Эффективный контроль за состоянием производственной безопасности на географически рассредоточенных производственных площадках предприятия

Эволюция производственного контроля: от формализма к эффективности

Организация административно-производственного контроля (ПК) на предприятиях с географически распределенной структурой — задача, требующая нестандартных подходов. Классические схемы проверок, предписанные корпоративными стандартами, часто разбиваются о суровую реальность: огромные расстояния, отсутствие транспортной инфраструктуры и колоссальные финансовые затраты на логистику. В рамках вебинара Денис Замула, заместитель главного инженера по охране труда, промышленной и пожарной безопасности Воркутинского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Ухта», делится практическим опытом трансформации системы контроля на объектах Крайнего Севера.

Спикер детально разбирает, как переход от формального следования регламентам к риск-ориентированному и территориально-кластерному подходу позволил не только повысить качество проверок, но и кратно снизить затраты на их проведение. Особое внимание уделяется работе постоянно действующей комиссии (ПДК) третьего уровня, которая, по мнению эксперта, должна демонстрировать лидерство и задавать тон всей системе производственной безопасности филиала.

Территориально-кластерный принцип: оптимизация логистики и затрат

До 2023 года проверки ПДК третьего уровня в Воркутинском ЛПУМГ проводились строго по структурным подразделениям. Однако специфика предприятия такова, что объекты и персонал одной службы могут находиться на площадках, разделенных сотнями километров. Например, доступ на объекты полуострова Ямал возможен только вертолетом. Проверка каждого подразделения в отдельности приводила к астрономическим расходам и формальному подходу.

Решением стал переход к территориально-кластерному принципу. Спикер показывает на примере, как производственные площадки были объединены в компактные кластеры по географическому или функциональному признаку. Комплексная проверка всех подразделений в рамках одного выезда на удаленную компрессорную станцию позволила снизить затраты на логистику в 12 раз (с 19 млн до 1,5 млн рублей), при этом повысив глубину и качество самого контроля.

Реформа состава ПДК: от «толпы» к мобильным проверочным группам

Традиционно в состав ПДК третьего уровня входило 36 руководителей и специалистов. Собрать такую комиссию в полном составе практически невозможно, а избыточное количество проверяющих на объекте часто приводит к снижению личной ответственности и формализму.

В выступлении детально рассмотрен план перехода к работе мобильными проверочными группами. Формирование 4 групп по 5 человек (включая профильных специалистов и представителей производства) с ежегодной ротацией состава на треть решает сразу несколько задач: оптимизирует нагрузку на руководителей, усиливает персональную ответственность и дополнительно снижает затраты на выезды в 4 раза. Кроме того, внедряется система оценки эффективности каждого члена комиссии с привязкой к премированию.

Вовлечение уполномоченных по ОТ: целевое обучение на реальных примерах

Одной из проблем вахтового метода работы является слабое информирование персонала о выявленных нарушениях, что приводит к их повторению на разных объектах. Для решения этой задачи к работе были активно подключены уполномоченные по охране труда.

Спикер разбирает механику целевого обучения: профильные специалисты проводят регулярные встречи с уполномоченными, где на реальных фото- и видеоматериалах с проверок ПДК разбирают конкретные нарушения. После такого наглядного инструктажа уполномоченные проводят целевые проверки на своих рабочих местах. Результат — двукратный рост количества выявляемых несоответствий на низовом уровне и практическое сведение к нулю повторных нарушений по разобранным темам. Важно, что за нарушения, выявленные через эту систему, работники не наказываются, что обеспечивает доверие и эффективность процесса.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать корпоративные стандарты производственного контроля к условиям Крайнего Севера и удаленных объектов?
• В чем суть территориально-кластерного подхода при планировании проверок и как он помогает экономить миллионы рублей?
• Почему большая комиссия менее эффективна, чем компактная проверочная группа, и как правильно организовать ее работу?
• Как обучать уполномоченных по ОТ, чтобы они выявляли реальные риски, а не «мелочевку»?
• Почему отсутствие наказаний за выявленные уполномоченными нарушения повышает общую безопасность на предприятии?