Авторы:
Екатерина Житенева, ООО «ГРК «Быстринское»
Юлия Репина, ООО «ГРК «Быстринское»
Андрей Шлапак, ООО «ГРК «Быстринское»
В Быстринском ГОКе с апреля 2024 года заработал рейтинг структурных подразделений. Ежемесячный рейтинг по безопасности труда – это не просто список лидеров и аутсайдеров. Это инструмент, который позволяет объективно оценить усилия каждого подразделения в создании безопасных условий труда.
Цель – не наказание, а развитие и вовлечение в вопросы безопасности от руководителя до рабочего, в перспективе - переход на инициативный уровень развития культуры безопасности.
Ожидаемый эффект – справедливая оценка вклада каждого подразделения в улучшения безопасности.
В данной статье мы приведем конкретные критерии и методологию подсчета баллов. Данную методологию и подходы вы можете адаптировать под себя исходя из применяемых у вас практик и инструментов.
При разработке критериев рейтинга нам было важно учесть мнение подразделений. Для этого мы провели опрос задав всего один вопрос: «Как вы считаете какой показатель показывает реальный уровень безопасности на участках?». Тем самым мы подчеркнули значимость и причастность подразделений к созданию рейтинга, а также «подогрели» интерес к новому инструменту.
При создании методики расчета рейтинга важными принципами были:
Почему важен баланс?
Традиционно безопасность измеряли количеством происшествий – это реактивные показатели. Они показывают, что уже случилось. Нулевой травматизм – это отличная цель, но если он является единственным мерилом успеха, то это обесценивает вложенные усилия, может приводить к сокрытию мелких инцидентов и не отражает реальной профилактической работы. Также, если оценивать только по реактивным показателям, крупные подразделения с большой численностью персонала и опасными производствами окажутся в более сложной ситуации, и оценка не всегда будет объективной.
Проактивные показатели, напротив, измеряют усилия, направленные на предотвращение происшествий. Они показывают, насколько активно подразделение внедряет улучшения, ищет и устраняет риски до того, как они привели к неприятностям.
Сочетая оба типа показателей, мы получаем целостную картину: не только «сколько было сбоев?», но и «насколько сильна наша система предотвращения?».
Критерии оценки
Расчет рейтинга производит служба ОТиПБ при взаимодействии с руководителями подразделений. Рейтинг формируется по итогам каждого месяца на основе взвешенной системы начисления/вычитания баллов по пятнадцати критериям в шести блоках оценивания.
Смотрите критерии оценки в прикрепленном к статье файле.
Как читать рейтинг?
Лидеры рейтинга – это подразделения, которые не только не имеют серьезных происшествий, но и демонстрируют высокую активность в профилактике. Они много наблюдают, обучаются и исправляют недочеты.
Подразделения в конце списка могут не иметь происшествий, но их проактивная работа ведется не в полную силу.
Рейтинг это в первую очередь инструмент мотивации и поощрения лучших подразделений. Нам важен долгосрочный и устойчивый результат и в качестве награды ТОП-3 лучших подразделения получают премию по итогам среднего рейтинга за 6 месяцев и за 12 месяцев. Эта премия имеет целевое значение: 80% можно потратить только на мероприятия по ОТиПБ и 20% для премирования наиболее активных сотрудников.
На какие мероприятия можно потратить премию? Например, приобрести специальные приспособления и инструмент для более безопасной работы, либо минимизирующие ручной труд, или СИЗы, не входящие в перечень норм (например, футболки или утепленные жилеты, или более дорогие модели очков), наглядный материал для инструктажей и т.п.
Мы призываем всех руководителей и сотрудников воспринимать этот рейтинг не как инструмент для поиска виноватых, а как инструмент для улучшений.
Заключение
За 1,5 года в Быстринском ГОКе средний рейтинг вырос на 47%, а количество происшествий снизилось на 30%. Нам удалось повысить:
Самое ценное – это то, что мы заинтересовали подавляющее большинство руководителей подразделений. Они соревнуются, предлагают новые решения, собирают и продвигают идеи рабочего персонала. А это именно то, чего мы ждали.
Переход к сбалансированной системе оценки — это важный шаг в развитии нашей культуры безопасности. Мы движемся от пассивного соблюдения правил к активному совместному созданию среды, в которой каждый сотрудник чувствует ответственность не только за свою безопасность, но и за безопасность коллег.