Казнить нельзя помиловать - линейный обход ставит запятую правильно

Эволюция линейных обходов: от поиска нарушителей к управлению рисками

Традиционный линейный обход часто воспринимается персоналом как карательная мера: руководитель приходит, чтобы найти нарушения и наказать виновных. Однако такой подход заставляет работников скрывать проблемы, а не решать их. В рамках вебинара Антон Долгих на примере опыта компании «Металлоинвест» разбирает, как трансформировать этот процесс, внедрив в него проактивные инструменты: «охоту на риски», поощрение за безопасный труд и развивающие беседы с нарушителями.

Линейный обход является частью единого стандарта работы руководителя, который также включает профильные комитеты и диалоги по безопасности. Подготовка к обходу требует предварительного анализа: перед выходом на площадку группа изучает уже зафиксированные опасности и статус мероприятий по их устранению. Только после проверки собственных СИЗ руководители выходят на маршрут, демонстрируя приверженность правилам на личном примере.

Перекрестная «охота на риски» и борьба с «замыленным глазом»

Одной из главных проблем при регулярных проверках своей территории становится утрата восприятия опасности — очевидные угрозы перестают замечаться. Для решения этой проблемы спикер показывает механику перекрестных обходов, когда рабочая группа одного цеха выходит на территорию другого подразделения.

Такой обмен опытом позволяет выявить скрытые опасности, которые ранее считались технологической нормой. Например, отсутствие безопасного доступа к оборудованию для обслуживания датчиков или формальные ограждения приямков, не способные остановить падение. Главная цель этого этапа — не поиск виноватых, а помощь производству в создании безопасной среды.

Отказ от талонной системы: диалог и поощрение вместо штрафа

В выступлении детально рассмотрен переход от финансового наказания к корректирующим беседам. Практика показывает, что лишение премии не предотвращает повторное нарушение, а лишь учит работника лучше прятаться. Вместо этого предлагается алгоритм беседы, построенный на открытых вопросах: «К чему могут привести ваши действия?», «Как выполнить эту работу безопасно?».

Отвечая на эти вопросы, сотрудник самостоятельно формирует в голове картину возможных последствий и алгоритм правильных действий. Это запускает механизм самоконтроля и динамической оценки рисков (ДОР) непосредственно на рабочем месте.

Отдельное внимание уделяется поощрению за безопасную работу. Смещение фокуса с наказания на признание заслуг помогает закрепить правильные паттерны поведения. Руководители отмечают не только производственные показатели, но и правильное применение СИЗ, сообщения о потенциальных опасностях или предложенные идеи по снижению рисков. Это формирует позитивный пример для остальных членов бригады.

Управление жизненным циклом риска

Выявление проблемы — лишь первый шаг. Вся собранная во время обходов информация должна трансформироваться в конкретные управленческие решения. Риски категорируются по цветам (от зеленых до красных, потенциально смертельных), и для каждого устанавливается свой жизненный цикл. Если проблему нельзя устранить немедленно, внедряются компенсирующие мероприятия, снижающие уровень угрозы до приемлемого на период разработки капитальных решений.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать график перекрестных обходов на предприятии с множеством локаций?
• Почему классическая система штрафов дискредитирует проактивные инструменты безопасности?
• Какие вопросы нужно задать нарушителю, чтобы изменить его поведенческие установки?
• За что именно стоит хвалить работников в рамках линейного обхода?
• Как выстроить маршрутизацию информации от выявления риска до комитета управляющего директора?