#Совместные предприятия
Управление безопасностью в совместных предприятиях (Joint Ventures). Синхронизация корпоративных культур безопасности партнеров с разными стандартами (например, российской нефтедобывающей компании и азиатского EPC-подрядчика). Как создать единый Safety Interface Document (SID), который устроит акционеров с обеих сторон.
Основные подходы к формированию лидерства в области безопасности
Человеческий фактор — причина большинства происшествий на предприятии. Никакие стандарты и правила не будут работать, если не изменить установки и поведение людей, если не сформировать культуру безопасности. Культура безопасного труда - это образ жизни, где каждый делает добровольный выбор жить и работать безопасно, соблюдать правила, вмешиваться в опасные ситуации и заботиться о коллегах. Спикеры сессии «Лидерство и культура безопасности» на практических примерах расскажут, как создавали и развивали культуру безопасности, каким должен быть лидер в области безопасности. Спикер сессии Татьяна Бобровицкая, эксперт с 27-летним опытом работы в области безопасности, расскажет о подходах концерна «Шелл» в формировании лидерства и развитии культуры безопасности. Ключевые тезисы: Культура безопасности в концерне Шелл – основные черты и подходы Роль лидерства в формировании культуры безопасности Основные подходы к формированию лидерства в области безопасности в концерне Шелл Роль высшего руководства организации в развитие культуры безопасности Какими чертами должен обладать лидер в области безопасности Совместные предприятия – особенности работы с предприятиями с разными акционерами и разными подходами к формированию культуры безопасности Как работать по развитию лидерства в безопасности на уровне Советов директоров совместных предприятий
Лидерство в области безопасности в концерне Шелл. Примеры развития лидерства в совместных предприятиях
Отношение персонала к вопросам безопасности — ключевой аспект, определяющий результативность всех мероприятий, направленных на повышение уровня ПБ и ОТ. Чтобы персонал осознал риски и изменил свое отношение, необходимо, чтобы на всех уровнях появились Лидеры, которые продемонстрируют собственным примером правильное поведение и донесут важность осознанного отношения к вопросам безопасности. Спикер вебинара - Татьяна Бобровицкая, эксперт с 27-летним опытом работы в области безопасности, расскажет о подходах концерна «Шелл» в формировании лидерства и развитии культуры безопасности. Ключевые тезисы: Культура безопасности в концерне Шелл – основные черты и подходы Роль лидерства в формировании культуры безопасности Основные подходы к формированию лидерства в области безопасности в концерне Шелл Роль высшего руководства организации в развитие культуры безопсности Какими чертами должен обладать лидер в области безопасности Совместные предприятия – особенности работы с предприятиями с разными акционерами и разными подходами к формированию культуры безопасности Как работать по развитию лидерства в безопасности на уровне Советов директоров совместных предприятий