Совершенствование культуры безопасности на основе новой стратегии управления персоналом

Эволюция безопасности труда: от технических решений к поведенческим

Развитие безопасности труда неразрывно связано с промышленным прогрессом. Спикер выделяет три основных этапа эволюции систем безопасности. Первый этап был сосредоточен на технических решениях — ограждениях и блокировках, которые появились в ответ на индустриализацию. Второй этап принес организационные решения: стандарты, регламенты и процедуры. Однако, несмотря на эти меры, травматизм не исчез полностью. Главным препятствием на пути к нулевому травматизму стал человек и его поведение.

Сегодня мы находимся на третьем этапе — этапе поведенческой безопасности. Дальнейшее снижение травматизма возможно только при позитивном изменении поведения работников. В выступлении детально рассмотрена проблема: существующие подходы (поведенческие аудиты, стоп-карты) часто носят фрагментарный характер и рассматриваются исключительно с позиции предприятия, а не самого работника.

Персональная система осознанной безопасности труда

Для решения проблемы вовлеченности спикер предлагает новую методику — персональную систему осознанной безопасности труда. Суть подхода заключается в переходе от парадигмы «система — орудие труда» к парадигме «система — система». Работник рассматривается как самостоятельная функциональная система со своими целями и ценностями.

Методика базируется на согласовании личных целей работника с целями предприятия. Если работник понимает, что для достижения своих жизненных целей (здоровье, стабильный доход, профессиональное развитие) ему необходимо использовать ресурсы предприятия, он осознанно принимает правила игры. В этом случае работник выступает не как пассивный исполнитель, а как внутренний заказчик инструментов безопасности (инструкций, СИЗ, обучения).

Семь элементов персональной системы

Спикер разбирает структуру персональной системы, которая включает семь ключевых элементов, основанных на цикле PDCA:

• Цели работника: формирование ясных личных целей и их синхронизация с задачами компании. Это создает внутреннюю мотивацию к безопасной работе.
• Принципы деятельности: осознанность, ответственность и профессионализм как базовые установки при выполнении задач.
• Обязательства: добровольное принятие ответственности за свою безопасность и безопасность коллег.
• Компетентность: постоянное развитие профессиональных навыков и знаний в области охраны труда.
• Исполнение работы: точное следование регламентам и применение безопасных процедур на практике.
• Оценка деятельности: регулярный самоконтроль и анализ результатов своей работы.
• Улучшение деятельности: корректировка планов и целей на основе полученного опыта.

Практические аспекты внедрения и роль службы охраны труда

Внедрение осознанной безопасности требует изменения роли специалистов по охране труда. Спикер показывает на примере своей компании, что вывод специалистов из подчинения линейных руководителей и повышение их статуса (включая уровень оплаты труда) позволяет превратить службу ОТ в реального партнера для бизнеса. Специалисты становятся методологами и помощниками, а не просто контролерами.

Особое внимание уделяется проактивным показателям (KPI). Оценка работы службы строится не только на отсутствии травм, но и на выполнении превентивных мероприятий: выявлении рисков, проведении тренировок и обеспечении ресурсами. Это исключает мотивацию к сокрытию происшествий и стимулирует реальную работу по предотвращению инцидентов.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Почему традиционные методы управления охраной труда перестают работать?
• Как связать личные цели работника с целями компании в области безопасности?
• Из каких элементов состоит персональная система осознанной безопасности?
• Как изменить роль службы охраны труда, чтобы она стала партнером для производства?
• Какие KPI помогают реально оценивать эффективность работы специалистов по ОТ?