Инструменты лидера для повышения культуры безопасности

Контекст: почему лидерство — основа культуры безопасности

В атомной отрасли, где цена ошибки измеряется не только финансовыми потерями, но и глобальными экологическими последствиями, культура безопасности становится фундаментом всех процессов. Евгений Парыгин, советник по культуре безопасности АО СНИИП, на примере международных проектов показывает, что безопасность — это не просто набор инструкций, а осознанная ценность, транслируемая сверху вниз. В выступлении детально рассмотрено, как лидерство интегрируется в систему управления и почему без личного примера руководителей любые регламенты остаются лишь на бумаге.

Система управления и культура безопасности: неразрывная связь

Спикер разбирает, как требования культуры безопасности встраиваются в каждую документированную процедуру организации. На примере сооружения АЭС Ханхикиви-1 показано, что отсутствие упоминаний о безопасности в документах системы менеджмента может привести к критическим несоответствиям и остановке многомиллиардного проекта. Это подчеркивает важность интеграции принципов безопасности во все бизнес-процессы, от управления рисками до информационной безопасности.

Роли и ответственность лидеров на разных уровнях

В атомной отрасли каждый работник может проявлять лидерские качества. Спикер выделяет три уровня иерархии и описывает конкретные действия для каждого:

• Высшее руководство: формирует понимание безопасности и демонстрирует приверженность ей, выделяя финансовые ресурсы и поощряя открытость.
• Среднее звено (лидеры подразделений): решает оперативные вопросы, внедряет лучшие практики, поощряет критическую позицию и мотивирует персонал на безопасный труд.
• Нижний уровень (работники): проявляет критическую позицию, соблюдает регламенты и сообщает о несоответствиях без страха наказания.

Компетенции лидера и управленческая смелость

Особое внимание уделяется компетенции «управленческая смелость». Это готовность лидера возразить руководству, если нарушаются требования безопасности, и способность честно информировать работников о проблемах. Спикер показывает на примере, что мотивация на результат не должна идти в ущерб безопасности, и лидер обязан жестко пресекать попытки обойти правила ради скорости.

Принципы МАГАТЭ и ВАО АЭС: международный опыт

В выступлении детально рассмотрены принципы культуры безопасности, установленные МАГАТЭ и Всемирной ассоциацией организаций, эксплуатирующих атомные электростанции (ВАО АЭС). Среди ключевых:

• Лидерство в обеспечении безопасности как осознанная ценность.
• Атмосфера доверия и некарательная культура, где работники добровольно сообщают об ошибках.
• Признание ядерных технологий уникальными и требующими особого подхода.
• Постоянное организационное обучение и контроль.

Методы развития и оценки культуры безопасности

Спикер разбирает практические инструменты развития культуры безопасности, включая принципы минимизации ошибок, превентивности и открытости. Для оценки уровня развития применяются самооценка, независимый аудит и мониторинг. Рассматриваются 7 групп критериев оценки, от наличия регламентирующих документов до статистических показателей травматизма и отказов оборудования.

Работа с подрядчиками: единые стандарты

Важный аспект — распространение требований культуры безопасности на всю цепочку поставок. Спикер объясняет, почему субподрядчики обязаны соблюдать те же стандарты, что и заказчик, и как проводятся аудиты для проверки знаний простых рабочих на местах.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как интегрировать требования культуры безопасности в документы системы менеджмента?
• Какие конкретные действия должны предпринимать лидеры на разных уровнях иерархии?
• Как развить «управленческую смелость» и научиться отстаивать приоритет безопасности?
• Как внедрить некарательную культуру и мотивировать работников сообщать об ошибках?
• По каким критериям международные аудиторы оценивают уровень культуры безопасности?
• Как распространить требования безопасности на субподрядные организации?