Вовлечение руководителей и развитие лидерства в ОТПБ в Группе НЛМК

От формального подхода к реальному лидерству в ОТ и ПБ

Лидерство в охране труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) — это не просто первый пункт в системе управления, а фундамент, без которого не работают остальные элементы. В своем выступлении Павел Захаров, директор по ОТ и ПБ Группы НЛМК, разбирает, как перейти от теоретических концепций к реальным практикам вовлечения руководителей всех уровней.

Спикер показывает на примере своей компании, что развитие лидерства — это длительный процесс, требующий индивидуального подхода к каждому топ-менеджеру. Нельзя просто издать приказ и ожидать мгновенных изменений. Важно выстроить доверительные отношения между функцией ОТ и ПБ и производством, чтобы бизнес сам осознал ценность безопасной работы.

Вовлечение высшего руководства: от сопротивления к кураторству проектов

Одним из ключевых шагов в развитии культуры безопасности стало вовлечение топ-менеджмента в управление конкретными рисками. Спикер отмечает, что на убеждение президента компании и членов правления ушло полгода, но результат превзошел ожидания.

• Кураторство проектов топ-менеджерами. Каждый член правления взял под личный контроль определенный риск (например, падение с высоты или зажатие-защемление). Это привело к значительному снижению травматизма по этим направлениям, так как инициатива исходила от бизнеса, а не только от функции ОТ и ПБ.
• Создание комитетов по ОТ и ПБ. На каждом предприятии были созданы комитеты, возглавляемые генеральными директорами. Это позволило обсуждать и решать проблемы непосредственно на местах, привлекая корпоративный центр только при необходимости.
• Личный пример президента. Регулярные линейные обходы с участием первого лица компании, его личные обязательства и контроль за их выполнением демонстрируют реальный приоритет безопасности.

Инструменты вовлечения линейных руководителей и сотрудников

Для того чтобы лидерство не оставалось только на уровне топ-менеджмента, в компании внедряются практические инструменты для линейных руководителей и рядовых сотрудников. В выступлении детально рассмотрен процесс их внедрения: от разработки методики до оценки эффективности.

• Поведенческие диалоги безопасности. Внедрение этого инструмента сопровождается обязательным обучением и наставничеством на рабочих местах. Важно, чтобы руководители понимали смысл диалогов, а не относились к ним формально.
• Контакты по безопасности. Чтобы сделать этот инструмент рабочим, был создан календарь с готовыми темами на каждый день. Это помогло преодолеть первоначальное сопротивление и вовлечь тысячи сотрудников в регулярное обсуждение вопросов безопасности.
• Регистрация опасных действий и условий. Обеспечение сотрудников смартфонами и временная привязка этого показателя к КПЭ позволили сформировать привычку выявлять и фиксировать опасности. Даже после отмены КПЭ активность сотрудников осталась на высоком уровне.

Обучение и мотивация как драйверы изменений

Спикер подчеркивает важность практико-ориентированного обучения (70% практики, 30% теории) и правильной мотивации. Внедрение премии президента за лучшие проекты в области ОТ и ПБ дало мощный импульс для инициатив снизу.

Кроме того, проведение Недели безопасности вместо одного дня позволило вовлечь десятки тысяч сотрудников и подрядчиков, выявить и устранить тысячи опасностей силами самого производства.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как убедить топ-менеджмент лично курировать проекты по снижению рисков?
• Как внедрить поведенческие аудиты безопасности, чтобы они не превратились в формальность?
• Как использовать IT-инструменты для вовлечения сотрудников в регистрацию опасностей?
• Как правильно выстроить процесс обучения инструментам ОТ и ПБ на производстве?
• Как организовать Неделю безопасности с максимальным охватом и практической пользой?