Обучение HSE Металлоинвест: как мы это делаем?

Трансформация корпоративного обучения в сфере охраны труда требует отказа от формальных лекций в пользу практической отработки навыков. В выступлении старшего внутреннего тренера Лебединского ГОКа (компания «Металлоинвест») Ирины Косухиной детально рассмотрен процесс перехода предприятия к риск-ориентированному подходу. Катализатором изменений стал всплеск тяжелого травматизма в 2019–2020 годах, что потребовало полного пересмотра системы производственной безопасности и запуска масштабного проекта по управлению рисками.

От поиска нарушений к управлению коренными причинами

Спикер разбирает фундаментальное изменение в процессе контроля: переход от фиксации нарушений к выявлению рисков. Ранее проверки приводили к разработке корректирующих мероприятий, которые не устраняли первопричину, делая процесс циклическим. Новый подход включает оценку критичности рисков, анализ коренных причин и разработку превентивных мер. Интеграция этого процесса в ежедневную работу позволила сформировать базу из десятков тысяч выявленных рисков и минимизировать большинство критических угроз.

Трехуровневая модель практического обучения

Обучение HSE в компании переведено в формат интерактивных тренингов, состоящих из трех последовательных этапов:

• Верить: работа с убеждениями и ценностями сотрудников, выявление внутренних барьеров, мешающих безопасному поведению.
• Видеть: снятие «фильтров автопилота» и профессиональной замыленности взгляда для объективной оценки окружающей обстановки и скрытых угроз на рабочих местах.
• Действовать: освоение новых инструментов безопасности и их закрепление непосредственно на производственных площадках.

Внутренние тренеры и полевая практика

Ключевым фактором доверия к новой системе стало формирование штата внутренних тренеров из числа действующих производственников. Отработка навыков, в частности при работах повышенной опасности, строится по принципу постепенной передачи ответственности: от демонстрации эталона тренером («0 на 100») к совместному выполнению («50 на 50») и самостоятельному применению инструмента работником под наблюдением наставника («100 на 0»). Это исключает формализм при выдаче нарядов-допусков и проведении инструктажей.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать отбор и многоступенчатую подготовку внутренних тренеров из числа линейного персонала?
• Каким образом выстроить практическое обучение по работам повышенной опасности непосредственно в цехах?
• Как преодолеть сопротивление опытных работников и изменить их устоявшиеся убеждения о производственной безопасности?
• Какие инструменты помогают перевести сотрудников от реактивного восприятия требований к осознанному управлению рисками?