Лидерство функции ОТПБ в развитии культуры безопасности

От инспектора к партнёру: трансформация роли ОТПБ

Развитие культуры безопасности невозможно без сильной и компетентной команды по охране труда и промышленной безопасности (ОТПБ). В выступлении детально рассмотрен процесс перехода функции ОТПБ от традиционного надзорно-контролирующего подхода к роли бизнес-партнёра. Этот переход необходим, поскольку инспекторский подход, исторически сложившийся в отрасли, часто вызывает сопротивление со стороны производственных подразделений и не способствует реальному улучшению культуры безопасности.

Спикер разбирает, как изменение парадигмы взаимодействия — от наказания к помощи в решении проблем — кардинально меняет отношение бизнеса к службе ОТПБ. Когда специалисты по охране труда начинают говорить с производственниками на одном языке и совместно искать пути снижения рисков, уровень доверия и поддержки со стороны линейных руководителей значительно возрастает.

Оценка компетенций и развитие команды

Трансформация начинается с самой функции ОТПБ. Прежде чем внедрять новые инструменты на производстве, необходимо убедиться, что команда обладает нужными знаниями и навыками. В рамках вебинара показано, как проведение глубокой оценки компетенций (включающей сотни вопросов и экспертную оценку) позволяет выявить зоны для развития.

Особое внимание уделяется не только профессиональным (hard skills), но и управленческим компетенциям (soft skills). Эффективная коммуникация, управление изменениями, навыки презентации и умение давать обратную связь становятся критически важными для специалистов ОТПБ в новой роли. Кроме того, спикер показывает на примере важность программ профилактики выгорания и стресс-менеджмента, учитывая высокую эмоциональную нагрузку на специалистов в этой сфере.

Вовлечение топ-менеджмента: кураторство проектов

Один из ключевых инсайтов выступления — передача ответственности за проекты по ОТПБ топ-менеджменту. Функция ОТПБ выступает методологом, а реализацию и достижение результатов берут на себя члены правления и генеральные директора.

Такой подход кардинально меняет динамику: топ-руководители, обладая необходимыми полномочиями и ресурсами, становятся кураторами конкретных рисков (например, работ на высоте). Это обеспечивает реальное лидерство и приверженность вопросам безопасности на самом высоком уровне, что затем каскадируется на все уровни управления.

Цифровизация и вовлечение персонала

Для массового вовлечения сотрудников в вопросы безопасности необходимы удобные и доступные инструменты. Внедрение мобильных приложений для фиксации опасных действий и условий позволяет каждому работнику оперативно сообщать о проблемах.

Обеспечение сотрудников смартфонами и автоматизация процесса передачи информации ответственным лицам (мастерам, начальникам цехов) значительно ускоряет устранение нарушений и формирует проактивную культуру, где каждый чувствует свою ответственность за безопасность на рабочем месте.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как оценить текущий уровень компетенций службы ОТПБ и выстроить программу её развития?
• Какие шаги необходимы для перехода от инспекторского подхода к партнёрству с производством?
• Как эффективно вовлечь топ-менеджмент в управление рисками и реализацию проектов по безопасности?
• Как использовать цифровые инструменты для массового вовлечения персонала в выявление опасностей?
• Как выстроить систему внутренних тренеров для более эффективного обучения сотрудников?