Достижения в проактивном направлении развития культуры безопасности. Как удержать норму?

От реактивного подхода к проактивной культуре безопасности

Развитие культуры безопасности — это не разовый проект, а системная трансформация, требующая вовлечения всех уровней компании. В выступлении детально рассмотрен опыт Группы компаний Металлоинвест, которая с 2021 года начала переход от реактивного уровня к проактивному. Спикеры показывают на примере, как аудит и привлечение консалтинга стали отправной точкой для создания пятилетней программы, нацеленной на нулевой травматизм.

Инструменты выявления рисков: от обходов до интеграции в IT-системы

Спикер разбирает эволюцию инструментов поиска опасностей. Традиционная «охота на риски» на территории была дополнена «охотой на риски в работах» — детальным отслеживанием сложных многоэтапных процессов от подготовки до запуска оборудования. Это позволило выявить скрытые угрозы, незаметные при обычном осмотре.

Для повышения эффективности работы ремонтных служб была проведена интеграция с системой SAP Мобильная ТОРО. Теперь найденные риски автоматически попадают в планы работ ремонтников, и по регламенту они обязаны на них реагировать, что исключает игнорирование проблем.

Вовлечение персонала и цифровизация процессов

Важным элементом системы стало внедрение корпоративного портала и мобильного приложения для фиксации рисков и несоответствий. Чтобы мотивировать сотрудников, была создана система поощрений (магазин баллов), однако акцент сделан не на количестве, а на качестве выявляемых угроз. Благодаря этому работники стали фиксировать критичные риски, связанные с оборудованием и кранами, что помогло предотвратить реальные аварии.

Кроме того, спикер подчеркивает важность правильного общения с работниками по принципу «слушать, смотреть и спрашивать». Это запускает процесс осознанного отношения к безопасности, вместо формального выслушивания инструкций.

Как измерить и удержать норму безопасности

Для контроля и поддержания достигнутых результатов разработана система оценки руководителей. Она включает четыре блока: обучение, оценку радиуса безопасности (качество линейных обходов и общения с людьми) и выполнение стандартной работы на портале. Высокие баллы по этой системе интегрируются с HR-процессами и влияют на получение бонусов.

Также проводится оценка приживаемости инструментов: специалисты разных комбинатов перекрестно проверяют друг друга, выявляя западающие моменты и формируя рекомендации для улучшения.

Практический кейс: как обосновать инвестиции в безопасность

В выступлении приведен реальный пример того, как системный подход помогает донести до топ-менеджмента необходимость срочных инвестиций. При линейном обходе было выявлено критическое разрушение металлоконструкций центрального конвейера. Вместо абстрактных требований о выделении средств, специалисты разработали компенсирующие мероприятия, просчитали затраты и представили обоснованный план на комитете при генеральном директоре. Это позволило оперативно получить финансирование без остановки производства и легло в основу нового регламента работы через паспорт риска.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как модифицировать традиционную «охоту на риски» для выявления скрытых угроз в рабочих процессах?
• Каким образом интеграция с IT-системами (например, SAP) помогает контролировать устранение нарушений?
• Как выстроить систему мотивации, чтобы работники фиксировали критичные риски, а не гнались за количеством баллов?
• По каким критериям оценивать вовлеченность руководителей в культуру безопасности и как связать это с их KPI?
• Как правильно обосновать топ-менеджменту необходимость срочных инвестиций в ремонт критического оборудования?