#Оценка компетенций
Комплексная оценка компетенций и тестирование персонала на знание правил производственной безопасности. Раздел посвящен методикам аттестаций (как регулярных, так и предсменных), инструментам ассессмент-центров, разработке матриц навыков и выстраиванию индивидуальных треков развития для линейных руководителей в сфере HSE.
Конкурс профессионального мастерства – Лучший специалист по охране труда
В целях стимулирования работников к достижению лучших результатов в области охраны труда и повышению уровня профессиональных компетенций, а также обмена передовым опытом организации работы в области охраны труда в Группе компаний Газпром энергохолдинг впервые был проведен конкурс на лучшего специалиста по охране труда. Основная часть времени у нас ушла на разработку положений этапов конкурса, чтобы постараться охватить все аспекты деятельности в области охраны труда. В итоге мы остановились на целесообразности проведения следующих этапов: проверка знаний нормативно-технической документации; проверка знаний нарядной системы; практическое применение знаний нормативно- при просмотре видеосюжетов; проверка знаний нормативных документов по расследованию несчастных случаев на производстве; проверка знаний и практических навыков оказания первой помощи пострадавшему после несчастного случая на производстве; оценка знаний и умений участников по организации обеспечения отдельных работников средствами индивидуальной защиты и навыков их применения на производстве. По каждому этапу было разработано детальное положение с описанием системы начисления баллов и требований по его проведению. Также для обеспечения беспристрастности были приглашены сторонние эксперты в качестве судей. Тем не менее не обошлось без споров по тем этапам, где решение о начислении баллов принимается человеком, а не машиной на основании тестирования. Самым зрелищным этапом у нас получился этап по оказанию первой помощи, где участникам приходилось работать со статистами в роли пострадавших и накладывать повязки, шины и т.д. Было очень интересно наблюдать за отлаженными действиями конкурсантов. Особый интерес был к этапу по подбору СИЗ по профессиям. Здесь пришлось много работать с нормативной документацией по описанию СИЗ, их конструкции и уровням защиты, и особое внимание необходимо было уделить работе с рисками. В итоге у нас получился великолепный конкурс. Были определены лучшие специалисты по охране труда, а также введены отдельные номинации для участников за проявленные профессиональные качества, не смотря на турнирную таблицу. В результате лучшие работники были отмечены грамотами и ценными призами. Тем не менее, проигравших не было. При подготовке и проведении конкурса все работники и члены организационного комитета повысили свою компетенцию по вопросам этапов конкурса и получили профессиональное признание своего труда.
Безопасность начинается с вас: Школа ведущих тренеров
Развитие культуры безопасного поведения в компании «Северсталь» происходит по трем направлениям. Это коммуникации (вовлечение людей и обмен опытом), массовое обучение и трансформация процессов в области ОТ,ПБ на активах компании. Обучение людей невозможно без института внутренних тренеров. На вебинаре Оксана Залевская, руководитель ИС ОТ, ПБ «Северсталь» поделится секретами успеха внутренних тренеров. На вебинаре обсудим: Как выбрать программу и пройти подготовку Как убедить руководство в важности сертификации С какими основные вызовами столкнулась Компания при создании Академии внутреннего тренерства Почему отсутствие системного подхода к отбору и развитию тренеров, завышенные ожидания к универсальности тренеров влияют на успешность направления
От знаний к навыкам. Основные принципы практико- ориентированного обучения специалистов по производственной безопасности
Низкий уровень компетенций является одной из системных причин более 70% полученных травм. Нередко, после теоретического обучения, ни работодатель, ни работник не уделяют должного внимания вопросам отработки практических навыков. А ведь именно полученные навыки являются залогом правильных действий в опасных ситуациях, и могут спасти работнику жизнь. Как создать промышленные полигоны для отработки практических навыков? Как организовать риск - ориентированное обучение? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие это принесет результаты? Стоит ли доверять современным технологиям и отрабатывать навыки виртуально? Об этом и многом другом поговорим с профессионалами, посвятившими свой карьерный путь вопросам развития компетенций у производственного персонала. Ключевые тезисы докладов сессии: Как создать промышленные полигоны / центры компетенций для отработки практических навыков и подготовки профессиональных кадров? Как организовать риск-ориентированное обучение? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие это принесет результаты? Стоит ли доверять современным технологиям и отрабатывать навыки виртуально?
Лидерские визиты безопасности – инструмент повышения вовлеченности руководителей в вопросы безопасности
Ключевые тезисы: Кто такой лидер? Может ли лидер не быть вовлечен в вопросы безопасности? Инструменты формирования и развития лидерства в безопасности Лидерские визиты безопасности: зачем они нужны? Как повысить эффективность процесса: цифровизация сбора и обработки данных
Компетентностный барьер
Ключевые тезисы: Организация допуска в периметр Компании работников подрядных организаций Цифровые решения-отсутствие влияния человеческого фактора Промежуточные результаты проекта Система мотивации соблюдения требований HSE
+3
Сессия «Вопрос – Ответ» с членами экспертного совета и кандидатами рейтинга HSE TOP 100
HSE TOP 100 - это престижный и единственный общероссийский рейтинг профессионалов в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. За два месяца работы Рейтинг получил высокую оценку от экспертов и участников. Практический вебинар послужит источником ценных инсайтов и практических рекомендаций по подготовке к интервью с членами жюри и выступлению на площадке HSE DAYS. Ключевые тезисы: Глобальная миссия HSE TOP 100. Для чего создан рейтинг Ценность участия для кандидата – уникальные возможности, которые открываются на каждом этапе рейтинга. Как извлечь свой максимум? Главные эмоции и страхи кандидатов. Как не провалить свой экзамен На что обращают внимание члены жюри? Как выгодно представить себя на интервью Что будет с «лучшими» и «худшими» после подведения итогов? Рекомендации по самоподготовке в выступлению
Управление рисками производственной безопасности с помощью корпоративных IT- инструментов
Ключевые тезисы: Обзор корпоративных IT-инструментов, основные преимущества по снижению рисков на производственных активах Компании Взаимосвязанная система цифровых решений, как замкнутый IT-компонент по управлению рисками производственной безопасности. Примеры внедрения барьеров, минимизирующие риски производственной безопасности Целевое видение, пути развития по управлению рисками с помощью IT-инструментов
Управление рисками при выполнении работ повышенной опасности подрядными организациями
Ключевые тезисы: Как организован системный подход к управлению с рисками при выполнении работ повышенной опасности подрядными организациями в НЛМК? Зачем нужно проводить факторный анализ нарушений и определять приоритеты в работе с рисками? Какие передовые практики позволяют НЛМК управлять рисками при работах на высоте и с подъемными сооружениями подрядчиками? Каких результатов смогли достичь в НЛМК при совместном применении практик управления рисками? Какова роль руководителей в организации такой системы? Как организовать аналогичную системы управления рисками у себя в организации?
Лидерство функции ОТПБ в развитии культуры безопасности
Ключевые тезисы: Роль и позиционирование функции ОТПБ; Развитие компетенций сотрудников функции ОТПБ; Передача ответственности за ОТПБ линейным руководителям Инструменты лидера в области ОТПБ
Профессиональное и личностное развитие сотрудников
От инспектора к бизнес-партнеру: эволюция роли специалиста по охране трудаЭффективность системы безопасности на предприятии напрямую зависит от компетенций тех, кто ей управляет. Современный специалист по охране труда (СОТ) перестает быть просто контролером, выписывающим предписания. Он становится бизнес-партнером, способным выстраивать коммуникацию с руководителями подразделений и вовлекать персонал в культуру безопасности. В рамках вебинара руководитель службы охраны труда «Леруа Мерлен» Анна Румянцева разбирает архитектуру системы профессионального и личностного развития OHS-специалистов в масштабах крупной федеральной сети.Централизация управления и интеграция новичковКлючевым решением, определившим независимость экспертизы, стал переход от локального подчинения к централизованному. Специалисты по охране труда больше не подчиняются директорам магазинов — они входят в единую вертикаль центрального офиса. Это позволяет исключить конфликт интересов и гарантирует объективность оценки рисков на местах.Спикер показывает на примере интеграции новых сотрудников, как формируется единый стандарт работы. Процесс адаптации занимает до трех месяцев и включает работу с опытными наставниками. Оценка новичка проходит не в формате стандартного экзамена, а через разбор практических кейсов и проведение ролевых тренингов, где кандидат должен провести вводный инструктаж для комиссии, имитирующей поведение реальных работников. Такой подход позволяет на старте оценить не только знание нормативов, но и коммуникативные навыки, гибкость и способность аргументировать свою позицию.Многоуровневая модель развития компетенцийРазвитие специалистов не ограничивается рутинными обходами и ведением документации. В выступлении детально рассмотрена трехуровневая система вовлечения сотрудников в улучшение процессов:Уровень объекта: сопровождение локальных комитетов по охране труда и внедрение инициатив, направленных на безопасность конкретного магазина.Уровень локации (группы объектов): кураторство сложных направлений (например, расследование происшествий или оценка профрисков), участие в перекрестных аудитах. Это формирует насмотренность и позволяет обмениваться лучшими практиками.Уровень компании: лидерство в стратегических проектах и внедрение глобальных инноваций. Специалист получает возможность влиять на стандарты безопасности всей сети.Система оценки: от самоанализа к командной калибровкеОсобую ценность представляет разобранный спикером годовой цикл оценки персонала, построенный на принципах прозрачности и постоянной обратной связи. Оценка базируется на «Модели компетенций 3.0», которая разделяет базовые профессиональные знания (проверяются тестированием) и ключевые навыки (оцениваются через поведенческие индикаторы).Процесс включает несколько этапов. Сначала проводится индивидуальная сессия, где руководитель и сотрудник анализируют достижение целей и формируют индивидуальный план развития (ИПР). Затем следует командная сессия — формат коллективной рефлексии, где специалисты одной локации делятся результатами оценки «360 градусов», получают открытую обратную связь от коллег и корректируют свои зоны роста. Итоговые кадровые решения принимаются на общих собраниях менеджмента, что исключает субъективность и позволяет выявлять таланты для внутреннего продвижения.Специфика рисков в ритейле: управление безопасностью клиентовОтдельный блок выступления посвящен управлению рисками в условиях высокого клиентского трафика. В отличие от закрытых производств, в гипермаркетах находятся покупатели, которые не всегда осознают производственные опасности (работающая погрузочная техника, высотное хранение тяжелых товаров, специализированное оборудование). Для оперативного реагирования на инциденты внедрена система оповещения «Молния»: при возникновении нестандартной ситуации или микротравмы информация мгновенно анализируется, и превентивные меры транслируются на все объекты сети, блокируя возможность повторения сценария.Что вы узнаете из этого вебинара:Как выстроить матрицу компетенций для специалистов по охране труда и объективно оценивать их работу?Какие инструменты помогают трансформировать роль СОТа из надзорного органа во внутреннего бизнес-партнера?Как организовать эффективную интеграцию и наставничество для новых сотрудников службы безопасности?Как работает система оценки «360 градусов» и командные сессии обратной связи в OHS-подразделениях?Как управлять рисками и предотвращать травматизм на объектах с массовым пребыванием неподготовленных людей (клиентов)?