Управление критическими рисками

Иллюзия безопасности: почему нулевой травматизм не спасает от катастроф

Отрасль охраны труда долгое время опиралась на показатели мелкого травматизма (LTIFR) как на главный индикатор безопасности. Однако исторические примеры, такие как авария на платформе Deepwater Horizon, показывают: отсутствие мелких травм не гарантирует защиты от катастрофических событий. В своем выступлении эксперт по оценке техногенных рисков Сергей Рябов разбирает, почему традиционный подход требует пересмотра и как методология управления критическими рисками помогает предотвращать групповые несчастные случаи и потерю активов.

Приоритизация: не все нарушения одинаково опасны

Ресурсы любой компании — время, бюджет, персонал — всегда конечны. Невозможно одновременно и с одинаковой эффективностью контролировать абсолютно все риски. Спикер подчеркивает необходимость жесткой приоритизации: фокус должен смещаться на существенные негативные события. Это ситуации, которые при недостаточном контроле могут привести к гибели людей, масштабному экологическому ущербу или остановке производства.

Вместо того чтобы распылять внимание на устранение всех мелких недочетов подряд, система управления критическими рисками предлагает сначала выстроить надежную защиту от фатальных угроз с помощью системы барьеров.

Технические и организационные барьеры

Барьеры — это элементы контроля, которые стоят между источником опасности и человеком или активом. В выступлении детально рассмотрено разделение барьеров на две категории:

• Технические барьеры: физические системы защиты, такие как кожухи вращающихся механизмов, реле утечки тока или системы аэрогазового контроля. Они работают независимо от человеческого фактора и предотвращают развитие аварии.
• Организационные барьеры: системы нарядов-допусков, регламенты проведения работ повышенной опасности и многоуровневый контроль. Они задают правила безопасного выполнения задач.

Внедрение «снизу вверх»: чек-листы и цифровой контроль

Одной из главных проблем традиционных инструктажей является то, что информация часто не усваивается работниками. Чтобы перевести теорию в практическое русло, спикер показывает на примере горнодобывающего предприятия внедрение системы персональных чек-листов.

Рабочий перед началом смены заполняет короткий проверочный лист, отмечая критически важные параметры безопасности своего рабочего места. Это занимает всего пару минут, но заставляет человека осознанно сфокусироваться на ключевых рисках. Линейные руководители (мастера) проверяют эти чек-листы с помощью специализированных смартфонов. Такой подход обеспечивает прозрачность контроля и позволяет руководству в реальном времени видеть состояние барьеров на каждом участке.

Роль высшего руководства

Система не будет работать без активного участия топ-менеджмента. Руководители должны не только утвердить перечень критических рисков, но и назначить кураторов для каждого из них. Кураторы отвечают за определение объективных параметров оценки барьеров и мониторинг их эффективности, переводя управление безопасностью в измеримый бизнес-процесс.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выделить критические риски из общего реестра опасностей предприятия?
• Почему традиционный трехуровневый контроль часто дает сбои и как его модернизировать?
• Как внедрить систему чек-листов так, чтобы она не превратилась в формальную отписку для рабочих?
• Какие параметры использовать для объективной оценки эффективности организационных барьеров?
• Как распределить ответственность за управление критическими рисками среди топ-менеджмента?