перед их выбросом в атмосферный воздух. 3. Установка: оборудования по улучшению режимов сжигания топлива; оборудования по использованию, транспортированию, обезвреживанию отходов производства и потребления; систем автоматического контроля, лабораторий по контролю за составом, объемом или массой сточных вод, составом загрязняющих веществ и объемом или массой их выбросов в атмосферный воздух; автоматизированных систем, лабораторий по наблюдению за состоянием окружающей среды, в том числе компонентов природной среды. 4. Обеспечение полезного использования попутного нефтяного газа (смесь газообразных углеводородов, выделяющаяся из нефти в процессе ее добычи и переработки). Механизм учета расходов на осуществление мер по снижению воздействия на окружающую среду при расчете и уплате экологических платежей регулируется пунктом 1 статьи 16.3 Федерального закона № 7. Указанная норма допускает вычет из суммы экологического платежа фактически произведенных расходов на реализацию таких мероприятий, при условии, что они не превышают рассчитанный размер экологического платежа. Расходы признаются допустимыми, если они документально подтверждены в отчетном периоде и направлены на выполнение мероприятий, включенных в план охраны окружающей среды (ПМООС) или программу повышения экологической эффективности (ППЭЭ).Аналогичное положение закреплено в п. 45 Правил исчисления и взимания платы за НВОС, утвержденных ПП от 31.05.2023 № 881. Программа повышения экологической эффективности Программа повышения экологической эффективности представляет собой документ, включающий комплекс мер, направленных на минимизацию негативного воздействия предприятия на окружающую среду. Она обязательна для объектов НВОС I категории, а также для объектов II категории, которые получают комплексное экологическое разрешение (КЭР), но не могут сразу соответствовать установленным нормативам выбросов и сбросов. В рамках программы предусмотрены мероприятия, связанные с реконструкцией и техническим перевооружением объектов, оказавших влияние на окружающую среду. Документ также фиксирует сроки выполнения указанных мероприятий, объемы и источники финансирования, а также назначает ответственных должностных лиц. Аналогичный подход реализуется в Плане мероприятий по охране окружающей среды (ПМООС), который предназначен для объектов НВОС II и III категории, в соответствии со статьей 67.1 Федерального закона № 7. При определенных условиях планы по снижению выбросов или сбросов признаются ПМООС или ППЭЭ (п. 8.2 ст. 11 ФЗ № 219 от 21.07.2014 «О внесении изменений в ФЗ «Об охране окружающей среды» и отдельные законодательные акты» и п. 2 ст. 6 ФЗ № 225 от 29.07.2017 «О внесении изменений в ФЗ «О водоснабжении и водоотведении» и отдельные законодательные акты»). Природопользователи, которые не могут соблюдать экологические нормативы и, следовательно, имеют утвержденные ПМООС или ППЭЭ, подвергаются значительному риску: при недостижении экологического эффекта от реализации ПМООС или ППЭЭ плата за НВОС за предыдущие отчетные периоды подлежит перерасчету с применением повышающего коэффициента, равного 100 (п. 41 Правил № 881). Здесь возникает вполне логичный вопрос: может ли природопользователь, осуществляющий природоохранные мероприятия, указанные в пункте 4 статьи 17 Федерального закона № 7 (например, строительство сооружений и установок для улавливания и утилизации выбросов загрязняющих веществ, термической обработки и очистки газов перед их выбросом в атмосферу), а также соблюдающий нормативы допустимых выбросов, сбросов и технологические нормативы (и, соответственно, не имеющий необходимости или правовых оснований для разработки ПМООС или ППЭЭ), рассчитывать на государственную поддержку в виде возможности учесть затраты на реализацию данных мероприятий при расчете и уплате платы за негативное воздействие на окружающую среду? Ответ, вероятнее всего, окажется неутешительным. Существующее законодательство не допускает возможности корректировки платежей за НВОС с учетом расходов на уменьшение негативного влияния на окружающую среду, если не проводится разработка ПМООС или ППЭЭ. Таким образом, государство в настоящее время, изъявляет поддержку только тем предприятиям, которые находятся под его пристальным надзором.
Аптечка первой помощи: минимум по приказу или максимум для спасения?
На каждом предприятии есть аптечка первой помощи, в соответствии с Приказом Минздрава №262н. Ее наличие — обязательное требование, и она хорошо справляется при микротравмах. Но зададимся главным вопросом: что, если произойдет настоящая чрезвычайная ситуация? Обильное кровотечение, проникающее ранение груди, перелом, ожог? Сможет ли стандартная аптечка помочь в критический момент? Проблема: Экономия vs. Эффективность Дело в том, что состав аптечки по приказу МЗ РФ №262н позволяет укомплектовать ее средствами, которые, хотя и соответствуют требованиям, но часто уступают в качестве и надежности своим более современным и универсальным аналогам. Возьмем, к примеру, жгут для остановки кровотечения. В стандартной аптечке это часто простейшая узкая тканевая лента (в лучшем случае жгут «Эсмарха»), которая может не выдержать давления, травмировать мягкие ткани, не остановить кровотечения или вообще порваться в самый ответственный момент. При этом существуют более современные жгуты, которые надежно останавливают кровь, имея необходимое сдавливающее усилие за счёт качественного эластичного материала, и безопасны для пострадавшего. Важно – законодательство не запрещает нам заменить имеющийся жгут на альтернативный, главное – чтобы он был зарегистрирован согласно правилам регистрации и экспертизы безопасности, качества и эффективности медицинских изделий, утвержденным Решением Совета Евразийской экономической комиссии 12 февраля 2016 г. № 46 – например, жгутом с регистрационным номером РЗН 210370. Разница между попыткой помочь и гарантированным сохранением жизни при критической ситуации наглядно: Фото №1 – жгут одного из именитых массовых производителей аптечек для оказания первой помощи сотрудникам Фото №2 – венозный жгут на фоне того самого «артериального», который многие из нас видели при сдаче крови на анализ в лаборатории. Материал качественнее и шире Фото №3 – действительно качественный, современный жгут, который сохранит жизнь Стратегия ОТЭКО: два уровня безопасности на местах работы В настоящее время на этапе реализации находится простая и эффективная система по оказанию первой помощи: Уровень 1: укомплектованные аптечки по Приказу 262н (как и ранее – приобретены и размещены) Оставляем стандартные наборы для оказания первой помощи при микротравмах. Требования законодательства выполнены. Уровень 2: специализированные аптечки для критических ситуаций Разместим по всей территории предприятия дополнительные укомплектованные наборы. В каждом из них протестированные нами: Жгут «Альфа» 1 шт. Жгут – турникет 1 шт. Окклюзионный пластырь с клапаном – 2 шт. Противоожоговая салфетка 24х24 см. – 4 шт. Индивидуальный перевязочный пакет («Израильский бандаж») – 2 шт. Шина иммобилизационная компактная – 1 шт. Носилки мягкие бескаркасные – 1 шт. Бинт марлевый 10 см. х 2 м. – 4 шт. Бинт марлевый 5 см. х 5 м. – 4 шт. Бинт эластичный фиксирующий – 10 см х 5 м. – 1 шт. Устройство для ИВЛ «Рот в рот» – 1 шт. Перчатки нитриловые – 5 пар Ножницы тактические 15 см. – 1 шт. Маркер универсальной маркировки – 1 шт. Почему именно так? Первая помощь, направленная на сохранение и поддержание жизни и здоровья пострадавших, должна быть оказана здесь и сейчас. Именно коллеги по офису, цеху или строительному участку смогут оказать её в максимально сжатые сроки. В ОТЭКО круглосуточно дежурят две полноценно укомплектованные бригады скорой медицинской помощи и несколько дежурных фельдшеров, готовые выехать в любую секунду, но даже при наилучшем раскладе прибытие может затянуться до 4-8 минут с момента вызова, учитывая огромную территорию. А при обильном кровотечении у человека не более 3-х минут на спасение. Главное звено: обученные люди Самая современная и мастерски укомплектованная аптечка бесполезна в руках того, кто не умеет ей пользоваться. Ключевой элемент — практические тренинги. Недостаточно знать теорию о том, как остановить кровотечение — необходимо на практике отработать наложение жгута, почувствовать нужное усилие и компрессию. Именно такой подход создает реальную систему безопасности. О том, как в ОТЭКО выстроен процесс по организации тренингов, вы можете прочитать в статье моей коллеги Екатерины Гемберовой, руководителя управления по развитию систем безопасности: https://hsedays.ru/1149-navyki-dlja-spasenija-zhizni-treningi-po-okazaniju-pervoj-pomoschi.html Вывод: Приказ МЗ РФ №262н — это необходимый минимум. Но наша ответственность за жизнь сотрудников не должна им ограничиваться. Имея в арсенале качественные средства первой помощи и отработку практических навыков, мы инвестируем в самое ценное – жизнь человека. И это та статья расходов, оправданность которой не требует доказательств.
Сохранение жизни через увольнение
Еще работая в Росатоме, на одном из совещаний с генеральным директором нашего предприятия после стратегической сессии топ-менеджеров госкорпорации я услышал новую для себя мысль – «в этом году мы сохранили жизни стольки-то наших уже бывших работников». Естественно такая подача вызывает немые вопросы. Каким это чудесным образом произошло? Все очень просто. Их уволили за систематические нарушения требований безопасности. Спустя много лет я все еще помню эту фразу и теперь работая в Сибагро и руководя направлением по техносферной безопасности понимаю ценность этой мысли. В русском языке много пословиц, подходящих под разные случаи в жизни. Это наследие от наших предков. Сконцентрированные мудрости в коротких фразах. Умный учится на чужих ошибках, а дурак на своих. Семь раз отмерь, один раз отрежь. В руках спичка была, да изба спылала. Искру туши до пожара, беду отводи до удара. Не зная броду – не суйся в воду. Береженого Бог бережет. Берегись бед, пока их нет. На Бога надейся, а сам не плошай. И от малого опасенья – великое спасенье. И много — много еще чего. Каждая из приведенных фраз, в теории, говорит о том, что нужно бы понимать, что ты делаешь в своей производственной деятельности, спланировать, предсказать развитие событий, подстраховаться, проверить все несколько раз и потом не спеша приступить к работам. Но, как говориться в практике все происходит по-другому. Человеку от природы свойственно эволюционировать. Он постоянно изобретает новые подходы, новые приспособления. Но эволюция беспощадное проявление естественного отбора. Работники под воздействием каких-то своих внутренних позывов и мотивов постоянно пытаются упростить правила и требования безопасности и сделать быстрее. От этих мыслей и начинаются великие беды. К сожалению, любое трагическое событие - это зачастую не одно единичное нарушение требований безопасности. Как правило, это совокупность отступлений, халатности или нехватки времени. Любое происшествие — это череда событий будь то несчастный случай, авария, взрыв, загрязнение окружающей среды или пожар. Пример. Машина попала в аварию. Водитель проигнорировал мелкую неисправность. Механику утром было не до этого, он себя плохо чувствовал, потому что не высыпается, работая за двоих. Начальник колонны думал, что все всё знают и понимают о последствиях, поэтому давно не вникает в эти вопросы (всем же все очевидно и понятно). Он занят подготовкой к приезду важного руководителя из управляющей компании. Начальник автотранспортного цеха слушает доклады подчиненных в пол уха, потому что у него бюджет и домашние проблемы с детьми. Скоро лето, а ему надо как-то решить вопрос с их путевками в детские лагеря. Если бы хоть на одном этапе участник этого процесса выполнил бы свою функцию должным образом, то аварии можно было бы избежать. Одни нарушают неосознанно. Либо по незнанию требований, либо по непониманию их сути. А другие нарушают потому что принципиально не хотят. Последствия чаще всего фатальные. Тут как на дороге. Один дурак несется на сверхзвуковой скорости, а другой едет по правилам. И в случае для первого водителя – это его выбор и решение, а для второго печальное стечение обстоятельств. Именно поэтому я искренне уверен в том, что для работников, которые не могут или не хотят вливаться в поток безопасного поведения и проникаться культурой безопасности у работодателя может быть только одно предложение – увольнение. Необходимо сохранить жизнь работнику избавив его от взаимодействия с факторами производственного риска. И необходимо отметить, что, увольняя таких работников мы заботимся не только о них, но и их коллегах, которые могут оказаться не в том месте и не в то время. Всем безопасной работы.
Как масштабировать систему охраны труда в разных странах: практическая история о культуре, стандартах и людях
Если спросить чат GPT, что сложнее всего в международном масштабировании системы управления охраной труда, вы получите примерно такой ответ: «Самое сложное — совместить разные трудовые законы, требования и культурные нормы так, чтобы получить единый, управляемый процесс, без провалов в соответствии и качестве исполнения». Однако общие принципы и подходы в безопасности должны быть примерно идентичны. Почему же нельзя работать под копирку? В каждой стране есть свой «скрытый рельеф» — нюансы законодательства, культуры и практики, которые радикально меняют то, как эти принципы нужно реализовывать. То, что в одной стране работает идеально, в другой упирается в ограничения закона, ожидания сотрудников, сильные профсоюзы, уровень формализма или даже отношение к риску. В итоге копия не просто не приживается — она начинает давать сбои и создаёт риски несоответствия. И действительно — можно создать идеальную корпоративную политику, переложить её на ISO 45001, прописать роли, этапы, формы, чек-листы. Но стоит вынести эту систему за пределы одной страны — и она начинает жить собственной жизнью. Где-то сотрудники сразу включаются и предлагают улучшения. Где-то внимательно слушают, но делают только то, что конкретно попросил руководитель. Где-то задают вопросы, обсуждают, спорят. А где-то — сначала смотрят, будет ли это работать в реальности, и лишь потом принимают. И в этот момент приходит простая мысль: масштабирование системы — это не перенос документов, это перевод культуры. Перевод не только языка, но и логики, привычек, отношения к руководству, восприятия рисков, роли государства и инспекций. Система может быть одна, но звучит она всегда по-разному — в зависимости от региона. И чтобы она стала живой, нужно понять не только, что внедрять, но и как это делают в разных культурах. Как регион влияет на стратегию внедрения Чтобы выбрать правильный подход, важно почувствовать характер региона — как он относится к правилам, к руководству, к диалогу, к обучению. Ниже — обзор макрозон через образы и практику, чтобы каждый мог представить атмосферу и культуру, не только нормативы. Латинская Америка — регион, где культура безопасности рождается из диалога Представьте себе собрание, где супервайзер говорит уверенно, открыто, чуть эмоционально — и команда слушает его не потому, что «так надо», а потому что так принято. Именно лидерский и человеческий фактор здесь определяет тон всей системы безопасности. Законодательство региона структурировано, но жизнь показывает: даже лучшие документы не заработают, пока не заработает диалог. Как только локальные руководители принимают стандарт — всё начинает двигаться быстрее обычного: сотрудники активно ходят на тренинги, охотно подписывают документы, сами предлагают улучшения, комитеты работают живо и без формальности. Есть и культурная деталь, которую стоит учитывать: инспекторы здесь — не только контролёры, но и партнёры по консультациям. Они спокойно объясняют, как трактовать нормы, что улучшить и как показать доказательную базу. Это серьёзный ресурс при масштабировании. Вывод: начинать нужно не с бумаги, а с разговора с лидерами и супервайзерами. Это определяет всё. Африка — регион, где международные стандарты становятся ориентиром, а доверие — ключом к успеху Если Латинская Америка — это про диалог, то многие африканские страны — это про первые шаги навстречу людям. В разных странах нормы отличаются, но есть важная общая черта: международные стандарты воспринимаются как признак качества. Не как требование, а как «правильный подход», к которому отношение зачастую даже уважительное. Здесь работает формула:чем больше живого общения, тем быстрее принимают изменения. Оффлайн-тренинги, беседы, внимательное объяснение причин, создание «safety champions» — всё это открывает двери даже в те коллективы, которые на первый взгляд кажутся закрытыми или осторожными. Особенно это важно там, где в проекте участвуют международные инвесторы или подрядчики: они ожидают работы по ISO/IFC, а сотрудники видят в этих требованиях ориентир на более качественные условия. Вывод: сначала люди, потом процессы, и лишь затем документы, которые аккуратно фиксируют уже рабочие практики. Ближний Восток — территория ясности, структур и заранее понятных правил В странах Ближнего Востока система начинает работать быстрее всего там, где есть чёткое распределение ролей, понятные процедуры и заранее определённый календарь проверок. Здесь ценят структурность. Если процедура прописана ясно и прозрачно — её будут выполнять. Если роли обозначены без двойных трактовок — конфликтов не будет. В свободных экономических зонах регулятор может выступать даже в роли методического партнёра, разъясняя подходы и помогая бизнесу адаптировать стандарты. Но при этом любое внедрение должно начинаться не с мотивации, а с очень чёткой схемы процесса: кто отвечает, когда выполняется, по какой форме, какие документы нужны, как взаимодействуют подрядчики. Вывод: начать стоит с структуры и процедур, а обучение подключать вторым этапом — так система приживается прочнее. Дальний Восток (ЮВА и Восточная Азия) — регион высокой дисциплины и уважения к процессу Если попробовать описать культуру безопасности в странах Восточной Азии одним словом, это слово будет — точность. Не формальность, не страх наказания — именно точность. Точность в выполнении процедур, точность в коммуникации, точность в следовании процессу. Здесь безопасность воспринимается как уважение к коллегам и к собственному труду. Поэтому внедрение корпоративной системы должно быть максимально логичным: каждая часть процесса должна объяснять себя сама. Лучше всего работают: детальная оценка рисков, визуальные стандарты, регулярные обучающие циклы, встроенные в ежедневную операционную деятельность практики. Вывод: важнее правильно построить процессы, чем сосредоточиться на документах. Документация лишь закрепляет то, что уже работает. СНГ — сочетание структурности и постепенного развития практики В странах СНГ традиционно много внимания уделяется формальным требованиям: наличие документов, инструкций, протоколов, журналов — это важный элемент системы. Но при этом реальная эффективность приходит тогда, когда эти документы начинают отражать рабочую практику, а не наоборот. Поэтому стратегически правильный путь внедрения здесь — это двойная работа: удовлетворить ожидания регуляторов по документам и параллельно развивать живые процессы: обучение руководителей, контрольные обходы, вовлечение работников. Вывод: сочетать формализацию и практику, не подменяя одно другим. Европа — прозрачность, участие и уважение к профессиональным ролям Европейская модель строится вокруг логики:если процесс понятен и прозрачен — его можно улучшить; если он скрыт и формален — доверие теряется. Работники и профсоюзы часто являются активными участниками в вопросах безопасности. Регуляторы готовы обсуждать, консультировать, давать рекомендации. Поэтому при внедрении системы на первый план выходит объяснение процессов, сбор обратной связи и совместное улучшение. Здесь действуют самые зрелые практики вовлечения работников в риск-оценку и контроль. Вывод: начинать стоит с процессов и вовлечения, а затем — адаптировать документы под общую культуру прозрачности. Где международные стандарты сильнее всего влияют на культуру Интересный феномен: в ряде стран именно международные стандарты — ISO 45001, ISO 14001, IFC EHS Guidelines — формируют реальную планку, потому что: регуляторная среда гибкая, инвесторы требуют соблюдения ISO, подрядчики ориентируются на международный рынок. В таких условиях стандарты становятся не формальностью, а языком, на котором общаются разные стороны. И именно это создаёт единую культуру: от подрядчиков до сотрудников. Универсальная система должна говорить на разных языках Международная система охраны труда — это всегда баланс: единая корпоративная планка, локальная адаптация, уважение к культурным особенностям, последовательность в обучении и документации. В каждой стране этот баланс складывается по-своему. Но одно правило неизменно: система работает там, где она говорит на языке людей, которые с ней взаимодействуют.