Практики безопасности в период проведения планово-предупредительного ремонта

Планово-предупредительный ремонт (ППР) — это стресс-тест для системы производственной безопасности любого предприятия. Резкий приток подрядных организаций, кратное увеличение количества нарядов-допусков на работы повышенной опасности и жесткие сроки создают среду с максимальной концентрацией рисков. В рамках вебинара Алина Квартальнова, главный специалист ООО «Газпром СПГ Портовая», разбирает практический подход к управлению человеческим фактором и поддержанию нулевого травматизма в периоды пиковых нагрузок на производстве.

Специфика рисков в период ППР

На примере комплекса по производству сжиженного природного газа спикер показывает, как меняется профиль риска во время ремонта. При штатной численности в 600 человек на площадку заходят порядка 400 сотрудников подрядных организаций. Количество работ повышенной опасности возрастает более чем в три раза (с 155 до 518 нарядов-допусков в месяц). Анализ прошлых инцидентов выявил, что ключевыми причинами травматизма становятся не только прямые нарушения, но и неудовлетворительное планирование, а также безразличие окружающих. Для решения этих проблем предприятие внедрило двухэтапную систему вовлечения персонала.

Превентивная подготовка: «Недели безопасности»

За две недели до старта ремонтных работ запускается цикл практических тренировок для штатного персонала и подрядчиков. Цель этого этапа — не формальный инструктаж, а формирование мышечной памяти и погружение в специфику предстоящих задач.

• Внутренние тренеры: к обучению привлекаются не только специалисты по охране труда, но и линейные руководители, инженеры и рабочие. Это повышает доверие к материалу и развивает горизонтальные связи.
• Практическая отработка: на специализированном полигоне сотрудники тренируются применять портативные дыхательные устройства, использовать шланговые противогазы и средства защиты от падения с высоты.
• Визуализация рисков: спикер демонстрирует эффективность использования «музея сломанного инструмента» — наглядной экспозиции кустарного или поврежденного оборудования, которая без лишних слов объясняет последствия нарушений.

Полевой контроль и мотивация: «Линейки безопасности»

С началом ППР фокус смещается на поддержание безопасной среды в реальном времени. Ключевым инструментом становятся еженедельные массовые сборы — «Линейки безопасности», проходящие каждый вторник.

В выступлении детально рассмотрен формат проведения таких мероприятий. На линейку собирается до 200 человек в полной экипировке. Присутствие высшего руководства демонстрирует лидерство в вопросах безопасности. Повестка включает разбор нарушений за неделю, обсуждение плана предстоящих работ и алгоритмов действий в нештатных ситуациях. Важнейший элемент линейки — публичное награждение бригад, отработавших неделю без нарушений. Это создает позитивную мотивацию и формирует культуру, в которой соблюдать правила становится престижно.

Инструменты обратной связи

Для своевременного выявления опасных условий используются карты безопасности. Чтобы инструмент работал, руководство гарантирует публичную обратную связь: статус решения каждой проблемы размещается на информационных стендах и озвучивается на еженедельных линейках. Это доказывает работникам, что их сигналы приводят к реальным изменениям, а не используются для наказания коллег.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать практические тренировки перед ППР силами внутренних сотрудников?
• Как визуализировать последствия нарушений с помощью экспозиции сломанного инструмента?
• Каков алгоритм проведения еженедельных массовых «линеек безопасности» с участием руководства и подрядчиков?
• Как выстроить прозрачную систему обратной связи по картам безопасности, чтобы повысить уровень доверия в коллективе?
• Как нематериальная мотивация и публичное признание помогают снизить количество нарушений среди подрядных организаций?