Интервью с лидерами безопасности: Владимир Варламов

Развитие культуры безопасности на крупных промышленных предприятиях требует перехода от реактивных мер к системному управлению рисками. В рамках интервью Владимир Варламов, директор по ОТ и ПБ компании СУЭК, делится двадцатилетним опытом выстраивания таких систем в ведущих холдингах страны, включая Евраз и Металлоинвест. Переход от формального соблюдения правил к осознанной безопасности невозможен без активного участия руководства и адаптации инструментов под специфику конкретного производства.

Диалог о безопасности как индикатор зрелости компании

Спикер разбирает практику проведения «контактов по безопасности». Этот инструмент часто воспринимается линейными руководителями как навязанная формальность, однако его истинная цель — вовлечение производственников в диалог и переключение внимания на вопросы защищенности. Правильно выстроенный контакт позволяет оценить уровень развития компании и готовность коллектива к безопасной работе. Важно, чтобы темы были актуальными, а сам диалог завершался конкретными поручениями и обратной связью, а не сводился к монотонному зачитыванию инструкций.

Специфика отраслей: почему в угле риски «охотятся» за людьми

В выступлении детально рассмотрена разница подходов в металлургии и угольной промышленности. Принцип «в металлургии мы охотимся на риски, а в угле риски охотятся за тобой» наглядно демонстрирует цену ошибки в условиях повышенной опасности. В угольной отрасли мгновенная реализация риска требует абсолютной осознанности, постоянных тренировок и глубокого понимания барьеров защиты. Этот подход напрямую перекликается с опытом работы в горноспасательных частях, где оценка собственных сил и натренированность команды являются вопросом выживания.

Трансформация культуры и вовлечение топ-менеджмента

Ключевой фактор успешной трансформации — вовлечение первых лиц компании и управляющих директоров. Спикер показывает на примере Металлоинвеста, как удалось добиться снижения смертельного и тяжелого травматизма на 90% за два с половиной года. Это стало возможным благодаря выстраиванию каскада комитетов по безопасности до уровня цеха и внедрению стандарта работы руководителя. Важно ставить перед топ-менеджментом сложные задачи, влияющие не только на безопасность, но и на производственные процессы. Например, проблема высокого травматизма среди подрядных организаций в одной из компаний была решена через стратегическое сокращение количества самих подрядчиков и пересмотр принципов взаимодействия с ними.

Устойчивость системы и работа в условиях ограничений

Отдельное внимание уделено реализации проектов в условиях ограниченного финансирования. Отсутствие больших бюджетов требует микроменеджмента, точечного развития внутренних команд и создания «воронки инициатив». Спикер также затрагивает концепцию «Цель ноль». Практика показывает, что нулевой травматизм — это достижимый показатель, если он подкреплен точными расчетами, ресурсами и постоянной верификацией процессов. Чтобы выстроенная система не разрушилась после ухода лидера, её элементы необходимо глубоко интегрировать в базовые процессы: стандарты организации, модули обучения руководителей и систему мотивации.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как сделать «диалог о безопасности» рабочим инструментом, а не формальной пятиминуткой?
• Какие аргументы помогают вовлечь топ-менеджмент и управляющих директоров в вопросы ОТ и ПБ?
• Как адаптировать успешные практики безопасности при слиянии предприятий с разными производственными культурами?
• Каким образом можно развивать систему управления рисками в условиях жестких бюджетных ограничений?
• Как встроить процессы безопасности в ДНК компании, чтобы они работали независимо от смены руководства?