Управление критическими рисками через барьерный подход

От формальных перечней к живому управлению рисками

Традиционный подход к управлению рисками часто сводится к формальному обновлению перечней опасностей раз в год. Это не дает реальной картины на рабочих местах и не позволяет эффективно предотвращать инциденты. В своем выступлении Андрей Силантьев, начальник Управления производственной безопасности АИМ Менеджмент, разбирает, как перейти от «бумажной» безопасности к работающей системе управления критическими рисками через барьерный подход.

Два уровня управления рисками

Спикер предлагает рассматривать систему управления рисками как модель, состоящую из двух взаимосвязанных частей:

• Долгосрочное управление: выстраивание годового цикла, работа комитетов по рискам и формирование рискоориентированного бюджета. Это позволяет планировать целевые программы на несколько лет вперед и понимать, куда инвестируются средства для купирования рисков.
• Оперативное управление: выявление рисков в динамике при проведении производственного контроля. Вся информация должна стекаться в единую информационную среду (без использования Excel или Word), что позволяет работать с основанием «пирамиды травматизма» — потенциально опасными ситуациями до их реализации.

Интеграция барьерного контроля в производственный процесс

Один из ключевых вызовов — как встроить контроль барьеров в ежедневную работу без создания излишней бюрократической нагрузки. В выступлении детально рассмотрен алгоритм из четырех шагов:

• Формализация топ-рисков: рабочая группа определяет ключевые риски (с максимальной оценкой по матрице) и разрабатывает понятные чек-листы с необходимыми барьерами.
• Распределение ответственности: закрепление за каждым уровнем руководителей (первая, вторая ступень контроля) конкретных рисков и периодичности их проверки в рамках линейных обходов.
• Оценка эффективности барьеров: непосредственное проведение обходов с заполнением чек-листов. Для снижения нагрузки на внесение данных рекомендуется использование мобильных устройств.
• Анализ данных: замыкание цикла PDCA через анализ результатов руководителями подразделений, что обеспечивает прозрачность системы для бизнеса.

Мотивация и вовлеченность

Спикер показывает на примере, что успешная трансформация невозможна без изменения системы мотивации. Она должна строиться в двух направлениях: как руководитель управляет ключевыми рисками (оценивается дельта между самооценкой подразделения и оценкой службы производственного контроля) и как соблюдается сама методология управления рисками в подразделении.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как связать оценку рисков с бюджетной кампанией предприятия?
• Как трансформировать формальные инструменты (например, ПАБ) в реально работающую оценку рисков поведения и территории?
• Как встроить барьерный контроль критических рисков в ежедневные линейные обходы руководителей?
• Как выстроить систему мотивации, поощряющую выявление рисков, а не их сокрытие?
• Какие цифровые решения (включая видеомониторинг и машинное зрение) помогают в оперативном управлении рисками?