Тенденции в повестке ОТиПБ: драйверы успеха и основные проблемы

Эволюция ключевых показателей эффективности в ОТиПБ

Развитие культуры безопасности требует перехода от формальных метрик к осознанному управлению рисками. В рамках вебинара руководитель направления услуг по ОТ и ПБ компании КПМГ Сергей Колычев разбирает результаты масштабного исследования отрасли, акцентируя внимание на подходах крупнейших промышленных компаний к целеполаганию.

Традиционный показатель частоты травматизма (LTIFR) остается базовым стандартом, необходимым для ESG-рейтингов и публичной отчетности. Однако спикер подчеркивает, что использование исключительно реактивных показателей ограничивает возможности профилактики. Для качественного управления компаниям необходимо внедрять проактивные метрики: учет происшествий без последствий (Near Miss), поведенческие и рейтинговые аудиты. Это позволяет работать с основанием пирамиды травматизма, выявляя системные проблемы до наступления реального ущерба.

Отдельное внимание уделяется работе с подрядными организациями. Современные стандарты раскрытия информации, включая GRI 403, требуют учитывать травматизм подрядчиков наравне с собственным персоналом. Игнорирование этого фактора искажает реальную картину безопасности на контролируемых компанией объектах.

Оценка ущерба от происшествий: практический подход

Вопрос финансового обоснования затрат на охрану труда часто ставит специалистов в тупик. В выступлении детально рассмотрен парадокс оценки ущерба: прямой финансовый урон от рядовых травм (выплаты, больничные) слишком мал, чтобы служить весомым аргументом для масштабных инвестиций в безопасность.

Вместо сложных и не всегда оправданных расчетов спикер предлагает сфокусироваться на понятных для бизнеса операционных потерях. Учет тяжести травматизма через потерянные человеко-дни (влияние на абсентеизм) и фиксация часов простоя основного оборудования дают более прозрачную и убедительную картину для руководства. Полноценную финансовую оценку целесообразно применять преимущественно к крупным авариям, где работают механизмы страхового урегулирования убытков.

Реализация проектов изменений и роль бизнес-заказчика

Успешность внедрения новых процедур напрямую зависит от интеграции процессов ОТиПБ в общую бизнес-модель предприятия. Анализ показывает, что проекты достигают цели только при наличии конкретного заказчика со стороны производства, логистики или ремонтов, который понимает ценность изменений и выделяет ресурсы.

Спикер показывает на примере работы компаний в условиях ограничений, что вовлеченность высшего руководства и гибкое перераспределение ресурсов позволяют доводить инициативы до конца даже при изменении внешних факторов. Изолированная работа службы охраны труда без поддержки смежных подразделений чаще всего приводит к формальному выполнению планов или их заморозке.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как правильно каскадировать корпоративный показатель LTIFR на уровень отдельных производственных площадок?
• Почему концепцию Vision Zero (нулевой травматизм) нельзя использовать как годовой количественный KPI для руководителей?
• Какие три проактивных показателя наиболее применимы и эффективны для крупных промышленных предприятий?
• Как использовать данные о простоях оборудования для диалога с бизнесом о безопасности?
• Почему отсутствие штрафов от надзорных органов — это опасный и неэффективный показатель работы службы ОТиПБ?