В команде с подрядчиком. Миф или реальность?

От контроля к партнерству: эволюция работы с подрядчиками

Обеспечение безопасности при работе с подрядными организациями — один из самых сложных вызовов для любого крупного предприятия. Когда на территории одновременно находятся сотни организаций и тысячи работников, традиционные методы контроля перестают работать. Лилия Кутергина, начальник отдела охраны труда Нововоронежской АЭС, делится уникальным десятилетним опытом трансформации отношений с подрядчиками: от жестких штрафов и «досок позора» к созданию единой команды, объединенной общими стандартами безопасности.

В выступлении детально рассмотрен путь, который прошла станция, чтобы добиться нулевого травматизма среди подрядчиков. Спикер показывает на примере, как переход от реактивного реагирования к проактивным процедурам и вовлечению первых руководителей позволил кардинально изменить ситуацию на строительной площадке и действующей станции.

Ключевые элементы системы управления безопасностью подрядчиков

Система, выстроенная на Нововоронежской АЭС, базируется на нескольких фундаментальных принципах, которые обеспечивают не просто формальное выполнение требований, а реальное изменение поведения работников.

• Единые стандарты и информированность. Подписание двусторонних соглашений о принятии единых стандартов безопасности. Это важно, так как подрядчик должен четко понимать правила игры еще до начала работ. Для обмена опытом создан открытый банк положительных практик.
• Мониторинг и самооценка. Внедрение системы оценки по единым критериям, начиная с базовых вещей — идеальных бытовок и инструменталок. Подрядчики учатся самостоятельно выявлять опасные действия и микротравмы, что поощряется дополнительными баллами в рейтинге.
• Обучение и тренинги. Разработка специализированных экспресс-тренингов для разных категорий персонала (от линейных руководителей до инспекторов). Практические занятия на полигонах с видеофиксацией и последующим разбором ошибок позволяют быстро сформировать необходимые навыки безопасного поведения.
• Управление рисками «под ключ». Интеграция оценки рисков на всех этапах: от включения требований в техническое задание и закупочную документацию до визуализации рисков непосредственно на рабочем месте. Это гарантирует, что подрядчик приходит подготовленным и осознает потенциальные опасности.

Экспертиза и мотивация: как выбрать надежного партнера

Спикер разбирает критически важный этап — подписание договора. Внедрена процедура обязательной экспертизы документов по охране труда (СОУТ, медосмотры, ППР) до заключения контракта. Если организация не соответствует требованиям, договор не подписывается, что исключает допуск неподготовленных исполнителей на опасный объект.

Для мотивации подрядчиков разработано положение «Лидер СОУТ». Достижение высокого уровня безопасности дает преимущество при последующих закупочных процедурах в разделе «Качество». Такой подход формирует здоровую конкуренцию и стимулирует организации к постоянному улучшению.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как интегрировать требования по безопасности в закупочную документацию и технические задания?
• Какие инструменты мониторинга и самооценки наиболее эффективны для подрядных организаций?
• Как организовать практическое обучение подрядчиков оценке рисков на рабочих местах?
• Что такое «регламент успешности ремонтных операций» и как он помогает предотвращать инциденты?
• Как выстроить систему мотивации подрядчиков без прямых финансовых вливаний со стороны заказчика?