#Проектное управление
Проектное управление в сфере HSE (Project Management). Применение методологий Agile, Scrum и Waterfall для внедрения сложных систем безопасности. Как руководить развертыванием новой СУОТ или IT-системы на заводе в условиях ограниченного бюджета, жестких сроков и постоянного сопротивления изменениям.
Управление проектами
Управление проектами — это процесс, использующий знания, навыки, инструменты и методы для планирования, выполнения, контроля и завершения проекта, чтобы достичь его целей в рамках ограничений бюджета, времени и ресурсов. Что может пойти НЕ ТАК при внедрении проекта. Попытка «протащить» изменения огромным объёмом с большими капиталозатратами. Внедряем несколько инструментов и подходов сразу – перегруз на местах Вовлечение первых лиц на уровне слоганов без прохождения обучений и практики на площадке Отсутствие мотивации руководителей среднего звена на изменения Реализация проекта изменений как дополнительная задача для команды ОТиПБ и ПК без роли руководителя проекта и супервайзера Отсутствие вовлечения функций обеспечения производства в изменения (финансы, закупки, HR, PR, ТОиР, снабжение и т.д.). Что может пойти ТАК при внедрении проекта. Запрос от руководства предприятия на измерение уровня развития культуры безопасности и его периодический замер На уровне ГИ и Директора ПЕ еженедельная встреча и обсуждение статуса по устранению рисков, открытость к «плохим новостям и ошибкам» Влияние на корневые причины найденных рисков IT продукт, приложение для формирования базы и проведения анализа по сообщениям от рабочих, линейных руководителей Формирование реестра рисков и мероприятий. Мониторинг минимизации/устранения найденных рисков Собрание со всем коллективом предприятия по статусу внедрения проекта ТКБ. Этапы развития проекта: Генерация идей (L0) – генерация идей, список команды с компетенциями, карта бизнес-процесса Исследование Идеи (L1) – приоритизированный список гипотез, список готовых продуктов к реализации, список готовых решений Проектирование Инициативы (L2) – прототип, отчет по результатам графического анализа по данным, матрица стейкхолдеров Разработка (L3- L4) – концептуальная архитектура, Minimum Viable Product (MVP), доска задач, бизнес-требования, расписание регулярных активностей, командные договоренности, метрики производительности команды, дашборд по метрикам приживаемости Внедрение (L5) – внедрение на площадке, сопровождение. Масштабирование (L6) – дорожная карта масштабирования, карточка проекта, отчет по реализации инициативы Обеспечение устойчивости (L7) – протоколы встреч, финансовая модель – фактический эффект, отчеты по проекту (риски, уроки), гипотезы по улучшению метрик, регламенты и распоряжения.
Сохранение эндемиков и защита краснокнижных
Согласно Экологической доктрине Российской Федерации, сохранение и восстановление природных систем является одним из приоритетных направлений деятельности государства. При строительстве на участке, где обитают краснокнижные виды, требования статьи 60 Федерального закона «Об охране окружающей среды» запрещают деятельность, ведущую к их гибели или ухудшению среды обитания. Наша компания реализовывает проекты по обустройству месторождений, прокладке газопроводов, возведению объектов переработки газа в более 40 регионах страны, и конечно, такие уникальные масштабные проекты затрагивают места обитания эндемиков и краснокнижных видов. Энде́миками называют виды, роды или другие таксоны растений и животных, обитающие на ограниченной географической территории и не встречающиеся больше нигде в природе. В этом блоге я поделюсь с вами практическими советами, которые помогут минимизировать риски и соблюсти закон, действуя представленному алгоритму: 1. Проведение государственной экологической экспертизы (ГЭЭ). Это обязательная для многих объектов процедура, которая проводится на стадии проектирования, ее цель – оценить возможное негативное воздействие на окружающую среду и предотвратить его. Без положительного заключения ГЭЭ проект не может быть утвержден. 2. Разработка мероприятий по охране окружающей среды (МООС). Это обязательный документ в составе проектной документации, он включает меры по сохранению биоразнообразия, в том числе краснокнижных видов. 3. Проведение экологического аудита/изысканий. Эта независимая оценка поможет получить объективную информацию о состоянии территории, популяций растений, занесенных в Красную книгу региона РФ, и их пересадку и/или реинтродукцию на участке, расположенном вдоль объектов строительства. Аудит выявит все правовые риски, оценит потенциальный ущерб и поможет разработать эффективные природоохранные мероприятия. В ходе изысканий ученые специалисты должны не только констатировать наличие краснокнижного вида, но и оценить структуру ландшафта, необходимую для сохранения его популяции. Это ключ к доказательству жизнеспособности ваших компенсационных мер. 4. Получение разрешения на добывание (изъятие из природы) краснокнижных видов в территориальном управлении Росприроднадзора. После разработки проекта и до начала строительства подайте в Росприроднадзор заявление на получение разрешения на добывание объектов животного и растительного мира. Процедура рассмотрения заявления занимает до 30 дней. 5. Проведение компенсационных мероприятий. Если изъятие неизбежно, закон предусматривает меры по сохранению генетического фонда. Это может быть: пересадка растений в схожие местообитания; реинтродукция на территорию, где они ранее обитали и произрастали, но откуда по каким-либо причинам исчезли, для создания новой и устойчивой популяции; транслокация (отлов и переселение) животных; создание искусственных убежищ или гнездий для животных. «Газстройпром» провел пересадку краснокнижных растений | РБК Компании 6. Проведение мониторинговых мероприятий.Обязательным завершающим этапом работ по переносу редких и исчезающих видов растений является проведение мониторинга за их состоянием, поскольку в настоящее время не существует абсолютно надежных методик пересадки и часть растений, представленных единичными, угнетенными, низкой жизнеспособности экземплярами, может погибнуть. Мониторинговые мероприятия предусматривают общую оценку состояния пересаженных растений, морфометрических показателей, присутствие цветения, степень разрастания популяции вегетативным путём (корневищем), обследование экземпляров на возможное наличие болезней и вредителей, признаков угнетения. В результате обследования можно сделать выводы о способности пересаженных растений к самоподдержанию в новых условиях, обеспечение полной приживаемости, как основной формы компенсационных мероприятий. Недостаточное внимание к вопросам мониторинга может привести к исчезновению эндемиков, обеднению общего биоразнообразия, в том числе в регионах деятельности нефтегазовой отрасли, что является объектом экологического аудита. 7. Защита и предупреждение. Для эффективной защиты в периоды проведения работ, необходимо проинформировать, обратить внимание и предупредить всех работников на объектах в регионах присутствия. Для этого компанией были разработаны макеты с краснокнижными растениями и животными регионов, размещены баннеры на площадках строительства, проведены инструктажи. Выполнение работ по охране редких, уникальных и уязвимых видов аборигенной флоры в подготовительный период, период строительных работ и последующей эксплуатации объектов позволит максимально предупредить и минимизировать негативное воздействие на растительные сообщества осваиваемой территории и максимально сохранить прилегающие к объекту природные ландшафты.
Программа развития культуры безопасности «От лозунгов к действиям!»
Ключевые тезисы: Стандарт работы руководителей по безопасности – основной инструмент Практики развития культуры безопасности Система Промышленной Безопасности СУЭК От чего зависит успешность изменений?
Управляющий супервайзинг производственной безопасности
Ключевые тезисы: SWOT – несоответствие в орг.модели и уровне компетенции вызовам проектов Проблематика и образ результата Критерии эффективной работы управляющей команды Оценка вариантов реализации стратегии Проведенные изменения в структуре супервайзинга ПБ Профиль компетенции руководителя группы ПБ Выводы по итогам реализации Эффективность работы участников процесса