Опыт внедрения системы управления экологической безопасностью в крупных проектах группы ЕвроХим

От ручного управления к системному подходу

Управление экологической безопасностью при реализации масштабных промышленных проектов требует перехода от точечного реагирования к выстроенной системе. Когда география охватывает несколько стран и регионов, а специфика варьируется от добычи руды до химического производства и логистики, ручное управление становится неэффективным. Опираясь на принцип Деминга, гласящий, что 96% проблем обусловлены недостатками системы управления, в компании «ЕвроХим» был инициирован процесс глубокой трансформации экологической функции.

В своем выступлении руководитель направления департамента охраны окружающей среды и экологии Андрей Агафонов детально разбирает этапы выстраивания единой вертикали управления. Процесс начался с формирования выделенного департамента и внедрения штатных экологов в каждый крупный проект на самых ранних стадиях. Для объективной оценки текущего состояния был привлечен внешний консультант, что позволило выявить ключевые разрывы с мировыми лидерами отрасли и сформировать целевой план действий.

Интеграция экологии в бизнес-процессы и работу с подрядчиками

Одним из главных вызовов стало отсутствие единой методологической базы. Для решения этой проблемы была разработана серия локальных нормативных актов, охватывающих все стадии жизненного цикла проекта — от инициирования до ввода в эксплуатацию. Спикер показывает на примере методик управления экологическими рисками и производственного экологического контроля, как стандартизация процессов позволила идентифицировать и нивелировать более 60 ключевых рисков.

Особое внимание уделено интеграции экологических требований в договорную работу:

• Пересмотр заданий на проектирование: включение конкретных требований по категорированию объектов и применению наилучших доступных технологий (НДТ) на предпроектной стадии минимизирует риски при последующем прохождении экспертиз.
• Квалификация подрядчиков: внедрение самостоятельного экологического раздела в анкету технической квалификации позволяет отсеивать компании с низкой культурой безопасности еще до этапа тендера.
• Типовые условия в договорах СМР: закрепление жестких экологических обязательств строительных организаций обеспечивает юридическую базу для контроля и применения санкций при нарушениях.

Вовлечение персонала и оценка качества сервиса

Эффективность любой системы напрямую зависит от уровня вовлеченности сотрудников. Для преодоления изначального отторжения новых регламентов была реализована комплексная коммуникационная стратегия. Внедрение регулярных информационных дайджестов, создание соревновательной среды через рейтингование проектов и визуализация экологических целей на строительных площадках позволили существенно изменить отношение персонала к экологической повестке.

Для контроля эффективности внедряемых изменений компания использует инструмент регулярной оценки качества сервиса. Ежегодное анкетирование смежных подразделений и проектных команд дает объективную обратную связь, помогая корректировать вектор развития функции, включая инициативы по цифровизации процессов и подготовке к получению Заключения о соответствии экологическим требованиям (ЭкоЗОС).

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как провести независимый бенчмаркинг экологической функции и определить приоритетные зоны для развития?
• Каким образом интегрировать экологические требования в шаблоны заданий на проектирование и договоры строительно-монтажных работ?
• Как выстроить систему фильтрации недобросовестных подрядчиков на этапе технической квалификации?
• Какие инструменты коммуникации наиболее эффективны для повышения вовлеченности проектных команд и топ-менеджмента в вопросы экологии?
• С какими практическими трудностями можно столкнуться при получении ЭкоЗОС на объектах с совмещенными этапами строительства?