Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах

От хаоса к системе: управление безопасностью подрядчиков

Строительные проекты и масштабные реконструкции — это всегда вызов для службы охраны труда. Когда на площадку одновременно выходят сотни работников сторонних организаций с разным уровнем культуры безопасности, стандартные методы контроля перестают работать. В своем выступлении Георгий Аджиенко, начальник Управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК», детально разбирает, как выстроить систему управления подрядчиками, способную предотвратить рост травматизма в условиях интенсивного строительства.

Жизненный цикл договора: от планирования до завершения

Спикер показывает на примере своей компании, как внедрение классической модели управления безопасностью на протяжении всего жизненного цикла договора меняет правила игры. Этот подход, зародившийся в нефтегазовой отрасли, предполагает интеграцию требований ОТ и ПБ на каждом этапе — от планирования закупки до оценки результатов работы.

Оценка рисков и квалификация до начала работ

Ключевой шаг — оценка уровня риска планируемых проектов. Это позволяет распределить ресурсы службы ОТ и ПБ: высокорисковые проекты получают максимальное внимание, включая обязательный супервайзинг и видеонаблюдение. Предварительная квалификация контрагентов служит первичным фильтром, отсеивая компании, не соответствующие базовым требованиям законодательства. Спикер отмечает, что этот барьер проходят с первого раза лишь единицы, что делает его эффективным инструментом развития подрядчиков.

Тендеры и соглашения по ОТ и ПБ

Оценка технических предложений с учетом критериев безопасности — еще одна важная практика. Подрядчик должен не только предложить цену, но и продемонстрировать понимание рисков и готовность ими управлять. Соглашение по ОТ и ПБ, подписываемое вместе с договором, фиксирует ответственность, систему штрафов и, что важно, механизм их взаимозачета при условии инвестирования средств в проактивные мероприятия по безопасности.

Инструменты контроля и управления на площадке

В выступлении детально рассмотрен план управления безопасностью на объекте — сводный документ, систематизирующий всю информацию по ОТ и ПБ на проекте. Он включает графики проверок, карты опасных зон, реестры нетиповых работ и планы коммуникаций. Этот инструмент делает управление проектом прозрачным и предсказуемым.

Реестр нарушений и супервайзинг

Детальная классификация нарушений в едином реестре позволяет выявлять системные проблемы и предметно работать с каждым подрядчиком. Внешний и внутренний супервайзинг, включая специализированный контроль за работами на высоте, обеспечивает постоянное присутствие специалистов на площадке, которые не только фиксируют нарушения, но и проводят поведенческие диалоги.

Фокус на топ-рисках и коммуникации

Спикер разбирает подход к управлению топ-рисками: работами на высоте, огневыми, грузоподъемными работами и электробезопасностью. Переход на модульные строительные леса, обучение на специализированных полигонах и технический надзор за монтажом лесов позволили существенно снизить количество нарушений. Регулярные совещания, тематические форумы с участием топ-менеджмента и линейные обходы формируют единое информационное поле и вовлекают руководство подрядчиков в вопросы безопасности.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как интегрировать требования ОТ и ПБ в процесс выбора подрядчика?
• Какие инструменты контроля наиболее эффективны на крупных строительных проектах?
• Как организовать работу супервайзеров и технический надзор?
• Как использовать реестр нарушений для выявления системных проблем?
• Как вовлечь топ-менеджмент подрядных организаций в вопросы безопасности?