Целевой инструктаж. Как уйти от формальности?

На данный момент многие передовые компании активно начали заниматься повышением культуры безопасности и изменением подходов в обеспечении безопасности, внедряя новые инструменты, применяя лучшие практики других компаний и прокачивая навыки своих сотрудников. Компания «Металлоинвест» - не исключение. Одним из крупнейших проектов, реализованным на предприятиях нашей компании, является проект «PRO-риски». В проекте есть много инструментов, побуждающих работников идентифицировать риски и реагировать на них.

Некоторые из инструментов похожи на уже существующие практики, но отличаются своим особенным подходом. Одним из таких инструментов является ОРПР (Обсуждение рисков перед работой). В проведении ОРПР есть несколько принципов:

1. ОРПР проводится на месте работ, чтобы понять реальную обстановку;
2. Проводящий ОРПР в режиме диалога обсуждает с работниками какие есть риски на каждом этапе работ, что нужно сделать чтобы их избежать, какие СИЗ и инструмент будут применять;
3. Проводящий ОРПР напоминает работникам, что они могут приостановить работы, если возникнут небезопасные условия;
4. При проведении ОРПР в основном говорят работники, а проводящий лишь задаёт уточняющие вопросы и направляет дискуссию в нужное направление. При этом он убеждается, что рабочие знают как выполнить работу безопасно.

Когда инструмент внедрялся в нашей компании, он довольно тяжело приживался, потому что со стороны исполнителей это была еще одна активность которая занимает время. Для того, чтобы инструмент заработал, мы объединили его с уже существующей практикой. И как вы думаете, на какую из уже существующих практик похож данный инструмент?

Да, конечно же, это целевой инструктаж!

Скорее всего каждый из вас задумывался о таких вопросах, как:

• насколько качественно проводятся целевые инструктажи;
• удаётся ли руководителю доходчиво объяснить работнику какие опасности его будут подстерегать при выполнении той или иной работы;
• и самый главный вопрос – достаточно ли нам подписи в журнале, чтобы убедиться, что человек понял все риски и знает как избежать получения травмы?

Объединив ОРПР с целевым инструктажем, мы не только получили рабочий инструмент, но и за счёт него улучшили качество проведения инструктажей. А также мы получили возможность оценивать уровень понимания работниками существующих рисков и оперативно корректировать их знания.

Инструменты объединялись поэтапно. Вначале мы разработали памятку по проведению ОРПР и растиражировали её в производстве, вложив в журналы проведения целевых инструктажей.

Спустя время, после того как увидели, что инструмент начал работать, мы приняли решение о том, что необходимо сделать изменение в стандарте предприятия «Обучение по охране труда и проверка знания требований охраны труда работников комбината» и внести в него принципы проведения ОРПР в рамках целевого инструктажа.