Лидер и его команда - как вести за собой

Лидерство как драйвер изменений в охране труда

В современном динамично меняющемся мире, который часто называют VUCA-миром (изменчивым и сложным), традиционные инструменты управления безопасностью становятся менее эффективными. В этих условиях на первый план выходит концепция Vision Zero, где первым и самым важным правилом является лидерство. В своем выступлении Серик Машкенов, эксперт с более чем 25-летним опытом управления службами охраны труда, подробно разбирает, почему именно лидеры становятся главными драйверами изменений и как они формируют культуру безопасности, способную обеспечить нулевой травматизм на длительной дистанции.

Ценностно-целевая модель лидерства

Спикер подчеркивает принципиальное отличие лидерства от менеджмента: лидерство — это не должность, а отношение к целям и задачам организации. В основе формирования лидера лежит ценностно-целевая модель, состоящая из трех ключевых элементов:

• Ценности: Внутренняя потребность человека в самореализации. Спикер выделяет «ценности-драйверы», которые формируют активную жизненную позицию и становятся источником мотивации.
• Цели: Видение результата, основанное на внутренних ценностях и гармонично согласованное с целями организации. Идеальная ситуация — когда личные цели сотрудника совпадают с глобальными целями компании.
• Инструменты вовлечения: Навыки и методы, позволяющие лидеру мобилизовать команду для достижения общей цели, включая планирование, управление коммуникациями и формирование корпоративной культуры.

Практические инструменты вовлечения команды

В выступлении детально рассмотрены два простых, но высокоэффективных инструмента, которые лидеры могут применять на практике:

Потенциал HIPPO (Highest Paid Person's Opinion)

Этот инструмент связан с влиянием первых руководителей компании. Спикер показывает на примере, как вовлечение высшего руководства может кардинально изменить отношение к безопасности:

• Встречи с новыми сотрудниками: Когда генеральный директор лично рассказывает новичкам о корпоративных требованиях безопасности, это закладывает прочный фундамент правильного поведения, который сложно разрушить недобросовестным коллегам.
• Посещение рабочих площадок: Демонстрация искреннего интереса руководства к проблемам на местах формирует атмосферу доверия и открытости.
• Публичное признание: Искренняя благодарность от первого лица за безопасную работу мотивирует сотрудников и повышает их ответственность в будущем.

Ситуационная модель лидерства Херси и Бланшара

Спикер разбирает подход, при котором стиль управления адаптируется под уровень компетентности и вовлеченности сотрудника. Модель выделяет четыре стадии развития навыков (от новичка до профессионала) и предлагает соответствующие стили руководства: командный, наставительный, поддерживающий и делегирующий. Правильная диагностика ситуации (через простые вопросы «как дела?» и «какие результаты?») позволяет лидеру выбрать оптимальный подход для максимального раскрытия потенциала каждого члена команды.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать управление охраной труда к условиям современного VUCA-мира?
• В чем разница между менеджментом и истинным лидерством в вопросах безопасности?
• Как выявить и развить лидерские качества у сотрудников с помощью ценностно-целевой модели?
• Как использовать влияние первых лиц компании (HIPPO) для формирования культуры безопасности?
• Как применять ситуационную модель лидерства для эффективного управления командой на разных этапах ее развития?
• По каким критериям можно оценить уровень лидерства руководителя?