Открытие V сезона HSE DAYS

Открытие V сезона HSE DAYS: курс на лидерство и культуру безопасности

Пятый юбилейный сезон международной платформы HSE DAYS открылся масштабной дискуссией о роли высшего руководства в формировании культуры безопасности. Сегодня, когда статистика производственного травматизма остается тревожной, отрасль нуждается не просто в соблюдении нормативов, а в глубокой трансформации мышления. Именно поэтому ключевой темой открытия стало лидерство топ-менеджмента — как фундамент, без которого невозможны реальные изменения на производстве.

В рамках дискуссии члены клуба гарантов безопасности поделились практическим опытом вовлечения первых лиц в вопросы охраны труда. Спикеры разобрали, почему личная приверженность генерального директора важнее формальных процедур, как выстроить диалог с руководством на языке бизнеса и какие инструменты помогают трансформировать отношение к безопасности на всех уровнях компании.

Зачем генеральному директору быть лидером в безопасности

Марина Седых, генеральный директор ИНК-Капитал, подчеркивает, что лидерство в безопасности начинается с личной ответственности и человеческого отношения. Для руководителя компании с опасными производственными объектами забота о жизни и здоровье сотрудников — это не просто обязанность, а внутренняя потребность.

• Снижение рисков и репутация: Внимание к безопасности напрямую влияет на бренд работодателя, снижает количество претензий и происшествий, повышая позиции компании в отрасли.
• Трансформация менталитета: Привычка работать «на авось» искореняется только через внедрение культуры безопасности. Это сложный процесс изменения сознания, который должен инициироваться и поддерживаться исключительно «сверху» — первым лицом компании.
• Расширение периметра заботы: Развитая культура безопасности неизбежно распространяется за пределы штата компании, охватывая подрядчиков и партнеров, что критически важно для достижения нулевого травматизма.

Спикер отмечает, что переход от реактивного подхода к проактивному (созидательному) уровню культуры безопасности требует времени и системной работы по изменению отношения людей к собственной жизни и здоровью.

Как интегрировать безопасность в бизнес-процессы: взгляд топ-менеджера

Дмитрий Зубов, HSE-директор группы компаний «Черкизово», делится опытом трансформации отношения к безопасности с позиции как директора по производству, так и руководителя HSE-направления. Он подчеркивает, что безопасность не должна восприниматься как нечто оторванное от производственных задач.

• Безопасность как инструмент эффективности: Чтобы убедить топ-менеджмент инвестировать время и ресурсы в охрану труда, необходимо показать, как безопасность повышает результативность бизнеса. Например, продемонстрировать потери времени руководства на расследование инцидентов и устранение их последствий.
• Индивидуальный подход к руководителям: Нет единого шаблона для вовлечения первых лиц. Финансовому директору нужны экономические обоснования, директору по персоналу — аргументы о снижении демотивации, а операционному руководителю — доказательства повышения эффективности процессов.
• Тщательная подготовка к диалогу: Разговор с первым лицом требует понимания расстановки сил в топ-менеджменте, четкого формулирования ожидаемых результатов и готовности к поэтапному продвижению инициатив.

В выступлении детально рассмотрен пример, когда осознание ценности безопасности пришло через личный опыт — организацию детской экскурсии на завод, что заставило пересмотреть стандарты защиты для всех сотрудников.

Практические инструменты вовлечения первого лица

Александр Пивиков предлагает конкретные шаги по формированию демонстрируемой приверженности у высшего руководства. Обучение топ-менеджмента — лишь первый этап, за которым должна следовать системная интеграция практик безопасности в их регулярную деятельность.

• Регулярные аудиты безопасности: Посещение производственных площадок и проведение поведенческих аудитов генеральным директором или акционером (не реже раза в квартал) — критически важный элемент. Это демонстрирует реальную вовлеченность руководства.
• Искусство обратной связи: Предоставление развивающей обратной связи первому лицу требует деликатности. Важно проводить регулярные встречи тет-а-тет, начинать с позитивных моментов (например, благодарности за выход на площадку) и аргументированно объяснять необходимость соблюдения правил (например, ношения полного комплекта СИЗ).
• Участие в расследованиях и днях безопасности: Вовлечение генерального директора в председательство при расследовании происшествий и участие в ежемесячных днях безопасности формирует устойчивую привычку. Для подготовки руководителя к публичным выступлениям рекомендуется проводить короткие предварительные встречи или готовить тезисы.

Спикер показывает на примере, как фиксация наблюдений в течение месяца помогает выстроить конструктивный диалог с руководителем и шаг за шагом формировать его лидерскую позицию.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как аргументировать необходимость инвестиций в безопасность перед финансовым директором и акционерами?
• Какие метрики и данные помогут доказать топ-менеджменту, что безопасность повышает эффективность бизнеса?
• Как правильно давать обратную связь генеральному директору по вопросам соблюдения правил охраны труда, не рискуя должностью?
• Какие конкретные шаги помогут вовлечь первое лицо в регулярные аудиты и расследования происшествий?
• Как подготовить руководителя к выступлению на дне безопасности, чтобы его слова резонировали с целями HSE-службы?