#Систематизация
Систематизация процессов управления охраной труда и здоровья. Переход от стихийного тушения пожаров к выстраиванию структурированной СУОТ. Раздел аккумулирует практики аудита существующих процессов, регламентации ролей, создания единых справочников требований и формирования системного базиса для прохождения сертификации.
Пуск без риска. Как встроить безопасность производства в процесс управления проектами на самых ранних стадиях
Ключевые тезисы: Ключевые проблемы: технические задания, экспертиза, вовлечение специалистов по безопасности в проект Наши первые шаги и подводные камни Как встроиться в процесс пуско-наладочных работ Предпусковые поверки безопасности Бизнес -выгоды
Внедрение системы управления процессами обеспечения приоритетов безопасности с использованием специализированного программного обеспечения
Ключевые тезисы: Выстраивание архитектуры управления процессами компании с целью обеспечения приоритетов безопасности Определение рисков и возможностей повышения результативности процессов с учетом соблюдения принципов безопасности Стандартизация достигнутых результатов
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ: от планирования до применения
Ключевые тезисы: Как переход на единые типовые нормы помог улучшить процесс обеспечения СИЗ? Инструменты для бесперебойного процесса обеспечения СИЗ или что еще можно внедрить для совершенствования процесса обеспечения СИЗ? Как оценить удовлетворенность работников качеством применяемых СИЗ? Так ли важно проводить анкетирование работников?
Согласование отклонений от внутренних требований или как производству повысить эффективность без ущерба безопасности на примере БДД
Ключевые тезисы: Действительно ли «приостановка работ» является хорошим решением Почему «приостановка работ» является признаком не качественной работы функции безопасности Как можно «Договориться» с сотрудником БДД без ущерба безопасности и производству Как можно внедрять требования по безопасности в ситуации, когда подразделения (или подрядчики) находятся на разном уровне готовности к изменениям
Улучшение безопасных условий труда в рамках развития производственной системы
Ключевые тезисы: Что такое производственная система? Как развитие производственной системы влияет на безопасность? 11 инструментов системы Как достичь баланса между экономикой и безопасностью? Система «Барометр» как инструмент оценки уровня развития системы Влияние системы на статистику безопасности
Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда
Ключевые тезисы: Проблематика в принятии решений выбора и финансирования проектов по производственной безопасности Как выстроить систему вовлечения руководителей в проекты по производственной безопасности Система управления эффективностью как инструмент производственной безопасности Оценка финансового вклада в производственную безопасность в общем результате работы компании
Как поддержать систему в условиях множественных изменений
На вебинаре обсудим: Почему дает сбой система безопасности Ошибки в управлении Как «выровнять крен-направления и эффективные инструменты для стабилизации системы Мотивация для всех категорий персонала
Повышение эффективности процессов безопасности, определение и развитие внутренних резервов системы
Ключевые тезисы: 7 причин трансформации системы Централизация системы «в одних руках» Переход на управление безопасностью труда по процессам Полученные эффекты
Элементы производственной системы как инструмент эффективной и безопасной работы
Ключевые тезисы: Что такое производственная система, на что она направлена и из каких элементов состоит? Как формируется единый подход к решению производственных задач? Вовлечение и мотивация персонала: интеграция проактивных мероприятий по безопасности в критерии рейтингования структурных подразделений Как привести производственные площадки к единому стандарту эффективных и безопасных рабочих мест? Реализация политики непрерывных улучшений в компании Как повысить экономическую эффективность и уровень безопасности производственной деятельности? Результаты внедрения и дальнейшие шаги по развитию производственной системы
О влиянии процессного подхода к управлению на культуру безопасности труда в ОАО «РЖД»
Казалось бы, какое отношение имеет развитие процессного подхода в компании к обеспечению безопасности работников? Если присмотреться такая связь есть. В своей публикации я расскажу про опыт ОАО «РЖД» по расширению применения процессного подхода и его влияние на уровень культуры безопасности труда. ОАО «РЖД» в своей структуре имеет многоуровневую систему управления, состоящую из: линейного, территориального и центрального уровней. С учетом многопрофильной деятельности в компании реализован функциональный и ситуационный подход к управлению, а также активно расширяется внедрение процессного подхода. Его развитие в первую очередь направлено на формирование системы непрерывного совершенствования деятельности компании. На первом этапе в ОАО «РЖД» было организовано моделирование бизнес-процессов, описывающих все направления деятельности. При разработке бизнес-процессов учитываются: перечень работ, исполнители, ответственные лица, используемые ресурсы, нормативная документация и автоматизированные системы. Сегодня в компании при помощи специализированного программного обеспечения описано более 2 млн. моделей процессов. Порядка 550 бизнес-процессов непосредственно связано с охраной труда. В чем преимущество этого подхода? Первое, это наглядность. Бизнес-процессы отображаются в графической форме, наподобие блок-схем, таким образом, мы можем отследить всю взаимосвязанную цепочку процессов и процедур и оценить ее с точки зрения наличия опасностей и рисков. И самое главное, принять меры к их локализации. Безусловно, проведение такого анализа должно сочетаться с изучением данных, полученных при проведении стандартных процедур СУОТ, таких, как: ОПР, СУОТ, аудиты и другие. В данном случае модели бизнес-процессов являются дополнительным инструментом визуализации и анализа. Второе, технологичность. При сменяемости персонала, как руководителей среднего звена и инженерно-технических работников, так и руководителей вышестоящего уровня, изучение процессных моделей позволяет быстро составить представление о технологическом процессе, его пошаговом выполнении, а также применяемых мерах безопасности для работников. Третье. Выявление дублирующих функций и неэффективных процедур. Анализ моделей бизнес-процессов позволяет выявить задвоенные операции и неэффективные действия, в том числе в сфере обеспечения безопасных условий труда работников. Четвертое. Наглядное отображение ответственных лиц за реализацию каждой процедуры, перечня НПА и ЛНА, а также применяемых АСУ. Пятое. Процессный подход облегчает задачу разработки и актуализации локальных нормативных актов, в том числе документов по охране труда и технологических карт. В компании установлено требование, что все регламентирующие документы должны утверждаться с приложением актуализированных бизнес-процессов. На первом этапе бизнес-моделирование встретило сопротивление в подразделениях компании, поскольку не было четкого понимания зачем оно нужно, а описание бизнес-процессов и построение моделей требовало дополнительных ресурсов. Отношение изменилось после того, как данный подход получил массовое развитие и стали заметны его преимущества. Опыт формирования моделей на уровне нашего департамента позволил более четко определить этапы функционирования системы управления охраной труда и ее отдельных элементов, внести необходимые корректировки и уточнения. Формализуя и автоматизируя бизнес-процессы мы сокращаем время на анализ производственной деятельности и выявление рисков, обеспечиваем в случае необходимости возможность быстрой корректировки процессов за счет прозрачности всех процедур. Преимуществом также является то, что определен владелец каждого процесса и конкретизирована ответственность руководителей за обеспечение безопасности труда. Синергия процессного подхода и СУОТ позволяет повысить уровень культуры безопасности труда, а также улучшить производственные и экономические показатели. Таким образом, построение и донастройка сквозных кроссфункциональных процессов позволяет обеспечить эффективное взаимодействие работников подразделений, с установкой четких границ ответственности, а также регламентированного вертикального и горизонтального взаимодействия, снижающего уровень производственного травматизма, аварийности и брака, а также выводя культуру безопасности на более качественный уровень развития.
Автоматизация процесса обеспечения работников средствами индивидуальной защиты
Ключевые тезисы: С чего начать разработку норм обеспечения СИЗ? Как организовать процесс и вовлечь ключевых специалистов? Выбор информационной системы для реализации процесса автоматизации обеспечения Процесс формирования норм в автоматизированной системе и организация заказа, выдачи и списания Экономический эффект и результаты внедрения
СУОТ: курс на безопасность работников
Ключевые тезисы: Как построить СУОТ, ориентированную на реальную безопасность? Какие элементы должна включать в себя СУОТ? Инструменты для внедрения риск-ориентированной СУОТ в жизнь Этапность внедрения СУОТ Оценка результативности СУОТ и меры по улучшению