Забота о подрядчике

От штрафов к инвестициям: новый подход к безопасности подрядчиков

Взаимодействие с подрядными организациями при выполнении работ повышенной опасности — один из самых сложных аспектов управления охраной труда. Традиционный подход, основанный исключительно на штрафных санкциях, часто не решает коренных проблем, а лишь создает напряжение между заказчиком и исполнителем. В своем выступлении Антон Мыльников, ведущий специалист по охране труда ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, разбирает кейс трансформации отношений с подрядчиками, где фокус смещается с наказания на развитие и совместное инвестирование в безопасность.

Многоуровневая система допуска и обучения

Спикер показывает на примере своего предприятия, как выстроена система допуска подрядчиков. Процесс начинается задолго до выхода на площадку: оценивается не только документация, но и реальная готовность персонала. Ключевым элементом является проверка знаний линейных руководителей подрядных организаций. Теоретическая часть сопровождается доступом к мобильному курсу (24/7), что позволило увеличить успешность сдачи со второго раза с 45% до 90%. Практическая проверка проходит на специализированных полигонах (например, для работ на высоте и пожарной безопасности), после чего выдаются удостоверения сроком на 3 года.

Цифровизация контроля: система КИС "ЭСНДОР"

Важным инструментом, который детально рассмотрен в докладе, является корпоративная информационная система согласования нарядов-допусков. Она интегрирована с процессом обучения: без успешной проверки знаний система блокирует возможность формирования наряда-допуска. Кроме того, в системе реализован модуль чек-листов для контроля за проведением работ. Ежегодно оформляется более 2000 таких чек-листов, что обеспечивает прозрачность процесса и позволяет формировать рейтинги подрядных организаций на основе объективных данных.

Инвестиции вместо штрафов: смена парадигмы

Наиболее интересная практика, представленная спикером, — замена традиционных штрафов на обязательное инвестирование в улучшение условий труда. Если нарушение вызвано не халатностью, а нехваткой оборудования (например, отсутствие удерживающих устройств при работе с УШМ), заказчик предлагает подрядчику направить сумму потенциального штрафа на закупку необходимых средств безопасности. Это мотивирует подрядчиков к проактивным действиям и реально защищает работников, формируя культуру безопасности, а не страх наказания.

Вовлечение и "Книга совести"

Для работы с грубыми нарушениями применяется нестандартный подход — семинарские занятия с демонстрацией последствий нарушений (шок-контент). После таких занятий работники пишут обещания своим близким и коллегам соблюдать требования безопасности (так называемая "Книга совести"). Практика показывает, что эмоциональное воздействие меняет сознание работников эффективнее стандартных выговоров.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как автоматизировать допуск подрядчиков и связать его с результатами проверки знаний?
• Почему замена штрафов на целевые инвестиции в безопасность работает лучше?
• Как организовать практическую проверку навыков линейных руководителей подрядных организаций?
• Какие инструменты эмоционального воздействия помогают снизить количество грубых нарушений?
• Как использовать чек-листы в электронных нарядах-допусках для формирования рейтинга подрядчиков?