#Предиктивная аналитика
Предиктивная (прогнозная) аналитика. Способность предсказать и предотвратить аварию на основе машинного обучения. Использование Big Data профилей сотрудников, истории нарушений, микротравм и данных телеметрии оборудования для выявления «горячих точек», где инцидент произойдет с максимальной вероятностью.
Стратегия HSE и стратегия производства: точки пересечения
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Как превратить разрозненные инициативы в ОТПБ в комплексную, работающую на всех уровнях, систему? Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ? Как обеспечить долгосрочную поддержку стратегии и добиться ресурсов для её реализации? Как избежать фрагментации системы, когда отдельные проекты и мероприятия не приводят к комплексному улучшению?
Проверяя упреждай. Цифровизация энергонадзора
Ключевые тезисы: Проведение проверок методом послед контроля, сбор статистических данных с 2014 г. Внедрение камеральных проверок, как способ борьбы с пандемией Covid-19 Развитие цифрового надзора до 2023 г. в направлении упреждения несчастных случаев и отказов в разрезе энергетики
Система управления проектными рисками как часть цифровой инфраструктуры
Все без исключения глобальные проекты, выполненные с использованием современных методов и лучших практик проектного менеджмента, не укладываются в бюджет и сроки. Основной причиной является неспособность принятия риск-ориентированных решений и владения ситуацией в условиях неопределенности, неполноты и неточности информации, в неэффективном управлении рисками. В ПАО «Газпром» уже более 10 лет создается комплексная информационная система управления проектами, основной задачей которой стало повышение эффективности при принятии решений в условиях неопределенности и непрозрачности в ходе реализации проектов. В соответствии с Федеральным законом от 19 июля 2018 года №209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» в публичном обществе должны быть организованы управление рисками и внутренний аудит... Что повысило степень значимости наличия в государственных корпорациях риск-менеджмента. Но в связи с отсутствием конкретики о формализации данного функционала, отсутствием исключительно российских стандартов по управлению рисками, которые позволят эффективно управлять проектами с учетом рисков в российской действительности, отсутствием критериев оценки эффективности работы соответствующего подразделения работа в области риск-менеджмента носит формальный характер, а эффективность ничтожно мала практически во всех крупных корпорациях. Что касается применения автоматизированного решения по управлению рисками, из-за отсутствия жестких требований о применении единого российского программного продукта для учета и контроля рисков, большинство даже очень крупных компаний применяют примитивный непригодный для системной работы инструментарий (excel, word), и весь процесс носит формальный характер. Хотя в данном направлении российские аналоги качественного программного обеспечения уже существуют. Существует и вторая не менее глобальная проблема в области управления проектами. Постановлением Правительства РФ от 16 ноября 2015 г. № 1236 «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд» установлен запрет на допуск программ, происходящих из иностранных государств. В соответствии с новой директивой Силуанова госкомпании спустя десять дней после ее получения должны будут созвать совет директоров, где госпредставители должны одобрить директиву. После этого госкомпании в двухмесячный срок должны утвердить план перехода на российский софт — до 2021 года его доля должна превысить 50%. Аналогичные задачи должны быть поставлены перед дочерними структурами. Речь идет о компаниях из перечня №91-р, утвержденного правительством в 2003 году. Но вся проблема заключается в том, что в России не существует аналогов импортного программного обеспечения по многим направлениям деятельности. И планы по переходу на российские софты не решат самой проблемы. Ключевые тезисы: Сравнение качественного и количественного анализа рисков Когнитивные ловушки и ментальные искажения Как повысить эффективность системы анализа рисков Как оценить эффективность системы анализа рисков Проверка релевантности статистических данных, применяемых для анализа рисков Автоматизация комплексной системы сбора и обработки ретроспективной статистики для оценки рисков инвестиционных проектов