Мотивация на изменения на разных уровнях

От формального соблюдения правил к осознанному выбору

Формирование культуры безопасного производства невозможно без понимания глубинных мотивов поведения сотрудников. Зачастую линейный персонал воспринимает требования охраны труда как навязанные ограничения, соблюдая их лишь под угрозой штрафа или в присутствии контролирующего лица. В выступлении детально рассмотрен переход от внешней мотивации к внутренней, где соблюдение правил становится осознанным выбором работника. Андрей Хохряков, опираясь на пятилетний опыт трансформации в «Салым Петролеум Девелопмент», разбирает, почему традиционные методы принуждения теряют эффективность и как выстроить систему, при которой безопасность становится естественным приоритетом на всех уровнях.

Скрытые причины нарушений и методы их устранения

Спикер показывает на примере адаптации концепции 16 причин невыполнения работы, что нарушения требований безопасности редко связаны с осознанным желанием сотрудника получить травму. Чаще всего в основе лежат системные сбои в коммуникации и организации труда:

• Непонимание истинной цели: работники соблюдают правила «для проверяющего», а не для себя. Решение — проведение трансформационных сессий, смещающих фокус с корпоративных требований на личные ценности (семья, здоровье, сохранение привычного уровня жизни).
• Конфликт приоритетов: негласное поощрение скорости выполнения работ в ущерб безопасности. Решение — внедрение регулярных стоп-часов и открытых диалогов, где руководство прямо заявляет о приоритете безопасности над сроками.
• Отсутствие обратной связи: работники перестают сообщать о проблемах, если не видят реакции. Решение — честная коммуникация: даже если бюджет не позволяет устранить риск немедленно, необходимо предложить альтернативные барьеры и объяснить ситуацию, чтобы сохранить доверие.

Интеграция показателей безопасности в KPI подрядчиков

Особое внимание в материале уделено работе с подрядными организациями, для которых скорость выполнения контракта часто является главным финансовым стимулом. Спикер разбирает механизм вовлечения руководства подрядчиков через интеграцию показателей культуры безопасного производства (КБП) в квартальные KPI. Внедрение таких метрик, как регулярная отработка навыков с наставниками, участие в профильных сообществах и обязательные визиты высшего руководства подрядчиков на производственные площадки, позволило кардинально изменить отношение к безопасности. Это привело к тому, что подрядные организации начали самостоятельно развивать институт наставничества и проактивно управлять рисками.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как сместить фокус мотивации работника с «избегания штрафа» на осознанную личную безопасность?
• Почему опытные сотрудники сопротивляются новым правилам и как превратить их скептицизм в конструктивное сотрудничество?
• Какие конкретные показатели KPI стимулируют руководство подрядных организаций развивать культуру безопасности?
• Как правильно реагировать на сообщения работников о рисках, если на их немедленное устранение не хватает бюджета?