В современной промышленности часто возникает дилемма: как повышать экономическую результативность, не подвергая риску безопасность сотрудников и производственных процессов. На сессии «Эффективность versus Безопасность» этот вопрос стал центральной темой обсуждения. Директор компании «ТаграС-РС» Айрат Закиров поделился практическим опытом поиска нестандартных решений, которые позволяют одновременно улучшать оба показателя.
Спикер приводит показательный пример из авиационной отрасли. Авиакомпания «Победа» смогла достичь высокой рентабельности (28% против 8% у конкурентов) не за счет ускорения самого полета, а благодаря оптимизации процессов на земле. Норматив времени нахождения самолета на земле составляет всего 25 минут. Это достигается за счет идеальной настройки взаимодействия с партнерами в аэропортах: подача двух трапов, двух автобусов и предварительная подготовка багажа. Этот подход демонстрирует, что эффективность часто кроется не внутри основного процесса, а на стыке взаимодействия с партнерами.
Вдохновившись примером из авиации, компания «ТаграС-РС» пересмотрела свой подход к гидроразрыву пласта (ГРП). Поскольку сам физический процесс ГРП ускорить невозможно, фокус был смещен на оптимизацию взаимодействия с заказчиком между операциями. Было сгенерировано около 100 решений, касающихся логистики, обеспечения водой и проппантом. В результате количество операций одним флотом увеличилось с 23 до 40 в месяц. Заказчик получил больше скважино-операций в рамках того же бюджета, а компания стала лидером по производительности ГРП в России.
В выступлении детально рассмотрен нестандартный подход к цифровизации. Вместо того чтобы начинать с управления бизнес-процессами, компания пошла от самого процесса бурения — от формирования выработки в горной породе. Внедренная цифровая платформа позволила снизить аварийность в 10 раз и непроизводительное время в 4 раза. Платформа помогает исключать до полутора часов неэффективных, псевдобезопасных работ ежесуточно, что ускоряет процесс без ущерба для реальной безопасности.
Спикер показывает на примере внедрения слайдеров (оборудования для быстрой перестановки буровой), как нестандартные коммуникации с заказчиком приводят к успеху. Договорившись о работе на крупных кустах (по 14 скважин), компания сократила время перестановки бригады с 60 до 12 часов. При этом количество опасных операций снизилось с 90 до 9. Еще одно решение — создание оборудования для ГРП весом 40 тонн с развесовкой менее 6 тонн на ось. Это позволило технике легально передвигаться по федеральным трассам, исключив риски езды по бездорожью и хлипким мостам.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку