#Цели
Целеполагание и стратегии в области охраны труда (Vision Zero / Нулевой травматизм). Фокус на амбициозные корпоративные цели, превосходящие минимальные требования законодательства. В разделе собраны примеры интеграции HSE-показателей в долгосрочную стратегию развития бизнеса и каскадирования целей на все уровни управления.
+3
Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»
Пленарная сессия посвящена тому, как выстроить честный, спокойный и доброжелательный диалог между топ-менеджментом и собственниками компаний критической инфраструктуры по вопросам управления критическими рисками опасных производственных объектов. На основе глобальных исследований и анализа десятков происшествий по всему миру участники разберут, почему информация о рисках часто «застревает» по пути наверх в компаниях критической инфраструктуры, и также какие подходы помогают топ-менеджерам получать поддержку собственников для управления критическими рисками На сессии обсудим: Почему информация о критических технико-производственных рисках «застревает» внутри крупных промышленных компаний и не доходит до собственников Как существующая корпоративная культура и страх «плохих новостей» влияют на готовность топ- менеджеров открыто говорить о серьёзных рисках Какие подходы помогают генеральным директорам донести до собственников информацию о критических рисках Как обеспечить устойчивую вовлечённость топ-менеджмента в управление критическими рисками и диалог с менеджерами среднего звена и операционным персоналом Какую роль могут сыграть регуляторы, чтобы стимулировать собственников рассматривать инвестиции в инфраструктуру как долгосрочные и не реализовывать рискованные краткосрочные стратегии Какие практические модели и инструменты участники считают наиболее эффективными
Аудит системы управления безопасностью труда
Ключевые тезисы: Как измерить зрелость культуры безопасности труда — и зачем это нужно бизнесу Как построена система мотивации и KPI Как устроен аудит СУБТ: матрица оценки, уровни зрелости, самооценка и верификация Какие шаги прошёл коллектив «Ново-Широкинского рудника» за 5 лет — и что это дало
Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда
Ключевые тезисы: Проблематика в принятии решений выбора и финансирования проектов по производственной безопасности Как выстроить систему вовлечения руководителей в проекты по производственной безопасности Система управления эффективностью как инструмент производственной безопасности Оценка финансового вклада в производственную безопасность в общем результате работы компании
Интервью с лидерами безопасности: Владимир Варламов
«В металлургии мы охотимся на риски. В «угле» риски охотятся за тобой». Добро пожаловать на откровенный диалог с Владимиром Варламовым, экспертом с 20-летним опытом, который успешно выстраивал управление производственной безопасностью в крупнейших промышленных холдингах страны — от металлургии до горнодобывающей отрасли. «Чем сложнее — тем интереснее» — принцип, которого Владимир придерживается на протяжении всей своей карьеры. Он сделал его опыт многогранным и достойным изучения. На мероприятии 31 июля мы поговорим о том: Как совершить фундаментальный сдвиг в мышлении всей команды: от поиска нарушений и виновных к проактивному управлению рисками Как выбрать правильный фокус для трансформации, используя оценку зрелости и опыт лидеров отрасли Как меняются ключевые инструменты управления безопасностью (ПАБ, «Охота на риски», комитеты) по мере роста зрелости культуры, и как создать инфраструктуру, обеспечивающую их эффективность Как закрепить изменения, чтобы они стали частью ДНК компании и пережили уход лидеров проекта Как превратить формальные комитеты в настоящие «места силы», где формируется новая культура безопасности Несколько фактов из биографии Владимира Варламова: Прошел путь от респираторщика и зам. Командира отряда ВГСЧ до директора по ОТ и ПБ в крупнейших промышленных холдингах («Евраз», «Металлоинвест», «СУЭК»). Возглавлял проекты кардинальной перестройки системы безопасности после трагических событий на шахтах «Ульяновская» и «Юбилейная» 2007, «Распадская» 2010, обеспечив устойчивую безаварийную работу предприятий. Успешно интегрировал разные производственные культуры при объединении активов «Южкузбассугля» и «Распадской угольной компании». С командой «Металлоинвеста» добился снижения смертельного и тяжелого травматизма на 90% за 2,5 года, переведя компанию с реактивного на системный уровень культуры безопасности. Задайте свой вопрос заранее, заполнив форму (вопрос может быть анонимным): https://forms.gle/qHURcmKw3DQ8U1he6
+1
Круглый стол «Проактивные показатели в безопасности: что реально работает, а что превращается в фикцию?»
«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, ... но всего, что измеримо, можно достичь» Приглашаем на вебинар 29 июля, чтобы разобраться, как применить этот принцип на практике. В формате круглого стола обсудим, какие проактивные показатели действительно работают, как их интегрировать в систему мотивации, избежать формализма и использовать как управленческий инструмент. На сессии вместе найдем ответы на ключевые вопросы: Где найти баланс между простотой системы и точностью расчетов? Как правильно «сшить» показатели с системой мотивации, не спровоцировав «игру в цифры»? Как мотивировать на результат, а не на процесс? Что будет на вебинаре: Три кейса: увидим, как устроены системы KPI из разных отраслей Мифы и реальность: разберем заблуждения о проактивных показателях на основе практического опыта экспертовх Анализ «сложных» метрик: узнаем, по каким принципам и формулам рассчитываются нетривиальные показатели Открытая дискуссия: сравним представленные подходы, чтобы выявить общие принципы и ключевые различия в методика
Стратегия и тактика
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Как превратить разрозненные инициативы в ОТПБ в комплексную, работающую на всех уровнях, систему? Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ? Как обеспечить долгосрочную поддержку стратегии и добиться ресурсов для её реализации? Как избежать фрагментации системы, когда отдельные проекты и мероприятия не приводят к комплексному улучшению?
От стратегии к результату
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Как превратить разрозненные инициативы в ОТПБ в комплексную, работающую на всех уровнях, систему? Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ? Как обеспечить долгосрочную поддержку стратегии и добиться ресурсов для её реализации? Как избежать фрагментации системы, когда отдельные проекты и мероприятия не приводят к комплексному улучшению?
Эффективная система мотивации и целеполагания по безопасности производства. Как «сшить» цели компании и цели сотрудников
Ключевые тезисы: С чего начать разработку KPI? Как мотивировать руководителей на развитие системы безопасности производства в целом, а не только на снижение коэффициента травматизма? Методика комплексной оценки уровня развития системы безопасности производства, учитывающая как реактивные, так и проактивные показатели Как встроить результаты оценки уровня развития системы безопасности в карты премирования руководителей Лайфхаки при внедрении системы KPI: что следует учесть, чтобы «офигенно» не превратилось в «на фиг нужно» Результаты внедрения
Экологическая стратегия ГК Металлоинвест
Отвлечемся от трендовых тем и поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль.
Операционная эффективность и безопасность: есть ли компромисс?
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители обоих направлений поделятся подходами и обменяются мнениями, как сделать производство одновременно эффективным и безопасным. Ключевые тезисы докладов сессии докладов: Как разрешить конфликт целей безопасности и операционной эффективности? Последствия для безопасности производства от неправильного внедрения инструментов операционной эффективности
Удержание результатов повышения культуры безопасности
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? Для этого важно провести диагностику текущей ситуации, разработать достижимые цели, составить программы, защитить подход и получить на него ресурсы. Именно по такому пути системного развития ОТПБ идут крупнейшие компании, поэтапно снижая свои показатели травматизма и меняя производственную культуру. На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Риск-ориентированные стратегии снижения травматизма в компании Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ Стратегии развития систем управления и культуры безопасности на различных уровнях организации Быстрые победы в снижении травматизма: с чего начать на уровне компании? Как обосновать ресурсы для реализации стратегии? Опыт реализации стратегии: извлеченные уроки по итогам нескольких лет
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? Для этого важно провести диагностику текущей ситуации, разработать достижимые цели, составить программы, защитить подход и получить на него ресурсы. Именно по такому пути системного развития ОТПБ идут крупнейшие компании, поэтапно снижая свои показатели травматизма и меняя производственную культуру. На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Риск-ориентированные стратегии снижения травматизма в компании Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ Стратегии развития систем управления и культуры безопасности на различных уровнях организации Быстрые победы в снижении травматизма: с чего начать на уровне компании? Как обосновать ресурсы для реализации стратегии? Опыт реализации стратегии: извлеченные уроки по итогам нескольких лет