Аутсорсинг функции охраны труда и привлечение внешних провайдеров. Рациональное распределение ресурсов: когда стоит передать разработку СУОТ, проведение медосмотров или инструктажей на аутсорс независимым экспертам, а какие функции категорически нельзя отрывать от профильного производства.
Ключевые тезисы: Аутсорсинг СИЗ. Что можно выиграть и как потом не проиграть? Предпосылки перевода на аутсорсинг. Та самая точка кипения Наш опыт внедрения аутсорсинга СИЗ: взгляд изнутри и как избежать ловушек? Что стоит учесть при выборе контрагента и как с ним потом работать? Оценка экономической эффективности от внедрения аутсорсинга СИЗ Развитие аутсорсинга. Проактивные технические и цифровые решения
Ключевые тезисы: SWOT – несоответствие в орг.модели и уровне компетенции вызовам проектов Проблематика и образ результата Критерии эффективной работы управляющей команды Оценка вариантов реализации стратегии Проведенные изменения в структуре супервайзинга ПБ Профиль компетенции руководителя группы ПБ Выводы по итогам реализации Эффективность работы участников процесса