Производственная безопасность и операционная эффективность

Интеграция безопасности в бизнес-систему предприятия

Традиционно производственная безопасность и операционная эффективность воспринимаются как параллельные, а иногда и конкурирующие направления. Однако современная практика показывает, что устойчивое развитие предприятия невозможно без их глубокой интеграции. В рамках выступления представители КАО «Азот» — директор по производственной безопасности Олег Храбровский и директор по развитию бизнес-системы Николай Денисов — разбирают механику объединения этих функций на примере крупного химического производства.

Оценка эффективности выстраивается на пересечении классических показателей травматизма и уровня вовлеченности персонала. Примечательно, что компания отслеживает общий коэффициент частоты травматизма (LTIFR), включая не только производственные, но и бытовые травмы сотрудников, проводя масштабную профилактическую работу.

С точки зрения операционных улучшений ключевым индикатором служит активность работников. Ежегодно через корпоративную «Фабрику идей» реализуется около 5000 предложений, из которых более 30% (около 1500 инициатив) напрямую касаются улучшений в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Это демонстрирует, что линейный персонал воспринимает безопасность как неотъемлемую часть производственного процесса.

Отказ от формализма: эволюция поведенческих аудитов

Одним из самых нестандартных решений, озвученных спикерами, стал полный отказ от количественных KPI по проведению поведенческих аудитов безопасности (ПАБ). Анализ показал, что жесткое целеполагание неизбежно приводит к формализму: руководители закрывают планы в конце месяца «для галочки», заполняя объемные протоколы без реального выхода на площадку.

Вместо этого компания перешла к проактивной модели. Проведение бесед о безопасности стало добровольным, а форма отчетности сократилась до минимума — фиксация занимает не более 35 секунд и требует лишь указания локации и сути небезопасного действия (например, отсутствие СИЗ). Такой подход позволил сместить фокус с количества бумаг на качество диалога между руководителем и работником в гембе.

Инструменты лидерства и риск-ориентированный подход

В выступлении детально рассмотрен портфель инструментов, обеспечивающих снижение рисков при оптимизации затрат. Риск-ориентированный подход позволил компании снизить операционные затраты на охрану труда на 40% по сравнению с предыдущим годом, направив ресурсы именно туда, где они критически необходимы.

Среди ключевых практик выделяются:

• «Патруль безопасности» — фокус внимания руководителей смещен исключительно на работы повышенной опасности. Внутренняя статистика показала, что именно там происходит 80% всех инцидентов.
• «Охота на риски» — программа выявления потенциальных угроз самими сотрудниками на рабочих местах, которая масштабируется на все производственные подразделения.
• Вовлечение топ-менеджмента — создание корпоративной среды, в которой руководителям высшего звена становится «неудобно» оставаться в стороне. Линейные обходы с участием директоров по направлениям (производство, ремонты, энергетика) стали регулярной практикой, формирующей культуру безопасности сверху вниз.

Что вы узнаете из этого выступления:

• Как интегрировать показатели охраны труда в общую систему оценки операционной эффективности предприятия?
• Почему отказ от плановых показателей по поведенческим аудитам (ПАБ) повышает их реальную результативность?
• Как стимулировать подачу более 1500 инициатив по безопасности от рабочего персонала ежегодно?
• Каким образом риск-ориентированный подход помогает сократить операционные затраты на ПБ без ущерба для надежности?
• Как выстроить архитектуру лидерства, при которой топ-менеджеры самостоятельно инициируют свое участие в проектах по безопасности?