#Профессиональное развитие
Системное обучение и повышение квалификации специалистов функции охраны труда и промышленной безопасности. В современных условиях инженер по охране труда должен трансформироваться из «бюрократа-контролера» в бизнес-партнера и полноценного лидера изменений. В разделе собраны эффективные практики по разработке матриц компетенций, проведению фасилитационных сессий, развитию мягких навыков (soft skills) и внедрению программ наставничества, которые помогают сформировать новое поколение осознанных и авторитетных HSE-управленцев.
Промптинг в ИИ: фундаментальный навык HSE-специалиста будущего
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Развитие компетенций в области производственной безопасности
В центре этой сессии — люди, от которых каждый день зависит безопасность и устойчивость производства. Мы поговорим о том, как говорить с разными аудиториями на их языке, какие форматы обучения действительно работают и какие компетенции нужны HSE-специалистам, чтобы быть опорой бизнеса, а не обслуживающей функцией. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Как нейробиология и физиологические особенности персонала влияют на восприятие риска и формирование безопасного поведения? Какие навыки и компетенции реально нужны HSE-специалистам сегодня и как выстраивать их развитие Как настроить язык и формат коммуникаций под разные группы работников Как связать благополучие, безопасность и мотивацию сотрудников в единую систему удержания ключевых людей
Инструменты развития без миллионных бюджетов практика создания сильной команды HSE
В центре этой сессии — люди, от которых каждый день зависит безопасность и устойчивость производства. Мы поговорим о том, как говорить с разными аудиториями на их языке, какие форматы обучения действительно работают и какие компетенции нужны HSE-специалистам, чтобы быть опорой бизнеса, а не обслуживающей функцией. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Как нейробиология и физиологические особенности персонала влияют на восприятие риска и формирование безопасного поведения? Какие навыки и компетенции реально нужны HSE-специалистам сегодня и как выстраивать их развитие Как настроить язык и формат коммуникаций под разные группы работников Как связать благополучие, безопасность и мотивацию сотрудников в единую систему удержания ключевых людей
Опыт менторства: взгляд изнутри
Охрана труда — это та сфера, где теоретических знаний из учебников всегда недостаточно. Успех здесь строится на практическом опыте, умении предвидеть риски и выстраивать диалог с людьми. В умении выстроить стратегический подход развитию системы управления охраны труда, видеть и формулировать цель, в уверенном лидерстве. Именно поэтому менторство — передача знаний от эксперта к специалисту — это не просто тренд, а стратегическая необходимость для создания по-настоящему безопасной культуры. Менторство в ОТ — это долгосрочные партнёрские отношения, в рамках которых ментор (наставник) делится с коллегой (менти) не только профессиональными знаниями, но и жизненным опытом, подходами к решению нестандартных задач, способами систематизации практик, пониманием корпоративной культуры. В 2025 году мне посчастливилось стать ментором (наставником) для одного из участников рейтинга HSE DAYS. Это была не просто формальная обязанность, а интенсивная практика, которая заставила меня пересмотреть собственные подходы к работе. Хочу поделиться выводами и открытиями, которые я для себя сделала в процессе этой работы. Плюсы для ментора (наставника, эксперта) Казалось бы, ментор тратит своё время и силы безвозмездно. Но на самом деле персональная ценность и выгода огромна и многогранна. 1. Профессиональный рост и систематизация знаний. Обучение других — лучший способ углубить и структурировать собственные знания. Отвечая на вопросы менти, помогая со структурой, объясняя сложные моменты, подчеркивая ценности системы или принципы оценки, ментор вынужден заново осмысливать свой опыт, находить новые формулировки и видеть места для развития собственной компетенции. Это мощный стимул для непрерывного развития. 2. Свежий взгляд и обратная связь. Если менти недавний выпускник вуза или начинающий специалист по охране труда, он как правило приносит с собой актуальные академические знания, знаком с новейшими технологиями и подходами. Он может задать неожиданный вопрос, который заставит ментора посмотреть на привычную проблему под другим углом. Это помогает бороться с профессиональным застоем и находить инновационные решения. 3. Развитие лидерских и управленческих качеств. Менторство — это идеальный полигон для оттачивания навыков мягкого влияния, мотивации, коучинга и делегирования. Умение правильно ставить задачи, давать конструктивную обратную связь и вдохновлять коллегу бесценно для карьерного роста ментора. 4. Укрепление авторитета и признание. Успешный ментор, подготовивший сильного специалиста, закономерно повышает свой статус в профессиональном сообществе. Его воспринимают не просто как эксперта, а как лидера, способного выращивать новые кадры и укреплять подходы к повышению уровня безопасности. Это повышает уровень доверия со стороны коллег и экспертов. 5. Наследие и вклад в культуру безопасности. Опытный специалист по ОТ накопил бесценные знания, которые не найти в учебниках. Менторство позволяет передать это наследие, заложить правильные ценности и подходы к безопасности. Это возможность создать долгосрочный позитивный эффект и снизить уровень травматизма не только в своей компании, но и повлиять на культуру безопасности в других отраслях. Плюсы для менти (начинающего специалиста по ОТ) Для новичка в охране труда поддержка ментора — это возможность почувствовать профессиональную поддержку, на первых же этапах структурировать свои знания, найти и определить вместе с ментором эффективный путь к профессиональному успеху и заложить прочный фундамент для своей карьеры. 1. Ускоренная адаптация и сокращение периода «незнания». Вместо месяцев проб и ошибок менти получает проверенные алгоритмы действий. Ментор помогает разобраться в специфике, локальных нормативных актах и подводных камнях, которые неочевидны для внешнего наблюдателя. Такое глубокое погружение сокращает время на неосознанных шагов и сразу же дает менти возможность структурно двигаться в развитии себя и управляемой им системой охраны труда. 2. Практические навыки и реальные кейсы. Как провести эффективный инструктаж, который запомнят? Как настоять на устранении нарушения перед начальником цеха? Как расследовать несчастный случай так, чтобы найти истинную причину? Ответы на эти вопросы приходят с опытом, которым ментор активно делится с менти. 3. Доступ к сети профессиональных контактов. Опытный ментор, как правило, имеет широкую сеть контактов(госинспекторы, представители консалтинга, коллеги из других отраслей, эксперты). Он может познакомить менти с нужными людьми, что открывает двери для нового опыта и карьерных возможностей. 4. Снижение стресса и повышение уверенности. Первые месяцы работы в ОТ могут быть пугающими: огромная ответственность, сопротивление коллектива, сложные нормативные требования. Наличие старшего товарища, который всегда поддержит советом и поделится похожим опытом из прошлого, даёт менти чувство защищённости и уверенности в своих силах. 5. Карьерный рост и планирование. Ментор помогает менти не только в решении текущих задач, но и в выстраивании долгосрочной карьерной траектории. Он может подсказать, какие курсы повышения квалификации пройти, в каких проектах поучаствовать для наибольшего роста, и стать рекомендателем при продвижении по карьерной лестнице. Заключение Менторство в охране труда — это не односторонняя «благотворительность», а взаимовыгодный альянс. Для ментора это уникальная возможность построения устойчивой и проактивной системы безопасности, снижения рисков и сохранения знаний не только в своей компании, но и в профессиональном сообществе в целом, путь к личностному и профессиональному росту, признанию и наследию. Для менти — бесценный ресурс для быстрого старта, уверенности и построения успешной карьеры. Инвестируя время в менторство, мы инвестируем в будущее, где ценность человеческой жизни и здоровья стоит на первом месте, а профессионализм в охране труда передаётся из рук в руки, как самая важная ценность. Этот опыт стал для меня мощным катализатором профессионального роста. Он заставил меня не только передавать знания, но и критически переоценить, структурировать и обновить собственные подходы. Я убедилась, что менторство — это не односторонняя передача, а взаимовыгодный диалог, который держит в тонусе и расширяет горизонты. Поэтому одна из моих ключевых целей на следующий год — взять больше менти в персональное ведение. Спасибо моему менти за невероятную отдачу процессу, открытость и приверженность! Рада, что благодаря совместной работе мы смогли достичь таких высоких результатов за столь короткий срок
Компас безопасности: как ИИ меняет ДНК охраны труда
Ключевые тезисы: Как ИИ поменяет мышление в охране труда Кейс «Компас безопасности»: управление эпидемиологическими рисками ИИ прогнозирование потенциальных рисков Использование ИИ для быстрой автоматизации рутинных процессов Объединение данных, алгоритмов и опыта специалистов в живую систему безопасности
От цифровой грамотности к ИИ-грамотности: новые компетенции специалиста по охране труда
Цифровая трансформация в охране труда проходит новый, качественный этап. Если ранее фокус был на цифровой грамотности — умении работать с готовыми инструментами для сбора и анализа данных, — то сейчас на смену ей приходит ИИ-грамотность. Это не просто смена софта, это смена парадигмы работы специалиста. Эволюция ключевых задач и компетенций Было: Цель — быстро получить и показать данные.Специалист выступал в роли оператора: его задача заключалась в точном и быстром сборе данных и занесении их в информационную систему (Excel, 1С, др.) и их визуализации, например, в Power BI или DataLens. Ключевой навык — техническое умение работать с готовым интерфейсом. Стало: Цель — научить нейро-систему думать и работать, чтобы освободить время для работы с людьми.Специалист становится архитектором процессов. Его цель — научить нейросеть думать и работать, чтобы высвободить собственное время для стратегических и человеко-ориентированных задач: прямой работы с персоналом, глубокого анализа рисков и профилактики. Что входит в ИИ-грамотность на практике: Глубокая работа с документами. Речь идет не о простом хранении, а о структурировании массивов информации, их анализе и категоризации с помощью ИИ для мгновенного поиска и выявления связей. Создание и обучение базы знаний. Специалист "скармливает" ИИ-ассистенту нормативные документы, инструкции и прошлые кейсы, "обучая" его давать точные и контекстные ответы. Проектирование логики взаимодействия. Это ключевая задача. Архитектор продумывает, как будет выстроен диалог между человеком и ИИ, чтобы минимизировать ошибки и повысить эффективность процессов, а не просто реагировать на запросы. Вывод Ключевой навык современного специалиста по охране труда сместился с владения интерфейсами к промтингу — умению правильно ставить задачи ИИ, проверять и корректировать его работу. Это требует не только технической подкованности, но и глубокого предметного знания своей области. Только так ИИ превращается из простого инструмента в интеллектуального союзника, способного выстроить новую культуру безопасности на предприятии.
Моя трансформация из горняка в сотрудника ПБиОТ
Безопасность — это одна из трёх ключевых ценностей «Норникеля», наряду с заботой о людях и эффективностью. Для меня безопасность — это наиважнейшая ценность, ведь главный капитал Компании — это люди, и её основная задача — обеспечить безопасные условия труда для каждого работника. Хочу поделиться своей историей прихода в HSE. В начале своей карьеры я работал в подрядной организации, где руководство ставило выполнение плановых показателей выше соблюдения правил по безопасности и охране труда. К сожалению, такая политика привела к несчастным случаям, в которых пострадали люди. Одной из главных причин, почему я решил перейти в «Норникель», была именно политика компании в отношении соблюдения правил безопасности на предприятиях. С первых дней производственной практики на руднике «Заполярный» я заметил, что отношение к соблюдению требований безопасности здесь кардинально отличается от того, что я видел ранее. Руководство и инженерно-технический персонал требовали строгого соблюдения всех правил, особенно Кардинальных. Никто не думал о том, чтобы ускорить процесс за счёт нарушения техники безопасности. Когда мне доверили исполнять обязанности мастера горного на добычном участке, то пообещал сам себе, что в моей смене не будет нарушений правил безопасности. Я стал примером для своих коллег, строго соблюдая правила и объясняя важность их соблюдения. У меня не было друзей среди работников, и я не стремился быть в чьих-то глазах «любимчиком» или «братом». Вместо этого я стал авторитетом, к которому обращались за советом по безопасному выполнению работ. Моя жёсткая позиция в отношении соблюдения правил безопасности — как со своей стороны, так и со стороны работников — привела к тому, что руководство рудника доверило мне руководить подземным участком вентиляции. В шахте рудника существует угроза выделения метана, поэтому я сразу осознал, что от моих профессиональных компетенций и принципов будет зависеть сохранение жизни и здоровья трудящихся. Пришлось «поломать копья» в организации работы подрядчиков: к сожалению, для них важна была прежде всего финансовая прибыль, — на соблюдение правил ПБиОТ у них «не было времени». Да, приостановкой их работ я поставил под угрозу выполнение производственных задач в установленные сроки. Но я с уверенностью могу сказать, что тем самым спас несколько жизней и сохранил здоровье работников подрядных организаций. Когда руководство этих организаций осознало, что я пришёл на свою должность «всерьёз и надолго», у них не осталось иного выбора, кроме как переосмыслить своё отношение к соблюдению правил ПБиОТ и перестроить свою работу, чтобы соблюдать эти правила. Прошло пару лет, и руководство рудника поставило передо мной новую задачу — мне доверили исполнять обязанности заместителя главного инженера по производственному контролю. Мне, потомственному горняку в третьем колене, такая трансформация из производственника в сотрудника ПБиОТ сперва была не по душе. Я оказался по другую сторону «баррикад» по отношению к коллегам, с которыми проработал вместе многие годы. И принять то, что из-за своей профессиональной позиции я могу потерять дружбу с некоторыми из них, мне было откровенно тяжело. Всё дело в том, что я холоден и беспристрастен к мольбам тех, кто грубо нарушает правила безопасности: это относится как к рабочим, так и к инженерно-техническим работникам. Своим принципам я не изменил, но чётко выстроил отношения с коллегами: за рудником мы друзья, на территории рудника — мы коллеги, и личные отношения никак не влияют на рабочие, и наоборот. Иногда меня спрашивают, почему на руднике «Заполярный» не выявляют нарушений Кардинальных правил. Ответ прост: за такие нарушения следует серьёзное наказание — всеобщее порицание и увольнение. Лучше пусть работники боятся моей реакции на их нарушения, чем осознанно подвергают свою жизнь и здоровье опасности. С этим жизненным кредо я живу и пропагандирую его среди знакомых. Откровенно говоря, я иногда скучаю по динамическому ритму жизни, который был у меня в годы работы на добычном участке. Сейчас такого адреналина работа мне не даёт, потому что всё стабильно и спокойно. Но есть уверенность в завтрашнем дне: я со своей стороны сделал всё возможное, чтобы работа на руднике по добыче руды проходила максимально безопасно. Не знаю, как сложится моя карьера в дальнейшем. Возможно, в будущем мне поручат руководить другим направлением производства на руднике, которое не будет связано с производственным контролем. Но я однозначно могу сказать, что мой трудовой путь в направлении ПБиОТ дал мне большой пласт знаний и навыков, воспитал из меня качественного специалиста. Я уверен, что по этой работе буду скучать ещё больше, чем по предыдущей.
ИИ-трансформация в HSE: реальные кейсы, мифы и новая роль специалистов
Искусственный интеллект уже здесь. Он заменит специалистов по охране труда или станет их главным помощником? Пришло время разобраться в этом без домыслов и страхов. Приглашаем на вебинар, где вы увидите, как с помощью ИИ можно автоматизировать рутину в HSE, работать с документами и предписаниями, и какую роль в этом процессе займете именно вы. Спикер вебинара – Ринат Фатхутдинов, кандидат технических наук, директор компании «АйТехноПро», практик внедрения ИИ в HSE. На вебинаре обсудим: Реальные кейсы применения ИИ в HSE: автоматизация документов, ответы на предписания, цифровые чек-листы Telegram-боты и платформу «НейроСОТ»: протестируете сами и посмотрите, как это работает Информационную безопасность: как внедрять ИИ безопасно 5 мифов и страхов про ИИ: «заменит специалиста», «ИБ запретит», «это дорого» и другие — и как их развеять Будущее профессии HSE: как специалист становится лидером трансформации и внутренним тренером по ИИ Для кого этот вебинар? Для специалистов и руководителей по охране труда, промышленной безопасности, экологии и ЧС, которые хотят: Понять, как ИИ реально работает в компаниях Развеять страхи и мифы вокруг ИИ Быть готовыми к новой роли HSE-лидера трансформации Что вы получите на вебинаре: Увидите живые кейсы (боты, ассистенты, автоматизация) Сможете протестировать ИИ-бота прямо во время вебинара Получите чек-лист по безопасному внедрению ИИ и мини-план «первых шагов» Поймёте, как меняется профессия HSE и какую роль в этом можете занять вы Первым услышите про эксклюзивный продукт в декабре
Развитие от рядового специалиста до профессионала: как найти свой путь и стать востребованным экспертом
Работа в области безопасности — тот ещё вызов. Нужно знать столько, что всё запомнить просто невозможно. Общаться с самыми разными людьми — и при этом донести до каждого важность и ценность того, что ты делаешь. Уметь и документы составлять, и тренинги проводить, и проекты реализовывать. Как не только не устать и не выгореть на работе, но оставаться позитивным, вести за собой, внедрять инновации и получать от работы удовольствие? Ответ прост – развиваться, учиться и совершенствоваться. Развитие от рядового специалиста до эксперта — это увлекательный путь, полный возможностей и вызовов. Главное — быть настойчивым, открытым к новым знаниям и готовым к переменам. Именно о возможностях, перспективах, а также сложностях и достижениях на пути от HSE-специалиста до востребованного эксперта и профессионала мы поговорим на вебинаре с Татьяной Борисовой. Ключевые тезисы: С чего начинается путь профессионального роста в сфере HSE Как избежать выгорания и сохранять внутреннюю мотивацию Какие навыки и компетенции делают специалиста по-настоящему востребованным Как преодолеть страх перед сложными задачами и выйти на новый уровень Где искать вдохновение и как поддерживать интерес к профессии
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сотрудников, мотивировать и удерживать их в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Какие компетенции необходимы для успешной работы специалистов ОТПБ и как их развивать? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие результаты это принесет? Как мотивировать и удерживать сотрудников в условиях высокой конкуренции на рынке труда?
Развитие института внутренних тренеров: как развивать и удерживать классных специалистов в развитии культуры безопасности
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сотрудников, мотивировать и удерживать их в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Какие компетенции необходимы для успешной работы специалистов ОТПБ и как их развивать? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие результаты это принесет? Как мотивировать и удерживать сотрудников в условиях высокой конкуренции на рынке труда?
HSE специалист: как стать востребованным на рынке и не стоять на месте
Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться. Элвин Тоффлер Представьте, сколько знаний, умений и навыков должно быть у HSE специалиста. Умение читать юридические документы, и на основании их составлять локальные нормативные акты; знания и применение технических требований в области охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности, а для кого-то еще и в промбезопасности; умение обучать; умение продавать – свои идеи, проекты, программы; умение говорить, убеждать, мотивировать, утешать, приказывать…Этот список просто бесконечный. И все это в эпоху перемен, в условиях ограниченных ресурсов и повышенных стрессовых нагрузок. Молодые специалисты, и те, кто уже давно работает, сталкиваются с проблемой того, как работая в сложных условиях, развиваться, идти в ногу со временем, когда иногда тебя тянут назад, в том числе отдельные законодательные акты, устаревшие на года и десятилетия? Как привить людям понимание важности культуры безопасности, и не только на работе, но и в быту? Как донести до руководства и сотрудников ценность самой функции HSE? И как самому не утонуть в океане требований, необходимости отслеживания постоянных изменений внутри организаций и во вне, учась и развивая десятки навыков в параллель, и при этом успевая уделять время семье, родителям, детям, друзьям и находя между всем этим время на сон и отдых? Как научиться совмещать все это, оставаясь здоровым физически и психически и при этом быть востребованным профессионалом? Дейл Карнеги когда-то сказал, что «чтобы быть интересным, будьте интересующимся». Это применимо для сферы HSE, хотите быть интересным работодателям – интересуйтесь: новыми трендами, технологиями, получайте новые знания, учитесь, переучивайтесь, меняйтесь. И первое, что нужно сделать, чтобы быть востребованным и интересным – проявляться и быть узнаваемым. Многие шарахаются от слов «личный бренд», и говорят, как надоели все, кто про него пишет. Но если хочешь быть востребованным и узнаваемым, то нужно уметь привлекать к себе внимание в хорошем смысле этого слова. Грамотно созданный имидж, заслуженная репутация, основанная на знаниях, умениях, а также личных качествах, наличие личностной и профессиональной ценности – все это делает специалиста видимым для коллег и работодателей, и помогает выстроить тот самый личный бренд на рынке труда и в профессиональном сообществе. Выстраивание личного БРЕНДА (Рис. 1 Авторская расшифровка слова-аббревиатуры «БРЕНД») процесс далеко не простой, необходимо разобраться в себе, в своей профессии и своем месте в ней, понять, что и как ляжет в основу личного бренда. Здесь важно уметь критически мысли и уметь честно оценивать себя на фоне других людей. Нужно помнить, что бренд – он ваш, но создаете вы его не только для себя, но и для других людей - по нему вас будут узнавать. Личный бренд – это всегда реальность: ваши знания, умения, навыки, идеи, позиция по тому или иному вопросу, ваш авторитет. А если вы вспомните любой известный вам бренд, будь то машина, одежда, техника – их объединяет как минимум одно: надежность и эффективность. Если вы человек-бренд, то в вашей надежности, эффективности никто не будет сомневаться, вам будут доверять, а вам в свою очередь предстоит это доверие оправдать. Те люди, которые создали фиктивный бренд, не подтвержденный, всеми этими условиями, рано или поздно были повержены со своих пьедесталов. А те, кто смог показать и доказать все достижениями, делами и поступками- продолжают развиваться и расти. Рис. 1 Авторская расшифровка слова-аббревиатуры «БРЕНД» Но наличие персонального бренда – это еще не все. Давайте опять-таки вспомним любой продукт, который востребован на рынке или у профессионалов. Упаковка и продвижение – вот то, что составляет большую долю успеха на рынке и у профессионалов. Вы можете быть прекрасным HSEспециалистом, но если о вас никто не знает, если вы не заявляете о себе, востребованным и узнаваемым вам не стать. В наше время решается вопрос достаточно просто: развитие страничек в соц. сетях, публикация статей, выступление на профессиональных площадках – все это поможет вам продвинуть себя и упаковать ваш личный бренд. И готовя «упаковку» (Рис. 2 Авторская расшифровка слова-аббревиатуры «УПАКОВКА») своего бренда обязательно обратите свое внимание на вашу уникальность, привлеките внимание аудитории вашей авторитетностью в профессиональном сообществе, будьте креативны, но при этом в меру, ответственны за то, что и как вы предлагаете, а также обязательно покажите широту и глубину ваших возможностей, предоставив выбор потенциальным работодателям или коллегам, партнерам по вашим продуктам, навыкам и умениям. И тогда слова песни: «нас выбирают, мы выбираем…» закончатся тем, что все совпадет, и все звезды сойдутся для вас и тех партнеров, будь то работодатель, или редактор профессионального журнала, которых именно вы хотите найти. Рис. 2 Авторская расшифровка слова-аббревиатуры «УПАКОВКА» Но создав однажды персональный бренд, не значит, что на этом можно остановиться, если вы, конечно, не собираетесь уходить на пенсию посвятить себя рыбалке, огороду, лежанию на диване. Одним из ключевых условий успеха востребованного специалиста является непрерывное обучение, как о нем написал Брайан Трэйси: «непрерывное обучение – ключ к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба – это минимальное требование для успеха в вашей (а также в любой другой) сфере деятельности». Но просто непрерывности мало, важно еще качественное обучение, а также обучение в рамках вектора своего развития. Как много сейчас разных курсов, тренингов, игровых решений для обучения. Люди ходят на них, тратят свои деньги, силы, и главное время, но не всегда понимаю, зачем и для чего им все это нужно. Итак, первое правило эффективного обучения: я знаю зачем и для чего мне нужно, все что я узнаю и познаю я знаю, где и как могу применить. Да будет такое обучение, когда вы не будете понимать, а зачем вам вообще это нужно – сейчас можно вспомнить школьные и институтские годы, когда мы изучали большое количество предметов. Которые казались нам ненужными. Но, здесь нужно учесть еще один аспект, что некоторые знания могут нам пригодиться а потом, а сам познавательный процесс – получение даже казалось бы ненужных знаний – развивает разные виды навыков. В разных источниках сейчас можно найти различную информацию по навыкам, мы объединили все виды навыков в своего рода систему, которой предлагаем придерживаться при развитии и обучении специалистов различной направленности. (Рис. 3 Авторское видение системы навыков, существующих на данный момент – авторы Т.Борисова, С. Сухорукова). Рис. 3. Авторское видение системы навыков, существующих на данный момент – авторы Т.Борисова, С. Сухорукова В данной статье мы не будем рассматривать подробно группы и входящие в них навыки, мы ставим нашей целью показать HSE специалистам тот объем работы, который предстоит выполнить и то, что стоит развить в себе для достижения успеха в профессии. Остается ответить на вопрос, как сделать так, чтобы развить у себя: то, что еще не развито или развито не на должном уровне; сразу несколько навыков, так как зачастую в кратчайшие сроки и с умеренными расходами, уделяя время не только работе и обучение, но семье и себе. И здесь стоит вспомнить слова Генри Форда, который сказал, что «Никакое дело не покажется невыполнимым, если разбить его на части». Вот и мы эту сложную задачу разобьем на части: Первый этап – диагностика. Вам нужно будет разобраться в себе и с собой. Человеку самому без сторонней помощи сделать это не просто, ведь нам мешает наличие тоннельного мышление, одностороннее видение ситуации. Помочь с диагностикой смогу сотрудники HR службы, карьерные консультанты, коучи, а если вы обнаружите у себя страхи, тревоги, синдром эмоционального выгорания или другие особенности, то и психолог. Вторым этапом станет разработка Индивидуального плана развития (ИПР). Каждый человек уникален. И его развитие уникально. Все это нужно учитывать, когда составляется индивидуальная образовательная траектория в рамках вектора персонального развития. Если вы обучаетесь то там, то здесь без системно, то результат может быть далек от того, на который вы надеялись, и который ждали. И третьим этапом будет воплощение плана в действие. Лежа на диване и мечтая об успехе, вы далеко не уйдете. Да и цель четкого плана, как говорил Антуан де Сент-Экзюпери, это только мечта. Конкретные, целенаправленные, определенные во времени действия с отслеживанием результата, а еще работа над ошибками. Как мудро говорил С. Вантал: «Если ты споткнулся и упал, это ещё не значит, что ты идёшь не туда». Мы видим, что стать востребованным профессионалом – это путь. Он труден, на нем можно встретить много препятствий, тут может возникнуть желание остановиться, свернуть или повернуть назад. И как на любом пути, если вы один – вам тяжело, но если у вас есть помощники – ментор, коуч, наставник, коллеги, то путь вам не будет страшен, вас поддержат на нем и вы сможете достигнуть высот и вершин. Дерзайте, и все получится!