Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»

Контекст и вызовы в управлении подрядчиками

Взаимодействие с подрядными организациями — одна из самых сложных зон ответственности в сфере производственной безопасности. Когда на объекте количество сотрудников подрядчиков многократно превышает штат заказчика, классические методы контроля перестают работать. Алексей Мосягин, начальник службы ПБ, ОТ и ОС «Зарубежнефть-добыча Харьяга», делится опытом построения многоуровневой системы управления подрядчиками, которая позволила компании достичь нулевого травматизма среди сторонних организаций.

Многоступенчатая система допуска

Спикер детально разбирает процесс допуска подрядчиков, который начинается задолго до их появления на объекте. Ключевой элемент — ранжирование договоров по уровню риска (высокий, средний, низкий) и разработка квалификационных критериев. Подрядчики должны документально подтвердить наличие систем управления рисками, обученность персонала и обеспечение СИЗ. Для договоров высокого риска проводится технический предквалификационный аудит с выездом на базу подрядчика.

Важным этапом является подписание типовой формы соглашения в области ПБ, ОТ и ОС, которая становится неотъемлемой частью договора. Она содержит жесткие требования, критерии остановки работ и систему штрафов. Это позволяет отсеять недобросовестных исполнителей еще на этапе тендера.

Контроль и мотивация в процессе работы

В выступлении рассмотрены инструменты контроля и мотивации на этапе выполнения работ. Служба охраны труда проводит регулярные проверки, а также использует систему рейтингования подрядчиков. Рейтинг учитывает как негативные показатели (нарушения, штрафы), так и проактивные действия (подача идей по безопасности, проведение обучений). Подрядчики с низким рейтингом рискуют потерять возможность участия в будущих тендерах.

Особое внимание уделяется мотивации: от награждения ценными призами за лучшие идеи по безопасности до писем генеральным директорам подрядных организаций с просьбой премировать отличившихся работников. Это формирует культуру вовлеченности и партнерства.

Интеграция концепций Vision Zero и 5Z

Спикер показывает на примере своей компании, как международные концепции нулевого травматизма (Vision Zero) и снижения производственных рисков (5Z) интегрируются в работу с подрядчиками. Проведение стратегических сессий и каскадирование целей на все уровни позволили вовлечь большинство подрядных организаций в общую культуру безопасности. Успешное прохождение независимого аудита по системе 5Z подтверждает эффективность выбранной стратегии.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить эффективную систему допуска подрядчиков с учетом уровня риска?
• Какие инструменты контроля и мотивации работают на практике?
• Как интегрировать международные концепции безопасности в работу с подрядными организациями?
• Как использовать рейтингование для повышения культуры безопасности подрядчиков?
• Какие проактивные мероприятия помогают снизить травматизм до нуля?