День директора в роли специалиста по охране труда: Как лидер изменил культуру безопасности за 8 часов в неделю

От формализма к реальной безопасности: когда лидер выходит в цех

Традиционный подход к охране труда часто сводится к подписанию отчетов и контролю за соблюдением инструкций. Однако реальные изменения в культуре безопасности начинаются тогда, когда руководство компании лично вовлекается в процесс. В своем выступлении Эльвир Ильясов, начальник управления безопасности производства «Стройтранснефтегаз», разбирает нестандартный подход к вовлечению первого лица компании в вопросы охраны труда. Спикер показывает на примере, как инициатива «День директора в роли специалиста по охране труда» способна трансформировать отношение сотрудников к собственной безопасности и изменить устоявшиеся паттерны поведения на строительной площадке.

Как преодолеть сопротивление и найти подход к «трудным» сотрудникам

Одной из ключевых проблем на производстве является формальное отношение работников к правилам безопасности. Спикер отмечает, что люди часто нарушают правила не из-за незнания, а потому что не верят, что эти правила написаны для их защиты. В выступлении детально рассмотрен пример взаимодействия с сотрудником, который систематически допускал мелкие нарушения и отказывался идти на контакт. Неформальный подход и умение найти общий язык позволили не только изменить отношение этого работника к замечаниям, но и превратить его в активного сторонника безопасного труда, который теперь сам объясняет правила новичкам.

Практика «День безопасности»: инструменты и результаты

Для решения проблемы скрытого микротравматизма и низкого уровня применения СИЗ (всего 70%) была предложена концепция, при которой директор еженедельно посвящает время работе «в поле». Что это дало на практике?

• Личный пример руководства: Директор в спецодежде, регулярно общающийся с бригадами, вызывает больше доверия. Это разрушает барьер между руководством и рабочими.
• Оперативное решение проблем: Выявленные недостатки (например, сломанные шкафчики или запотевающие очки) устранялись за несколько дней, а не месяцев. Закупка антифог-спреев и новых шкафчиков показала работникам, что их проблемы реально решаются.
• Внедрение цифровых инструментов: Использование QR-кодов для сообщений о нарушениях и чат-ботов для оперативной передачи информации ремонтным бригадам значительно ускорило процесс устранения угроз.
• Геймификация и позитивная мотивация: Конкурс «Безопасный цех» с переходящим кубком и публичные благодарности за соблюдение правил создали здоровую конкуренцию и сместили фокус с боязни штрафов на желание работать безопасно.

В результате внедрения этих практик (в реальном кейсе директор стал уделять обходам по 3 часа ежедневно) удалось существенно снизить уровень микротравматизма и повысить вовлеченность персонала.

Технологии и люди: баланс для системной безопасности

Спикер подчеркивает, что цифровые инструменты, такие как чат-бот «Карманный Нео-аудит» (выдающий рекомендации по улучшению рабочего места по фотографии), эффективны только в связке с живым общением. Снижение формальности, использование понятных примеров (разбор реальных случаев травматизма вместо сухих инструкций) и адаптация правил под реалии работников (например, аудиоверсии инструкций) помогают сделать безопасность осознанной ценностью, а не навязанной обязанностью.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как убедить руководство лично участвовать в обходах производственных площадок?
• Какие неформальные методы помогают достучаться до работников, систематически нарушающих правила?
• Как организовать сбор обратной связи от рабочих с помощью QR-кодов и чат-ботов?
• Как быстро реагировать на запросы сотрудников и превращать их идеи в реальные улучшения?
• Как сместить фокус с системы штрафов на позитивную мотивацию и геймификацию в охране труда?