Управление рисками подрядчиков: от слепых зон к барьерной системе

От слепых зон к барьерной системе: эволюция управления подрядчиками

Подрядные организации — это значительный ресурс для крупных промышленных предприятий. В компании ЕВРАЗ, например, подрядчики выполняют около 30% всех работ, что составляет порядка 15 000 человек. Однако исторически сложившиеся различия в подходах к управлению подрядчиками на разных предприятиях и шахтах создают сложности для централизованного контроля и масштабирования лучших практик. В своем выступлении Александр Башмаков, руководитель направления по работе с подрядными организациями ЕВРАЗ, разбирает, почему переход к единому формату управления — это не просто вопрос удобства, а критическая необходимость для снижения травматизма.

Анализ показателей безопасности выявил тревожные тенденции: существенный разрыв в количестве выявляемых рисков между штатным персоналом и подрядчиками. Подрядные организации часто не мотивированы фиксировать микротравмы, опасаясь штрафных санкций на местах. Это формирует «слепые зоны» в системе безопасности. Невидимые на ранних стадиях проблемы закономерно перерастают в тяжелые происшествия. Спикер показывает на примере анализа несчастных случаев, что причины часто повторяются: недостаток компетенций и низкая вовлеченность руководителей. Решением становится сквозная система управления, где работа с рисками начинается еще на этапе планирования, задолго до выхода подрядчика на площадку.

Фокус на ремонтных подрядчиках: управление в зоне повышенного риска

Внедрить комплексную систему повышения культуры безопасности одновременно для всех подрядчиков невозможно. Поэтому компания сконцентрировала усилия на наиболее рискованном сегменте — ремонтных подрядчиках. В отличие от строительных проектов, которые обычно локализованы и относительно легко контролируются, ремонтные работы часто проводятся в зоне действия действующего оборудования (например, рядом с перемещаемыми ковшами с металлом) или на высоте, где контроль затруднен. Именно эта группа работников находится в зоне максимального риска, и цена ошибки здесь наиболее высока.

Цифровые инструменты контроля: от статических отчетов к онлайн-мониторингу

Ключевым элементом новой системы стали цифровые инструменты, предоставляющие руководителям актуальную информацию для принятия решений. Спикер детально рассмотрел несколько таких решений:

• Монитор ОТ и ПБ (Power BI дашборд): Интерактивная панель, заменяющая ежемесячные статические отчеты. Позволяет в режиме реального времени просматривать реестры несчастных случаев и рисков, анализировать причины и статус выполнения мероприятий. Это обеспечивает прозрачность и оперативность реагирования.
• Монитор электронного наряда-допуска: Отображает количество работающих подрядчиков, статус прохождения ими тестирований и время, затраченное на допуск. Руководитель может детализировать информацию по каждому наряду, проверить состав бригады и, при необходимости, остановить работы.
• Тепловая карта (помощник руководителя): Агрегирует данные из различных систем (обучение, наряды-допуски и др.). При отклонении показателей от целевых значений карта «нагревается», подсвечивая красным зоны риска. Например, если на одного допускающего приходится более четырех нарядов, система сигнализирует о перегрузке, требуя управленческого вмешательства.

Эффективность этих инструментов напрямую зависит от качества и своевременности внесения данных всеми участниками процесса, включая специалистов по ОТ, HR, закупки и руководителей на местах. В перспективе планируется внедрение предиктивной аналитики на базе искусственного интеллекта для прогнозирования нарушений до их возникновения.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выявить и устранить «слепые зоны» в учете микротравм у подрядных организаций?
• Почему ремонтные подрядчики требуют особого подхода к управлению рисками по сравнению со строительными?
• Как интерактивные дашборды (мониторы ОТ и ПБ) меняют процесс принятия управленческих решений?
• Как работает «тепловая карта» рисков и какие факторы влияют на ее «нагрев»?
• Как вовлечь все подразделения компании (от юристов до закупщиков) в систему управления безопасностью подрядчиков?