Обеспечение безопасности на производстве традиционно ассоциируется с правилами охраны труда и предотвращением травматизма. Однако статистика показывает, что половина всех серьезных инцидентов в нефтегазовой индустрии связана с нарушениями именно технологической безопасности (Process Safety). Переход от реактивного реагирования к проактивному управлению технологическими рисками становится естественным этапом развития культуры безопасности на современных предприятиях.
В рамках вебинара Александр Ремейко и Владислав Смолин, представляющие компанию Salym Petroleum Development (совместное предприятие Shell и «Газпром нефть»), делятся практическим опытом внедрения международных стандартов технологической безопасности на российских производственных объектах. Спикеры детально разбирают, как глобальные принципы адаптируются к локальным реалиям и становятся частью ежедневной работы персонала.
Решение о системном внедрении принципов технологической безопасности было продиктовано анализом накопленной статистики по группе предприятий. Данные показали, что в 30% случаев инциденты были напрямую сопряжены с нарушениями требований Process Safety. Спикеры приводят реальный пример из практики компании, когда при выполнении работ по врезке нового участка трубопровода с применением технологии Stopple возникла нештатная ситуация с выбросом газа. Причиной стало несанкционированное изменение порядка работ (пропарка), что привело к потере свойств герметизирующего элемента.
Этот случай наглядно иллюстрирует важность строгого следования утвержденным процедурам и недопустимость внесения изменений без надлежащего согласования (Management of Change). Именно такие реальные события легли в основу формирования и приоритизации ключевых принципов безопасности.
В выступлении детально рассмотрен набор из 10 фундаментальных принципов (Process Safety Fundamentals), каждый из которых основан на анализе реальных техногенных событий в отрасли. Эти принципы призваны стать понятным и практичным руководством для персонала на всех уровнях:
Процесс внедрения новых стандартов требует значительных усилий по работе с персоналом. Спикер показывает на примере своей компании, как была проведена приоритизация: на первом этапе были выбраны 5 принципов, наиболее актуальных для специфики предприятия. Для успешной реализации была создана кросс-функциональная рабочая группа и определены лидеры на производственных объектах.
Ключевыми инструментами внедрения стали:
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку