#Риски
Идентификация и контроль производственных рисков: выявление скрытых угроз, работа с человеческим фактором и трансформация отношения персонала к опасным операциям. В этом разделе — опыт компаний по созданию непрерывного цикла оценки, когда фокус смещается с формальной аттестации рабочих мест на реальные действия и предотвращение происшествий.
Охота на риски в работах
Ключевые тезисы: Как выявлять реальные риски на этапе выполнения работ, а не только на бумаге Почему привычное «мы всегда так делали» приводит к травмам — и как это менять через ОНР в работах Механика ОнР в работах Результаты внедрения и перспективы развития
Пожарная безопасность на объектах строительства - пассивные системы раннего обнаружения и тушения возгораний
Ключевые тезисы: Основные причины пожаров на строительных объектах Почему стройплощадки требуют особого подхода Как термоиндикаторы помогают выявлять опасные дефекты на раннем этапе Как автономные порошковые устройства предотвращают развитие пожара Результаты внедрения Планы развития
Развитие электронного реестра рисков через совершенствование инструментов по ОТиПБ
Ключевые тезисы: Как цифровизация меняет управление рисками Что даёт единый электронный реестр рисков Как цифровые инструменты снижают нагрузку на руководителей Почему интеграция инструментов — ключевой шаг
Мероприятия по устранению рисков при работе на высоте
Ключевые тезисы: Как снизить травматизм при работе на высоте с помощью системного подхода Почему важно регулярно испытывать лестницы и как это влияет на безопасность Как правильно подобрать и установить анкерные системы на опасных локациях Зачем нужен учебный полигон и как он влияет на уровень подготовки персонала
Эффективный контроль за состоянием производственной безопасности на географически рассредоточенных производственных площадках предприятия
Ключевые тезисы: Как определить объекты и структурные подразделения, подлежащие контролю Как сформировать и организовать работу постоянно действующей комиссии по производственной безопасности Как проводить оценку эффективности работы комиссии Как уполномоченным по охране труда использовать результаты работы комиссии
Метод организации и контроля безопасности производственных процессов на угольном разрезе
Ключевые тезисы: Оценка категорий персонала и процессов с точки зрения производственной безопасности Как при формировании сменного наряд-задания снизить вероятность реализации негативного события в течении рабочей смены Показатель уровня производственной безопасности в структурном подразделении предприятия Один из первых признаков реализации негативного события на производстве
Разработка и внедрение практики «Производственный контроль» в рамках проекта внедрения стандарта работы руководителя
Ключевые тезисы: Как «производственный контроль» превращается из проверки в управленческий цикл Что даёт барьерный подход: от чек-листов до предотвращения критических событий Как вовлечь всех: от мастера до директора — с понятной периодичностью и ритмом Как трансформируется роль руководителя: регулярность, ответственность, цифровая фиксация
Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций
Ключевые тезисы: Выявление опасности до ошибки Превентивный цикл контроля устранения опасных производственных ситуаций Универсальный характер системы выявления и устранения опасных производственных ситуаций
Методология формирования карт наблюдения опасностей, как инструмент управления происшествиями без последстви
Ключевые тезисы: Почему важно выявлять опасные действия и опасные условия, происшествия без последствий Как внедрить методологию формирования карт наблюдения опасностей Мотивация персонала по выявлению опасных действий и опасных условий, происшествий без последствий Варианты дальнейшего развития методологии формирования карт наблюдения опасностей и управления происшествиями без последствий
Комплексная интеллектуальная система безопасности и противопожарной защиты
Ключевые тезисы: С чего начинается цифровая трансформация в пожарной безопасности — на примере компании «Апатит» Как сформирована единая служба по противопожарной защите: структура, зоны ответственности, этапы внедрения Что входит в «дорожную карту» по модернизации систем ППЗ Как работают цифровые инструменты: от чек-листов до ИИ-моделей для контроля СИЗ и блокировок Как интегрируются системы ППЗ, видеонаблюдения, позиционирования и ИИ в единую платформу мониторинга
Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти
При расследовании некоторых технологических аварий очевидным становится факт, что до наступления этих катастроф некоторые сотрудники наблюдали критическое отклонение в работе оборудования, грубые нарушения при осуществлении работ, а также другие проблемы. Однако ввиду различных причин, подчиненные не решились сообщить начальству о наблюдаемых рисках, что не позволило предотвратить негативное развитие событий. Топ-менеджеры, не осознавая наличия критических рисков во вверенной им организации, продолжали управлять объектами критической инфраструктуры в обычном режиме. В итоге катастрофы, которые можно было предотвратить, наступали, причем ликвидация последствий таких аварий была во много раз дороже, чем превентивные меры по реагированию топ-менеджмента на те отклонения, которые наблюдали их подчиненные (и подрядчики компании) задолго до этих аварий. Из-за асимметрии информации о рисках на разных уровнях организационной вертикали компаний критической инфраструктуры своевременные решения не были приняты и организации столкнулись с катастрофическим развитием событий. В рамках Кузбасского форума HSE DAYS в октябре 2024 г. и V форума HSE DAYS в Москве в декабре 2024 г., Дмитрий Чернов, Dr. Sc. in Risk Management (ETH Zurich), на своих семинарах провел анонимные опросы 75 генеральных директоров, руководителей и специалистов департаментов охраны труда и промышленной безопасности ведущих российских компаний относительно положения вещей с трансляцией информации о технико-производственных рисках по вертикали управления для предотвращения аварий до их наступления, а также выбора в приоритетах российских компаний в области достижения производственных планов и обеспечения безопасности. Полученные результаты достаточно тревожные — с ними можно ознакомиться здесь. На вебинаре обсудим, почему существует данная проблема и что нужно сделать на практике, чтобы повысить качество и скорость трансляции информации о технико-производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры для предотвращения аварий до их наступления. Дмитрий Чернов, Dr. Sc. in Risk Management (ETH Zurich), представит интерактивный доклад на тему «Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти». Ключевые тезисы: Проблема трансляции информации о рисках внутри крупных промышленных компаний Причины сокрытия информации о рисках (на основании анализа произошедших катастроф) Причины, которые препятствуют своевременной трансляции информации о рисках в компаниях критической инфраструктуры: почему руководители неохотно получают от сотрудников информацию о рисках; почему сотрудники неохотно раскрывают риски в общении с руководителями; кто ответственен за формирование внутриорганизационного климата, когда не принято говорить о проблемах организации Рекомендации для собственников, топ-менеджмента и руководителей различного уровня: десять практических путей по повышению качества передачи информации о рисках в компаниях критической инфраструктуры Модель внутриорганизационной трансляции информации о технико-производственных рисках для предотвращения технологических аварий до их наступления в крупных компаниях критической инфраструктуры Опыт реализации пилотных проектов в одной из крупнейших в мире компаний критической инфраструктуры с участием более 650 руководителей и сотрудников, представляющих шесть ключевых производственных площадок Возможные решения для компаний критической инфраструктуры в области повышения качества и скорости трансляции информации о критических технико-производственных рисках для предотвращения аварий После доклада проведем дискуссию «Как обеспечить честный и прозрачный диалог между топ-менеджментом и собственниками компаний критической инфраструктуры относительно критических рисков опасных производственных объектов (в рамках вступивших в силу с 1 сентября 2025 г. изменений в статьях 9 и 11 №116-ФЗ)». Вебинар продлится 2 часа. Дмитрий Чернов и его коллеги — авторы бестселлера «Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти». Данная книга доступна для бесплатного скачивания для участников HSE DAYS: https://hsedays.ru/risk-communication.html
«Таблетка безопасности» — вовлечение работников в анализ рисков через ИИ-визуализации рабочих мест
Ключевые тезисы: Как повысить вовлечённость работников в анализ рисков с помощью ИИ Почему короткие 15-минутные сессии в цеху эффективнее инструктажей Как превратить рабочие места в «учебные полигоны» для развития внимания к рискам Как работает методика: от визуального анализа до реального снижения инцидентов Почему ИИ-визуализация стимулирует критическое мышление и запускает диалог Что изменилось после запуска «Таблетки безопасности»